Loading...
HomeMy WebLinkAbout2015        COHASSET           TOWN REPORT 2015       TOWN OF COHASSET  ANNUAL REPORT    of the     BOARD OF SELECTMEN  of the FINANCIAL AFFAIRS    of the     TOWN OF COHASSET    Reports of the School Committee  and the   Reports of Other Town Officers              FOR THE YEAR ENDING   December 31, 2015            TOWN OF COHASSET    Incorporated 1770    Population January 2015 ‐‐‐8,064      President of the United States of America  Barack Obama      Massachusetts Senators  Elizabeth W. Warren  Edward J. Markey     Governor  Charles Baker    Eighth Congressional District  Representative Stephen F. Lynch      Plymouth and Norfolk Senatorial District  Senator Robert L. Hedlund      Third Plymouth Representational District  Representative Garrett Bradley    Annual Town Meeting  May 2, 2015      Election of Officers  May 9, 2015    In Memoriam 2015 John J. Rhodes, III – January 1 Police Officer Ernest J. “Hot” Sullivan– January 16 Firefighter David H. Wadsworth – January 24 Cohasset Historic Commission Town Archivist Katherine B. Whitley – February 16 Teacher Election Worker Patricia C. Chase – April 2 School Teacher Thomas W. Wigmore – July 4 Assistant Harbor Master Dispatch Facilities 2015 Citizen of the Year 4 In Memoriam 2015 Continued Katherine M. Lincoln – July 12 Election Worker Town Meeting Counter Michael H. Sullivan – July 19 Board of Health Board of Selectmen Marjorie A. Murphy – August 18 Deer Hill Librarian 2003 Citizen of the Year Stephen N. Bobo – September 11 Board of Health Dorothy E. Montuori – September 28 School Teacher Kathleen A. Mulcahy – September 30 School Teacher         5 ELECTED OFFICIALS – TOWN OF COHASSET 2015    Board of Selectmen – 3 Year Term              Term Expires   Stephen R. Gaumer         2016  Karen M. Quigley (Resigned 10/5/15)    2016   Diane M. Kennedy       2017  Kevin McCarthy       2017  Paul J. Schubert       2018    Moderator ‐ 3 Year Term  Daniel S. Evans       2017    Town Clerk – 3 Year Term  Carol L. St. Pierre       2017    School Committee – 3 Year Term  Jeanne M. Astino       2016  Mary McGoldrick       2016  Barbara B. Stefan (Appointed on 8/9/16 until 2016 ATE)  2016    Paul M. Ognibene (Resigned 7/17/15)    2017  Katherine C. Dugan       2018  Ellen M. Maher       2018    Barbara J. Cataldo, Superintendent of Schools (appointed by School Committee)    Trustees Paul Pratt Memorial Library – 3 Year Term  Roger L. Lowe (Appointed on 8/25/16 to fill an unexpired term) 2016   Sarah R. Pease        2016  Teresa A. Polhemus (Resigned 8/22/15)     2016   James M. Sandell (Resigned 11/25/15)    2016   Stephen F. Brown       2017  Carolyn H. Coffey       2017  Marylou Lawrence       2017  Lynne M. DeGiacomo       2018  David Dwyer        2018  Agnes McCann       2018    Assessor – 3 Year Term  Elsa Miller        2016  Mary E. Granville       2017     Debra J. Krupczak       2018  6 Board of Health – 3 Year Term        Term Expires  Elizabeth Kirkpatrick       2016  Robin M. Lawrence       2017  Harvey L. Dickstein       2018    Cohasset Housing Authority – 5 Year Term  Susan L. Sardina       2016  Donna J. McGee ‐ Governor’s appointment    2017  A. Patrick McCarthy       2017  Virginia Laugelli Najmi      2019  Helen C. Nothnagle       2020    Planning Board – 5 Year Term  Clark H. Brewer       2016  David H. Drinan       2017  Charles A. Samuelson       2018  Michael J. Dickey       2019  Brian Frazier        2020    Planning Board Associate Member – 3 Year Term  Brian Frazier (Resigned (5/13/16)     2016   Erik T. Potter (Appointed 7/14/15 to fill an unexpired term)  2016     Recreation Commission – 5 Year Term  Maria C. Osborne       2016  Douglas R. Ellinger       2017  Elizabeth Deveney Frazier      2017  Daniel J. Martin, Sr.       2017  Kimberly Joan Mulcahy      2018  Virginia L. Froio       2019  Abigail Alves        2020    Sewer Commission – 3 Year Term  William B. McGowan, Jr.      2016  Wayne Sawchuk       2017  Bryan T. Baldwin        2018            7 Water Commission – 3 Year Term  John W. Steinmetz, to fill an unexpired term.   2016  Daniel M. Varney (Resigned 3/31/15)    2016    Rolf N. Gjesteby       2017  Leonora Jenkins          2018                                                                              8 TOWN OFFICERS APPOINTED BY THE BOARD OF SELECTMEN    Town Manager/Chief Procurement Officer  Christopher Senior       2017    Town Counsel  Paul R. DeRensis     TOWN OFFICERS APPOINTED BY TOWN MANAGER    ADA Coordinator  Robert M. Egan            Animal Control Officer  Paul Murphy                  Assessor/Appraiser  Mary E. Quill       Building Inspector/Zoning Officer  Robert M. Egan            Constable  Maria Plante        2018    Elder Affairs Director  Coral Grande         Facilities Manager          Mark H. Kelly    Director of Finance/Town Accountant  Mary Gallagher                                   Fire Chief  Robert D. Silvia    Assistant Fire Chief  John J. Dockray  9   Fire Department Under Civil Service  Randy Belanger    Captain/EMT‐Paramedic  Paul T. Bilodeau    Captain/EMT‐Basic  Jamie A. Boudreau    Firefighter/EMT‐Paramedic  Trevor B. Burnaby    Probationary Firefighter/EMT‐Paramedic  Timothy W. Collins    Firefighter/EMT‐Paramedic  Daniel J. Cunningham    Firefighter/EMT‐Paramedic  Adam F. Dacey   Firefighter/EMT‐Paramedic    Kevin D. Donovan    Firefighter/EMT‐Paramedic  Kevin J. Durette    Lieutenant/EMT‐Paramedic  Robert F. Forde    Lieutenant/EMT‐Paramedic  Michael J. Graves    Probationary Firefighter/EMT‐Paramedic  John M. Hernan    Lieutenant/EMT‐Paramedic  Frances X. Mahoney, Jr.  Captain/EMT‐Basic  Robert R. Martin II    Firefighter/EMT‐Paramedic  James P. Mellen    Firefighter/EMT‐Paramedic  Laura C. Morrison    Firefighter/EMT‐Paramedic  Robert A. Nadeau    Firefighter/EMT‐Paramedic  Michael J. O’Neill    Firefighter/EMT‐Paramedic  Joseph M. Pergola    Firefighter/EMT‐Paramedic  Colin J. Roberts    Probationary Firefighter/EMT‐Paramedic  Robert F. Protulis   Lieutenant/EMT‐Basic  Kevin J. Silva    Firefighter/EMT‐Paramedic     Mark H. Trask    Captain/EMT‐Basic     Retired 2/2/15    Call Firefighters  Kathleen McGuire  William Brooke  Steven Maynard  Thomas McKay    Forest Warden  Robert D. Silvia       Harbormaster  Lorren S. Gibbons          10 Harbormaster – Assistant  David P. Desmond       2015  Nicholas C. Johnson       2015  Robert A. Johnson       2015  Ryan J. MacDonald       2015  Timothy J. Manganello      2015    Health Inspector/Agent  Jennifer Sullivan (Interim)  Susan Sarni (Appointed June 1, 2015)    Library Director  Jacqueline Rafferty    Parking Clerk  Jennifer B. Oram    Chief of Police  William P. Quigley (Appointed 8/25/15)      Lieutenants of Police under Civil Service  Gregory J. Lennon        Sergeants of Police under Civil Service  Garrett A. Hunt  Jefferey R. Treanor          Christy J. Tarantino      Michael Lopes ‐ School Resource Officer        Patrolmen under Civil Service  Aaron Bates  Christopher Dias  John Harrington  Rudy Helbock  Robert Lagimoniere  James P. McLean  Patrick W. Reardon  John J. St. Ives   Harrison W. Schmidt                11 Patrolmen under Civil Service Continued  Gregory Taylor             Daniel Williams  Paul M. Wilson    Permanent Intermittent  Brian M. Peebles       N/A    Special Police Officers  Bohdan Bukhenik          Michael P. Cunnie          Sean Day  Gregory Fall           Joseph F. Kintigos, Jr.          Marcanthony Maffeo  Dianne Maneshka   Kelli McCarthy   John McDonough            Brian Naughton  David Phan            Derek O’Rourke  David Roy      Keeper of the Lockup  Police Officer Paul M. Wilson    Plumbing and Gas Inspector    Public Works Director  Brian Joyce    Public Works Superintendent  Carl A. Sestito          Recreation Director  James E. Carroll, Jr.       2014    Sealer of Weights and Measures        Robert M. Egan       2014       12 Shellfish Deputy  Paul L. Pattison (Constable)    Town Archivist  Jacqueline M. Dormitzer      2016          Treasurer‐Collector  Paula M. Linhares    BOARDS, COMMISSIONS, COMMITTEES and REPRESENTATIVES  APPOINTED by the BOARD of SELECTMEN    Cable Advisory Committee  Merle S. Brown       2016   Paul E. Carlson        2016  Patricia C. Martin       2016  Richard F. Shiffmann, Jr.      2016    Call Firefighters Committee  Bruce W. Pratt  Robert D. Silvia  Ian R. Fitzpatrick  Richard Bonanno    Cohasset Affordable Housing Trust  7 Trustees – 2 year term  (7) Vacancies    Cohasset Common Historic District Commission  7 members: 4 residents of district    1 Realtor    1 Historical Society    1 Architect    2 Alternate    Jacqueline B. Clark   (Resident and Realtor)  2015  Yasmin D. Landry    (Resident)    2016  Nicholas W. Noon    (Resident and Attorney)  2016  Can Tiryaki     (Architect)    2016  Gordon M. Stevenson, Jr. (Resident and Attorney)  2017  John W. Coffey   (Resident)    2018  13 Cohasset Common Historic District Commission Continued    Annette Sawchuck (Historical Society Rep)    2018  Colin B. Koch   (Alternate)     2018  Peter J. Wood  (Alternate)     2016    Cohasset Community Television Corporation, Board of Directors  Merle S. Brown       2016  Patricia C. Martin       2016  Richard F. Schiffmann, Jr.      2016  Paul E. Carlson        2016    Cohasset Cultural Council  NO MEMBER MAY SERVE MORE THAN TWO CONSECUTIVE FULL TERMS (PER MGL’S)  Mary J. Kennedy       (1st term)    2016  Michael E.Reilly  (1st term)    2016  Selene D. Carlo‐Eymer (1st term)    2017  Ann‐Marie Carmody  (1st term)    2017  Susan A. Keene  (2nd term)    2017  Juliana C. Tiryaki  (2nd term)    2017  Elizabeth Morse  (2nd term)    2018    Cohasset Harbor Committee  9 member board  2 Citizens at large  1 Yacht Club representative  1 Sailing Club representative  2 Commercial fisherman representatives  1 independent member  1 Recreation Commission representative  Lorren S. Gibbons  (ex‐officio)   Francis D. Collins       2015  Adam Donovan (Commercial Fisherman)    2015  Daniel J. Martin (Recreation Designee)    2015  Mark F. Rattenbury       2015  (4) Vacancies          14 Community Preservation Committee  9 Member Board  Richard M. Karoff   Open Space & Recreation Rep.  2016   Diane M. Kennedy      Selectmen Rep.    2016  Alexander Koines      Conservation Commission Rep.  2016  James R. Bonetti     Citizen     2017  Margaret R. Charles      Citizen     2017   Susan N. Hoadley   Citizen     2017  Michael J. Dickey      Planning Board Rep.    2018  Susan L. Sardina      Housing Authority Rep.    2018  (1)Vacancy        2018    Computer Advisory Committee  6 Members  (6) Vacancies    Conservation Commission  7 members and 2 associate member  Jonathan R. Creighton       2016  Edward W. Graham, Jr.      2016  Joseph Patrick Kennedy      2016  Alexander C. Koines       2017  James F. Marten       2017  Justin L. Pimpare       2018  Patrice Vogelman       2018  Andrea Buffum (Associate)      2016  Marc L. Parson (Associate) (Resigned 10/26/15)    2016     Economic Development Committee  Edwin Carr        2015  Mary E. Hynes        2015    Elder Affairs Board  9 members and 3 non‐voting associate members  Kelli A. Gildea        2016  James J. Mensching (to fill an unexpired term)    2016  Edward T. Mulvey (Resigned 1/9/15)     2016   Cynthia C. Swartwood       2016  Elinore Barrett        2017   Tana Carlson        2017   15 Elder Affairs Board Continued  Susan Reagan        2017  Paul C. Kierce        2018  Christine M. McCarron      2018  Helen (Taffy) Nothnagle   (to fill an unexpired term)    2018  Harry B. St. Onge (Deceased 10/6/15)    2018   Elaine S. Coyne (Associate ‐ to fill an unexpired term)  2016  Vacant  (Associate)       2016  Diana M. Karcher (Associate)      2018          Civil Defense and Emergency Preparedness Director  Glenn A. Pratt         Fence Viewers  Glenn A. Pratt                                                                                           2016  Annette Sawchuk       2016              Government Island Advisory Committee  7 member board – one of whom shall be the Harbor Master  Lorren S. Gibbons – Harbor Master  (6) Vacancies     Historical Commission  7 members  James C. Morrison, Jr.       2015  Jacqueline M. Dormitzer      2016  David H. Wadsworth (Deceased 11/24/15)    2016  Peter J. Wood        2016  Francis D. Collins       2017  Suzanne M. Wadsworth   (to fill an unexpired term)    2017  Rebecca M. Bates‐McArthur      2018  (1)Vacancy    Keeper of the Lockup  Paul Wilson             Keeper of the Town Clock  (1) Vacancy    16   Metropolitan Area Planning Council  Christopher Senior       2017  Clark H. Brewer ‐ Alternate      2017     Norfolk County Advisory Board  (1) Vacancy     OPEB Committee  Carl W. Forsythe       2016  Jason H. Soules       2016  Timothy C. Davis       2016    Open Space and Recreation Committee  Lisey B. Good        2015  Liam O’Connell       2015  Richard Avery        2016  Robert Huey        2017  Richard M. Karoff       2017    Registrars of Voters  Carol L. St. Pierre, Clerk  Terese D’Urso        2016  Diane Benson        2017  Margaret R. Charles       2018    South Shore Recycling Cooperative Committee  Merle S. Brown       2016  Mary Snow         2018    South Shore Regional School District Representative  Kenneth Thayer       2017    Stormwater Advisory Committee  Francis D. Collins       2016  James D. Fitzgerald       2016  F. Noel Collins        2017          17 Veteran’s Graves Officer  Vincent M. Fountaine              Assistant Veterans Services Officer    Vincent M. Fountaine              Weir River Estuary Park Committee  Vincent P. Dunn  Richard J. Avery    Zoning Board of Appeals  3 members and 3 associate members  Charles Higginson       2016  S. Woodworth Chittick      2017  Peter L. Goedecke       2018  David J. McMorris  (Associate)     2016  Jennifer R. Schultz  (Associate ‐ to fill an unexpired term) 2016 Resigned 9/22/15  Benjamin H. Lacy  (Associate)      2018   Jennifer Oram,  Assistant Clerk                                              18 APPOINTED BY THE TROIKA      Advisory Committee  No member may serve more than two consecutive full terms.  (9) Members  Tanya L. Bodell  (1st term)    2016  Richard M. Fitzpatrick  (1st term)    2016  Peter J. Pescatore  (2nd term)    2016  George W. Chamillard  (2nd term)    2017  John D. Chapman  (1st term)    2017  Lynda Mooney  (1st full term)    2017  Leland H. Jenkins  (1st full term)    2018   Helene Lieb    (1st term)    2018  Nancy Adams Roth  (2nd full term)    2018    Alternative Energy Sources Committee  (9) Members  Marie Caristi‐McDonald      2016  David Eisenhaure       2016  Stephen Girardi       2016  Patricia Gooding       2016  Mary Jo Larsen       2016  Andrew R. Muir       2016  Shaun Selha        2016  Eric Seuss        2016  Josiah Stevenson       2016    By‐Law Committee  5 Members  Jacqueline Dormitzer      Agnes McCann        Carol L. St. Pierre, CLERK (ex‐officio)  Paul R. DeRensis, ESQ. – TOWN COUNSEL (ex‐officio)  (1) Vacancy        19   Capital Budget Committee  5 member board and 1 associate member  Brian D. Host    (to fill an unexpired term)    2016  Samuel W.  Wakeman       2016  Susan S. Franklin     (to fill an unexpired term)    2017  Ralph Dormitzer       2018  John Keniley, III       2018  Jason Soules (Associate ‐ to fill an unexpired term)  2017    Design Review Board  5 members and 2 associate members   Robert Egan, Building Inspector, ex‐officio     James M. Sandell (Resigned 11/25/15)    2016   Margaret B. Cotter       2016  Martin Nee        2017  Robert L. Skolnick, Jr.       2017  John C. Cavanaro       2018  Susan N. Hoadley,  (Associate)     2017  Can Tiryaki, (Associate)      2017                                               20                                                     REPORT OF THE BOARD OF REGISTRARS      The following elections and town meetings were held:    Annual Town Meeting, Monday May 2, 2015    Annual Town Election, Saturday May 9, 2015    Special Town Meeting, Monday November 2, 2015      The Annual Listing of Persons seventeen years of age and older as per General Laws, Chapter  51, Section 4 was conducted by mail during January.  Any citizen of the United States who is a  Massachusetts resident and who will be 18 years old on or before a town meeting or Election  Day may register to vote.  There is no waiting period to be eligible to register to vote, if you  move, you may register to vote as soon as you move into your new home.  Registration is  closed for a brief period before town meeting and election to allow election officials time to  prepare the voting lists.  If you register during a “closed” period, you will be eligible to vote only  in later town meeting or elections. You must be registered twenty days before all primaries and  elections, and ten days before a special town meeting.           Respectfully submitted,       Margaret Charles, Chairwoman       Carol L. St. Pierre, Clerk       Terese D’Urso       Diane N. Benson                                22 2015 REPORT OF THE BOARD OF SELECTMEN  2015 saw The Town of Cohasset continue its recent trend of improved fundamental  performance with respect to its finances, management and execution. The Town closed FY 15  with certified surplus, and Special Town Meeting voted to direct those funds once again to our  stabilization funds and our recently created OPEB trust fund.  The OPEB trust fund was created in 2012 so that we could address an unrecognized and rapidly  growing future liability. OPEB (Other Post‐Employment Benefits) for Cohasset is solely the cost  of providing the Town’s contribution to retiree health care benefits. The projected actuarial  cost of providing these benefits exceeded $40MM at the outset of FY 15.   The Board took specific actions, including moving retired teachers to MIIA health plans, making  their coverage consistent with the balance of Town retirees. The move gives the retired  teachers identical or improved benefits and assists in lowering the Town’s future liability for  future retirees. Additionally, the consolidation of providers makes benefit plan management  more efficient for our limited staff. In total, our actions help ensure the Town’s future ability to  fulfill our promises to retirees. These actions include making regular contributions to the OPEB  trust.  Further, as Town’s management has substantially completed its creation of Comprehensive  Financial Management Policies, and has satisfactorily addressed a list of lingering concerns  from auditor’s reports from as long ago as 2009.  Finally, as of the close of the calendar year 2015, the Town was preparing to seek a AAA credit  rating from Standard and Poor’s which would signal the achievement of a long held aspiration.  The rating itself is quite an achievement though it represents an acknowledgment of the Town’s  dedication to improving its fiscal procedures and policies, budget discipline, stable tax base and  effective management.  Our management structures now include a full time Human Resources director and a  permanent function in our Town Government. The Director has made immediate and tangible  contributions in a variety of areas including benefits management and communication; defining  previously undefined job descriptions; assisting in the development of job review standards.  We have also hired, in conjunction with the School Department, a new Chief Information  Officer, and have further assisted this critical role by adding staff to his department.  Information technology management has become as integral to the operation of the Town as  the Assessor’s office, though Cohasset had for years lagged behind our sister communities in  capability. Our underperformance in this area has for the past several years hindered our  operational efficiency due to network malfunction, system security issues; outdated hardware  or software and incompatible equipment. With this improvement and addition to staff we have  made remarkable progress toward modernization in a short period of time.    23   In addition, our Town staff seized the initiative to institute an innovative “Cohasset Connects”  program. The program asks that citizens who see an infrastructure need, such as a pothole,  broken fence or overgrown green area, simply take a photo of the problem and using a mobile  application, alert the Town. The Town in turn, will assign the task to the responsible  department, who will publicly log the alert and its scheduled “fix”.    The program can improve our performance by alerting us to otherwise unidentified issues. It  can also save money by saving our worker’s time. Town Hall staffers currently field each  request, redirecting citizen observations to appropriate departments. “Cohasset Connects”  creates a visible work list and progress report for our staff to use, helping to identify issues  more quickly.  I will divert here for a moment. 2015 also brought us a winter of record proportions. Starting in  late January, we were blessed by consecutive storms and cold which left us with more than 100  inches of local snowfall in a bit more than five weeks. Combined with cold not felt in decades,  the conditions presented regular and sobering challenges for every element of Town staff.   Overtime became regular hours for DPW, Fire and Police, as their departmental services were  called upon constantly. Through it all, the Town did not miss a beat. Though the snow banks  became taller, and we opened a snow farm at the beach, roads remained open, parking areas  cleared, and intersections had clear lines of visibility. Police and Fire were able to respond to  emergencies and Emergency Management opened and maintained our warming shelters. Of  course, Town Hall remained operational through it all as well. Our Town staff took good care of  us all, through very trying conditions, and did it with a smile. Please join me in extending a  sincere “Thank You”.  In 2015, the Town also undertook two long range planning initiatives as part of the Board of  Selectman’s statement of goals:   Town Meeting voted to fund the first stages of an updated Master Plan;   The Town has also undertaken an initiative to evaluate future space needs for Town  Government;  The Master Plan, under the leadership of the Planning Board, is expected to identify future  issues and opportunities which will confront our community. Some of these have long existed  and include our unique location and geology; limited available development; evolving federal  and state regulatory environments and previously unforeseen economic development  opportunity.      24 The administration of Town Government has long been concentrated on Highland Avenue. The  “old” Town Hall is quite a landmark, though generally past its usefulness as effective office  space. The newer section is likewise troubled though for different reasons. As well, it’s primary  use is evolving as more active departments have been assigned new, larger spaces at other  locations. We anticipate that the Town Space Needs Evaluation will help guide us in  understanding what we might consider keeping, or rebuilding, in the interest of improving  service delivery and increasing operating efficiency.    Already the Town has added to its inventory as we re‐occupied previously leased space at 100  Sohier Street. This is now the home of our ever burgeoning Recreation Department. You may  know “rec’” programs by way of the kids summer camps, or by their Fenway outings or so many  other events; In fact, the rec department touches more residents of Cohasset than maybe  anything but a tax bill.   Cohasset was also able to finalize the agreement to purchase 91 Sohier Street, known as  “Willcutt Commons” (more generally “the Senior Center”). Willcutt Commons was envisioned  and constructed by the Social Service League of Cohasset, and the generosity of many  residents. It was originally intended as a gift to the Town, though a funding gap altered the  plans, and instead Town Meeting authorized the Town to explore a purchase, which by year’s  end, was substantially complete.  Willcutt Commons will be used first and foremost for services addressing needs of senior  citizens, though the building is available as well for other municipal uses. In fact, the Town  Nurse’s office has been moved here, along with the offices of our Veteran’s Agent. As well, the  Social Service League will be a long term occupant of the building, giving them a dependable  and congruent home from which to continue their mission of service.  The very nature of our Town Meeting form of government requires citizen’s active involvement  in Town Meeting, elective positions and volunteer committees. In fact, our committees act in  most cases as specialized staff, in direct support of government activities. Committee work both  assists the Town in maintaining a lean work force, and it incorporates direct citizen  involvement, which keeps government and citizens in direct communication.  One such group –the Alternative Energy Committee‐ has diligently worked for several years on  a variety of endeavors, all aimed at making Cohasset a more environmentally conscious  neighbor, and efficient energy consumer. Among their most notable accomplishments has been  coordinating the efforts and activities of the Town to earn the designation as a Green  Community. This designation has made Cohasset eligible for an immediate $140,000 grant to be  used for energy efficiency projects.  25 The work of committees is ongoing and vital. Unfortunately, the pool of willing volunteers  continues to shrink, which leads to either a concentration of a very few people addressing many  tasks, or worse, committees that go dormant.  Committee membership is the simplest and most immediate way to have a direct say in the  administration of your community, and bluntly, we need you. Please consider stepping forward  today and filling out a committee interest form, which is available on the town website:  http://www.cohassetma.org  Your community will thank you.  In closing, Please join me in recognizing the dedicated work of your Town staff and Town  Manager Chris Senior. 2015 proved to be a challenge for them, and they demonstrated they  were well prepared for the task. Please permit me to also acknowledge our dedicated  committee members and my Selectman colleagues for their commitment to task this past year.  And now my friends and neighbors. . . onward.  Respectfully submitted,  Steve Gaumer  Chairman  Board of Selectmen                                            26 2015  ANNUAL REPORT  REPORT OF TOWN COUNSEL    This year was a very active and successful year for the Law Department:  1. Advice & Legal Documents.  Numerous advisory opinions were rendered throughout  the year to various Town officials and Boards relating to a wide variety of issues and subjects.   Frequent and ongoing attention was given to reviewing and/or drafting Bylaws numerous  contract documents and agreements, easements, procurement documents, public road  documents, Warrants for Town meetings (including both the fall special town meeting and the  annual town meeting), compliance with State Ethics Act, Open Meeting Law, advice as to  numerous public records requests, green communities and Stretch Building Code issues, ballot  questions, zoning amendments, Town policy statements such as Committee Handbook and the  town’s Public Event Policy, and alcohol policies, and other legal documents.    2. Administrative Agency Proceedings.  The Town was involved with a number of state or  federal administrative agencies, including issues before Department of Environmental  Protection, Alcohol Beverage Control Commission, Attorney General of the Commonwealth,  Supervisor of Public Records, and the Army Corps of Engineers.    3. Projects.  We assisted with issues related to Solar Energy projects; storm water  management and flood control issues; the Community Preservation Act; various road issues;  permitting issues regarding development projects such as the 8 James Lane, Red Lion Inn, 100  Pond Street, the Cook Estate/Abbott issues, 808 Jerusalem Road Site Plan, 807 Chief Justice  Cushing Highway project, King Street project, Scituate Hill Site Plan, 828 Chief Justice Cushing  Highway, and 80 Lantern Lane applications; licensing issues  such as common victullar licenses,  Class II licenses and Alcohol license compliance issues; the senior center project Willicut  Commons Senior Center; 40B Comprehensive Permit issues; affordable housing issues; various  environmental regulatory issues involving Treats Pond and Cohasset Harbor; enforcement  procedures for various town agencies; Roll‐Off truck lease documentation, Town Hall  renovations project; and sailing club facility project. We presented a seminiar on Open Meeting  Law compliance for town officials.  4. Labor Issues.  We assisted the Town in general labor and employment matters,  including grievances, labor arbitrations, unfair labor practice charges, collective bargaining and  retirement issues.  We also provided advice from time to time during the year regarding  employee leave and benefit issues, as well as the interpretation and application of collective  bargaining agreements.  In addition, we advised the town on certain contractual issues with  non‐union personnel.    27 5. Litigation.  As of December 31, 2015, the number of claims and lawsuits in which the  Town is a party total 23 as follows:  2 Matters involving the Board of Selectmen/Town Manager:    Coughlin v. Peter DeCaprio and the Cohasset Board of Selectmen, Norfolk Superior Court,  C.A. No. 2012‐01944.    United States of America v. James H. Gilman, et al., USDC 1:15‐CV‐10464‐GAO.    7 Matters involving the Board of Appeals:    Chief Justice Cushing Highway Corporation v. Cohasset Board of  Appeals, Mass. Land Court No. 243862.    Morrissey v. Cohasset Board of Appeals, Mass. Land Court No. 263788.    Crowley‐Buck v. Town of Cohasset, Cohasset Board of Appeals, et al.,  Land Court C.A.# 15 MISC 000153.    Tosi v. Tedeschi and Cohasset Zoning Board of Appeals, Norfolk Superior  Court, C.A. # 2015‐00673.    Devitre and Shahinian v. Cohasset Zoning Board of Appeals and John W.  and Jane C. Steinmetz, Norfolk Superior Court, C.A. # 2015‐00971.    Cohasset Board of Appeals v. Eric Kupperstein and Charles Henry and  Kathleen Fox, Norfolk Superior Court, C.A. # 2015‐01675.  Koines and Crummey v. Cohasset Board of Appeals, Land Court No.  014‐MISC‐489038.    1 Matter involving the Planning Board:    Rivera and Mullare v. Cohasset Planning Board, et al., Norfolk Superior  Court Civil Action No. 2013‐00341.      1 Matter involving the Department of Public Works:    Quincy Mutual Fire Insurance Company a/s/o Scott and Laura O’Grady,  Norfolk Superior Court, Civil Action No. 2013‐00532        28 2 Matters involving the Public Schools:    Barrow v. Town of Cohasset School Department, Norfolk Superior Court, C.A. No. 11‐00321.    Peterson v. Town of Cohasset, Norfolk Superior Court, Civil Action No. 2013‐01304.    5 Matters involving the Conservation Commission:    Quigley, et al. v. Town of Cohasset, Mass DEP Wetlands File No. SE13‐1040 (Cat Dam).    John W. Steinmetz and Jane C. Steinmetz v. Cohasset Conservation Commission, the Town  of Cohasset, Creighton, et al., USDC 1:15‐cv‐13789‐DJC.    John W. Steinmetz and Jane C. Steinmetz v. The Town of Cohasset, et al., Norfolk Superior  Court, C.A. # 2015‐01321.    John W. Steinmetz and Jane C. Steinmetz v. Cohasset Conservation Commission, et al.,  Norfolk Superior Court, C.A. # 2015‐01385.    John W. Steinmetz and Jane C. Steinmetz v. Cohasset Conservation Commission, DEP  Wetlands Appeal File No. 13‐1193.    5 Claims pending:    Board of Health v. Wilmarc Charles.  Elizabeth O’Day v. Town of Cohasset.  Mark DeLuca v. Town of Cohasset (Police).  Gomes v. Town of Cohasset.  Michael Wynn v. Town of Cohasset (Police).    Respectfully submitted,    Paul R. DeRensis  TOWN COUNSEL            29   Index of Articles ‐ Annual Town Meeting May 2, 2015    1 Annual Town Report ‐ Adopted         2 Report of Committees – Indefinitely postponed       3 Water Rate Restructuring ‐ Adopted        4 Operating Budget ‐ Adopted         5 Unpaid Bills From Previous Years ‐ Adopted      6 Supplemental Appropriations for Fiscal 2015 ‐ Adopted     7 Stabilization Funds ‐ Adopted         8 Capital Improvements Budget ‐ Adopted        9 Establishment of and/or Annual Renewal of Revolving Funds ‐ Adopted   10 Funds for Road Repair and Maintenance ‐ Adopted      11 Funds for Facilities Projects ‐ Adopted        12 Allocation of Funds for One Time Cost ‐ Adopted      13 Massachusetts General Laws Chapter 91 Liability ‐ Adopted     14 Additional Real Estate Exemptions ‐ Adopted       15 Community Preservation Committee ‐ Adopted       16 Cohasset Elder Affairs – Lease or Acquisition of a Senior Center Facility ‐                                 Adopted  17 Creation of Steering Committee for the 250th Anniversary of Cohasset ‐ Adopted  18 Adoption of Stretch Energy Code ‐ Adopted       19 Lease of Town Property for Siting of Solar Power Electric Generation  Facility ‐ Adopted          20 Ground‐Mounted Solar Photovoltaic Installations Overlay District ‐ Adopted   21 Special Permits in the Village Business District ‐ Adopted               .                  30 TOWN OF COHASSET  Annual Town Meeting – May 2, 2015    At the Annual Town Meeting held on Saturday May 2, 2015 at the Cohasset High School Sullivan  Gymnasium the following articles were contained in the warrant and acted upon as follows.    Checkers sworn in by the Town Clerk, Carol L. St. Pierre at 9:30 a.m. were Elizabeth Anderson,  Jody Doyle, Kelly Grech, Rita Killion‐Jones, Debra Krupczak and Rebekah Mattey. Tellers  appointed and sworn in Moderator Daniel Evans at 10:00 a.m. were Stephen Bobo, Bernadette  Faulkner, Charles Higginson, Genevra Higginson and Linda Wakeman.    The Moderator called the meeting to order at 10:17 a.m. and a quorum of 100 was present at  that time.  The registered voters checked in on the voting list totaled 251.  Precinct 1 – 129 voters  and precinct 2 – 122.    Citizens recited the pledge of allegiance.  A moment of silence was observed for citizens listed in  the memoriam of the town report.    Congressman Stephen Lynch was recognized at this time.    Voted unanimously to dispense with the reading of the call of the Meeting and Return of service  having been examined by the Moderator and found to be in order.     Article 1: Annual Town Report  To act upon the reports of the various Town Officers as printed in the Annual Town Report for  2014, or to take any other action related thereto.           MOVED, that the reports of the various Town Officers as printed in the Annual Town Report for  2015, be accepted and placed in the permanent records of the town.     Motion adopted unanimously.      Article 2: Reports of Committees  To hear the reports of any Committee heretofore chosen and act thereon, or to take any other  action related thereto.            MOVED, that the subject matter of this article be indefinitely postponed.    Motion adopted.  31 Article 3: Water Rate Restructuring  To see if the town will vote to amend the current schedule of Water Rates by adopting the  following new schedules of Quarterly Capital Recovery Charges and Annual Fire Service  Charges., to take effect July 1, 2015, or to take any other action related thereto.                        MOVED, that the current schedule of Water Rates be amended by adopting the following new  schedules of Quarterly Recovery Charges and Annual Fire Service Charges, to take effect July 1,  2015:        32     Motion Adopted.    Article 4: Operating Budget  To see if the Town will vote to fix salaries and compensation of Elected Officers, and to see what  sums the Town will vote to raise and appropriate from available funds or otherwise, for the  payment of the salaries and compensation, expenses, equipment and outlays, capital and  otherwise, of the several Town Departments, including the enterprise funds for the Water  Department and Sewer Department, for the ensuing fiscal year, or to take any other action  related thereto.      MOVED that Forty Six Million Three Hundred Fifty Four Thousand One Hundred Ninety Two  Dollars ($46,354,192) be appropriated for the Fiscal Year 2016 Annual Town Budget to be allotted  as follows:  $87,391 for salaries of elected Town Officials consisting of the Town Clerk $76,874;  Clerk, Board of Registrars (4) at $329 each, total of $1,316;  Moderator, $1; Selectmen, Chairman  $1,500; Members (4) at $1,000 each, total of $4,000; Board of Assessors, Chairman, $1,300;  Members (2) at $1,200 each, total $2,400; and the remaining $46,266,801 for Personal Services,  Expenses, and Capital Outlays,  interest on Maturing Debt and other charges for various  departments, as is further described in Appendix A and Appendix B in the Warrant, and to meet  the appropriation, the following transfers are made:    $2,397,704      from Sewer Enterprise Revenue,  $4,832,785      from Water Enterprise Revenue,  $65,338           from School Construction Surplus Fund,  $25,671           from Reserve for Community Preservation Debt,  $220,734         from Capital Stabilization Fund,  $5,000             from Wetland Fund,  $75,000           from Title V Betterment Fund,  $27,081           from Sewer Betterment Debt Stabilization Fund,    AND $38,704,879 is raised from taxation and other general revenues of the Town.      33     APPENDIX A  FISCAL YEAR 2016 GENERAL FUND OPERATING BUDGET  DEPARTMENT  FISCAL  2013  BUDGET   FISCAL 2014  BUDGET  FISCAL 2015  BUDGET  FISCAL 2016  REQUESTED  FISCAL 2016  RECOMMEND ED  ADMINISTRATIVE SERVICES  TOWN MODERATOR 500  500  500  500  500   BOARD OF  SELECTMEN  236,918  238,621  227,950  230,300  230,300   TOWN MANAGER 387,841  432,649  435,465  369,737  369,737   HUMAN RESOURCE  MANAGEMENT  ‐   ‐  50,000  70,000  70,000   SCHOOL SUPPORT  OFFICER  ‐   ‐  ‐  70,000  70,000   ADVISORY  COMMITTEE  360  360  360  360  360   RESERVE FUND 100,000  200,000  200,000  200,000  200,000   DIRECTOR OF  FINANCE  230,057  231,426  270,635  265,429  265,429   BOARD OF  ASSESSORS  197,884  203,874  221,697  212,636  212,636   TREASURER/COLLEC TOR  227,733  283,098  293,397  303,836  303,836   LEGAL SERVICES 200,000  200,000  175,000  175,000  175,000   CHIEF TECHNOLOGY  OFFICE  ‐  150,000  200,000  300,000  300,000   TOWN CLERK 129,013  134,041  149,865  148,728  148,728   PERMITS &  INSPECTIONS  130,827  161,793  170,824  150,496  150,496   UNCLASSIFIED 364,710  363,710  367,210  367,210  367,210   ADMINISTRATIVE  TOTAL  2,205,843  2,600,072  2,762,903  2,864,232  2,864,232                                                   34 PUBLIC SAFETY  POLICE 1,947,163  2,042,667  2,246,844  2,265,054  2,265,054   FIRE 2,057,013  2,081,700  2,210,777  2,258,766  2,258,766   BUILDING  COMMISSIONER  130,115  134,494  137,393  139,793  139,793   EMERGENCY  MANAGEMENT  11,000  18,000  26,000  38,000  38,000   HARBORMASTER 89,845  99,871  109,732  111,492  111,492   SHELLFISH  CONSTABLE  475  475  475  475  475   PUBLIC SAFETY  TOTAL  4,235,611  4,377,207  4,731,221  4,813,580  4,813,580           EDUCATION SERVICES  COHASSET SCHOOLS 15,866,062 16,237,032  16,957,496  17,505,000  17,505,000   SOUTH SHORE  VOCATIONAL  136,635  140,051  84,721  73,471  73,471   EDUCATION  SERVICES TOTAL  16,002,697 16,377,083  17,042,217  17,578,471  17,578,471       PUBLIC WORKS/FACILITIES  DEPT OF PUBLIC  WORKS  1,082,378  944,139  973,912  1,175,168  1,175,168   SNOW & ICE  REMOVAL  125,000  125,000  250,000  125,000  125,000   STREET LIGHTING 75,000  50,000  45,000  45,000  45,000   TRANSFER STATION 257,000  456,691  465,732  466,199  466,199   FACILITIES  MANAGEMENT  610,511  658,025  675,777  801,523  801,523   PUBLIC  WORKS/FACILITIES  TOTAL  2,149,889  2,233,855  2,410,421  2,612,890  2,612,890                                                           35 APPENDIX A  FISCAL YEAR 2016 GENERAL FUND OPERATING BUDGET    DEPARTMENT  FISCAL  2013  BUDGET   FISCAL 2014  BUDGET  FISCAL 2015  BUDGET  FISCAL 2016  REQUESTED  FISCAL 2016  RECOMMEND ED  HEALTH & WELFARE  BOARD OF HEALTH 158,573  142,702  148,280  147,139  147,139   ELDER AFFAIRS 238,390  249,448  384,177  262,998  262,998   VETERANS SERVICES 94,120  112,550  134,250  138,850  138,850   HEALTH & WELFARE  TOTAL  491,083  504,700  666,707  548,987  548,987                   CULTURE & RECREATION  LIBRARY 520,157  529,997  562,873  579,284  579,284   RECREATION 101,389  108,019  113,902  120,595  120,595   COMMON  HISTORICAL  COMMISSION  50  50  50  500  500   HISTORICAL  PRESERVATION  800  600  600  600  600   CELEBRATIONS 2,500   ‐  ‐  ‐  ‐   CULTURE &  RECREATION TOTAL  624,896  638,666  677,425  700,979  700,979           DEBT SERVICE  DEBT SERVICE 3,429,770  3,405,573  3,262,518  3,167,326  3,167,326   DEBT SERVICE  TOTAL  3,429,770  3,405,573  3,262,518  3,167,326  3,167,326     BENEFITS & INSURANCE  PENSION  ASSESSMENT  1,388,631  1,485,835  1,591,141  1,706,914  1,706,914   WORKERS  COMPENSATION  123,200  129,360  122,508  142,619  142,619   UNEMPLOYMENT 20,000  20,000  7,500  7,500  7,500   HEALTH INSURANCE 3,155,879  3,376,791  3,570,467  4,556,164  4,556,164   LIFE INSURANCE 9,000  9,360  9,360  9,547  9,547   MEDICARE TAX 267,280  277,971  284,920  292,043  292,043   36 PROPERTY &  LIABILITY  INSURANCE  255,765  268,553  295,301  296,080  296,080   BENEFITS &  INSURANCE TOTAL  5,219,755  5,567,870     5,881,197  7,010,867  7,010,867           GENERAL FUND  GRAND TOTAL  34,359,544 35,705,026  37,434,609  39,297,332  39,297,332           SEWER ENTERPRISE  FUND (indirect costs  included in General  Fund Budget)  2,657,897  2,484,667  2,242,921  2,322,625  2,322,625   WATER ENTERPRISE  FUND (indirect costs  included in General  Fund Budget)  4,579,173  4,586,481  4,702,202  4,734,235  4,734,235         37     APPENDIX B  This proposed change to the organization chart of the Town accomplishes three things:  it  renames the Director of Project Management and Planning as the Director of Public Works; it  provides for a new position with day‐to‐day responsibility for procurement and contract  management; and it streamlines the Town Manager’s day‐to‐day oversight responsibilities  pursuant to the Town Manager Act and the Town By‐laws, by allowing the Director of Public  Works to provide supplemental professional oversight.  There are no changes to the existing  authority of the Water and Sewer Commissions.      A 2/3’s vote required. Budget adopted unanimously.              38 Proclamation offered by Agnes McCann for Patience Towle      Whereas, Patience Garrick Towle has served as a Trustee of the Paul Pratt Memorial Library for  22 years with immense dedication; and     Whereas, Patience has been Chairman of the Board several times and Chair of the Building  Committee; and      Whereas, Patience was instrumental in moving the Library to the current location and  instrumental in the design and the construction; and      Whereas Patience is recognized by the Trustees as a source of immense knowledge about the  Library; and     Whereas, Patience has served on the Cohasset Library Trust and the Friends of Paul Pratt  Memorial Library; and     Now Therefore the Trustees of the Paul Pratt Memorial Library would like to recognize Patience  Garrick Towle and thank her for service to the Library.      NOW THEREFORE BE IT RESOLVED that the Citizens of Cohasset, assembled here at Annual  Town Meeting hereby acknowledge with sincere appreciation the long and devoted service to  the Town of Cohasset and will be ever grateful to Patience Garrick Towle for her commitment  and dedication to the Cohasset community.    GIVEN under our hands and the seal of the TOWN OF COHASSET on this 2nd day of May in the  year Two Thousand Fifteen.    BOARD OF SELECTMEN    Diane Kennedy, Chairman  Steve Gaumer, Vice‐Chairman  Martha Gjesteby, Clerk  Kevin McCarthy  Karen Quigley    Voted in favor of the proclamation.      39 Article 5: Unpaid Bills from Previous Years  To see if the Town will vote to raise and appropriate, transfer from available funds, and/or  borrow, pursuant to any applicable statute, a sum or sums of money, to be expended by the  Town Manager, to pay for unpaid bills of the Town, the Water Commission and/or Sewer  Commission from previous fiscal years, or to take any other action related thereto.           WilmerHale    $7,000  Legal Fees, Alternative Energy Committee        Total Unpaid Bills: $7,000       MOVED that the following unpaid bills of the Town from previous fiscal years, be paid, as  follows:  General Fund:  WilmerHale    $7,000  Legal Fees, Alternative Energy Committee  Total Unpaid Bills: $7,000     AND to meet this appropriation, Seven Thousand Dollars ($7,000.00) be transferred from the  Stabilization Fund of the Town.    An 8/10’s vote required. Motion adopted unanimously.    Article 6: Supplemental Appropriations for Fiscal 2015  To see if the Town will vote to raise and appropriate, borrow pursuant to any applicable statute  and/or transfer from available funds, a sum or sums of money, to be expended by the Town  Manager, needed by various departmental budgets and appropriations to complete the fiscal  year ending June 30, 2015 or to decrease or otherwise adjust any budget line item as  appropriated by the town at the April 28, 2014 Annual Town Meeting or the November 17, 2014  Special Town Meeting, or to take any other action related thereto.    MOVED that Five Hundred Thirty Three Thousand Nine Hundred Sixty Dollars ($533,960.00) be  hereby appropriated for the items set forth below amending the amounts appropriated by the  Town pursuant to the 2014 Annual Town Meeting held on April 28, 2014 and/or the Special Town  Meeting held on November 17, 2014, which funds are to be expended by the Town Manager, to  supplement certain departmental budgets and appropriations and to fund other deficits below  to complete the fiscal year ending June 30, 2015 as follows:          40 Additional appropriations:  General Fund – to the following accounts     Snow & Ice Removal                      $266,000.00              DPW Expenses                                       $50,000.00               Engineering Contract Services              $90,000.00  Total: $406,000.00   Funding Sources:    Free Cash    $111,000.00  Stabilization Fund      $265,000.00   Overlay Surplus     $30,000.00         Total: $406,000.00  Budgetary Transfers:  General Fund – From the following accounts   CTO – Personnel       $81,460.00    Assessors – Personnel    $26,500.00    Permits & Inspections   - Personnel      $20,000.00  Total: $127,960.00  General Fund – To the Following Accounts:              Police Personnel                             $80,800.00               Police Expenses                                        $15,500.00               Street Lights                                          $14,700.00               Recreation Personnel                              $4,310.00              Veterans Services                                 $12,650.00        Total: $127,960.00     Total Supplemental Appropriations: $533,960.00    A 2/3’s vote required. Motion adopted unanimously.    Article 7:   Stabilization Funds  To see if the Town will vote to raise and appropriate, transfer from available funds and/or borrow  pursuant to any applicable statute a sum of money to be deposited into the Capital Stabilization  Fund, the OPEB Trust Fund and the Stabilization Fund, or to take any other action related thereto.    MOVED that the following amounts be appropriated to be deposited in the following  stabilization funds:    One Million Twenty Dollars ($1,020,000) into the Capital Stabilization Fund;   One Hundred Thousand Dollars ($100,000) into the OPEB Trust Fund; and   One Hundred Thousand Dollars ($100,000) into the Town Stabilization Fund.   41    AND TO meet these appropriations, One Million Two Hundred Twenty Thousand Dollars  ($1,220,000) be raised and appropriated from taxation and other general revenues of the Town.  A 2/3’s vote required. Motion adopted unanimously.    Proclamation offered by Diane Kennedy for Thomas Wigmore    WHEREAS, Thomas Wigmore is a Cohasset native son and 1983 Cohasset High School graduate;  and    WHEREAS, Tom Wigmore has worked for the Town of Cohasset since he was 13‐years old when  his distinguished service began during the Blizzard of ’78; and     WHEREAS, Tom Wigmore has been a tireless and devoted advocate for Cohasset’s veterans  and has coordinated Cohasset’s Memorial Day and Veteran’s Day activities; and,    WHEREAS, Tom Wigmore has spearheaded Cohasset High School’s participation in the Girls  and Boys State programs; and    WHEREAS, Tom Wigmore is the visionary and driving force behind Cohasset’s iconic and  nationally recognized Healing Fields;     NOW THEREFORE BE IT RESOLVED that the Citizens of Cohasset, assembled here at Annual  Town Meeting, with great pride, recognize Tom Wigmore for his commitment and dedication  to the Cohasset community and celebrate his well‐deserved honor as Cohasset’s Citizen of  the Year, 2015.    GIVEN under our hands and the seal of the TOWN OF COHASSET on this second day of May in  the year Two Thousand and Fifteen.    FOR THE TOWN OF COHASSET    COHASSET BOARD OF SELECTMEN  Diane M. Kennedy, Chairman  Steve Gaumer, Vice Chairman  Martha Gjesteby, Clerk  Karen Quigley  Kevin McCarthy    Voted in favor of the proclamation.    42 Article 8: Capital Improvements Budget  To see if the Town will vote to raise and appropriate, transfer from available funds, and/or  borrow pursuant to any applicable statute, a sum of money to fund various capital  improvements, capital projects and/or capital equipment for the various departments, boards,  commissions and agencies of the Town, or take any other action related thereto.      MOVED that One Million One Hundred Eighty Five Thousand Five Hundred Seventy Three Dollars  ($1,185,573.00) be appropriated to be spent by the Town Manager with the approval of the  Board of Selectmen for the purpose of purchasing certain items or services relating to capital or  property, as set forth below;        Department Purpose Amount  Fire Department Refurbish Fire Rescue Pumper 1994 $180,000  Fire Department Powered Ambulance Cot / Cot  Power Loading System  $50,000  Police Department Replace Frontline Cruiser $35,500  Police Department Radios (portable and mobile) $59,257  Police Department  Electronic Parking Enforcement $13,500  Department of  Public Works  Heavy haul Tractor  $25,000  Department of  Public Works  Truck #3 1999 replace truck body  sander‐catch basin  $20,000  Facilities Town Wide Facilities Condition and  Functional Assessments  $105,000  Facilities Facility Vehicles (4x4 w/plow‐’16) $45,000  Engineering Treat’s Pond Flood Relief $200,000  Engineering Border Street Culvert $20,000  IT Department Digital Learning Program:   Replacement/Upgrades Classroom  instruction/laptops (Lease)  $47,500  IT Department Digital Learning Program:   Replacement/Upgrades Classroom  instruction/laptops (Purchase)  $68,816  IT Department Upgrade switches, firewall,  bandwidth, backbone switches  $60,000  IT Department Safety and Security Projects –  Cameras  $152,000  43 School Department All School Buses Lease (supplement  School Budget)  $75,000  Town Clerk Codification Bylaws – General and  Zoning  $15,000  Town Clerk Image Cast Precinct Tabulator‐vote  tabulator  $14,000   Total – ATM 2015 $1,185,573      AND to meet this appropriation,    $9,635 in funds remaining after the completion of the Gas Remediation project, $2,800 in funds  remaining after the purchase of the Glass Recycling Container, and $9,376 in funds remaining  after the completion of Bridge Repairs on Border Street, all pursuant to Article 7 from the Annual  Town Meeting of April 28, 2014, will be transferred from each Capital Project Account, and  $1,163,762 will be transferred from the Capital Stabilization Fund.    Provided, however that the amounts listed above for particular projects are not to be construed  as individual appropriations but instead the sums shown are intended to be estimates of  individual projects but the amount appropriated is one line item in the total sum of $1,185,573.00.   The Town Manager, with the approval of the Board of Selectmen, is hereby authorized to  distribute such funds in such a manner as may be needed to accomplish the forgoing list of  projects, provided further, however, that the excess funds are available because one or more  items cost less than estimated and not because an item intended to be procured is not so  procured.    A 2/3’s vote required. Motion adopted.                            44       Article 9:           Establishment of and/or Annual Renewal of Revolving Funds  To see if the Town will vote to establish and/or renew revolving fund accounts for various  departments of the Town according to Massachusetts General Law, Chapter 44 Section 53E½ or  to take any other action related thereto.       MOVED that new revolving funds be hereby authorized commencing effective July 1, 2015  for  the Department of Health and for the Conservation Commission, and that the previously  established revolving fund for the Department of Elder Affairs be renewed, all pursuant to  Massachusetts General Laws, Chapter 44, Section 53E ½ , which funds shall be kept separate and  apart from other monies by the Treasurer, and in which shall be deposited receipts received that  may be spent only from those sources identified below under "Source of Funds" without further  appropriation during Fiscal Year 2016 and as identified below under "Use of Funds," and shall be  expended under the direction of those so indicated. Said annual amount expended from this  revolving account shall not exceed the amount indicated below under "Annual Expenditure."     Source of Funds Use of Funds Expended Under   Direction Of  Annual Expenditure  Conservation and  Storm water Permit  and Filing Fees  Staff and services for  the Conservation  Agent  Town Manager $40,000  Food Permit Fees Inspectional Services Director of Public  Health  $30,000  Elder Affairs Program  Fees  Elder Affairs  programs and trips  Director of Elder  Affairs  $15,000      Motion adopted unanimously.                       45 Proclamation offered by Karen Quigley for Frederick Koed    WHEREAS, Frederick R. Koed, or Fred as he is called, was first appointed to the Advisory  Committee in 1982 and served until 1987; and    WHEREAS, Fred was appointed by the Governor in 1987 to the Cohasset Housing Authority, a  position he held until 1992; and    WHEREAS, Fred was involved in many other committees and groups including, the Fair Housing  Committee (1988‐1989), Election officer (1991‐1997), the Metropolitan Area Planning Council  (2005‐2014) and the Norfolk County Advisory Board (2007‐2013); and     WHEREAS, Fred was elected to the position of Water Commissioner from 1994 ‐1997, where he  discharged his responsibilities with fairness and impartiality; and     WHEREAS, Fred was elected to the Board of Selectmen in 1999 where he served with honor  and distinction for 15 years; and     WHEREAS such dedication and service to the Town cannot come without great sacrifice to  personal matters and family life; and    WHEREAS, the Board of Selectmen now recommends this Unanimous Motion for  Commendation to Frederick R. Koed.    NOW THEREFORE BE IT RESOLVED that the Citizens of Cohasset, assembled here at Annual  Town Meeting hereby acknowledge with sincere appreciation the long and devoted service to  the Town of Cohasset and will be ever grateful to Frederick R. Koed for his commitment and  dedication to the Cohasset community.    GIVEN under our hands and the seal of the TOWN OF COHASSET on this 2nd day of May in the  year Two Thousand Fifteen.    BOARD OF SELECTMEN    Diane Kennedy, Chairman  Steve Gaumer, Vice‐Chairman  Martha Gjesteby, Clerk  Kevin McCarthy  Karen Quigley    Voted in favor of the proclamation.  46 Article 10: Funds for Road Repair and Maintenance   To see if the Town will vote to raise and appropriate, transfer from available funds or borrow  pursuant to any applicable statute, a sum to be expended by the Town Manager for road repairs  and maintenance projects as identified by the Department of Public Works, or to take any other  action related thereto.         MOVED that Two Hundred Thousand Dollars ($200,000) be appropriated to be spent by the Town  Manager for road repairs and maintenance projects as identified by the Department of Public  Works,  AND TO meet this appropriation, Two Hundred Thousand Dollars ($200,000) be raised and  appropriated from taxation and other general revenues of the Town.     Motion adopted unanimously.    Article 11. Funds for Facilities Projects  To see if the Town will vote to raise and appropriate, transfer from available funds or borrow  pursuant to any applicable statute, a sum of to be expended by the Town Manager for various  Facilities Improvements identified by the Facilities Department, or to take any other action  related thereto.    MOVED that Fifty Thousand Dollars ($50,000) be hereby appropriated to be spent by the Town  Manager with the approval of the Board of Selectmen for the following purposes, and to meet  this appropriation Fifty Thousand Dollars ($50,000) be raised and appropriated from taxation and  other general revenues of the Town:   PURCHASE OF NON PERISHABLE STOCK ITEMS IN BULK FOR FUTURE USE SUCH AS /  Custodial Supplies, HVAC Supplies, Salt for Sidewalks/ Lamps for Town Buildings /  $15,000.00     INTERIOR PAINTING OF TOWN BUILDINGS / DOOR AND WINDOW REPLACEMENT IN TOWN  BUILDINGS / $15,000.00     FUNDS TO BE USED ON MISCELLANEOUS PROJECTS ON TOWN BUILDINGS NOT  NECESSARILY COVERED BY BUDGET LINES / $20,000.00    Provided, however that the amounts listed above for particular projects are not to be construed  as individual appropriations but instead the sums shown are intended to be estimates of  individual projects but the amount appropriated is one line item in the total sum of  $50,000.  The  Town Manager, with the approval of the Board of Selectmen, is hereby authorized to distribute  such funds in such a manner as may be needed to accomplish the forgoing list of projects.    Motion adopted unanimously.  47 Article 12: Allocation of Funds for One Time Cost  To see if the Town will vote to raise and appropriate, transfer from available funds, or borrow  pursuant to any applicable statute a sum of money for funding one time expenditures and  projects, or to take any other action related thereto.    Amount Source of Funds Project  $20,000 General Revenues Fire Hydrant Fee Increase  $34,500 General Revenues Settlement of Grievance with  Firefighters Local 2804    MOVED that Fifty Four Thousand Five Hundred Dollars ($54,500) be appropriated to be spent  by the Town Manager for the following purposes:   Twenty Thousand Dollars ($20,000) for increased Fire Hydrant fees in FY 16   Thirty Four Thousand Five Hundred Dollars ($34,500) for resolution of a grievance with  Firefighters Local 2804    AND TO meet this appropriation, Fifty Four Thousand Five Hundred Dollars ($54,500) be raised  and appropriated from taxation and other general revenues of the Town.     Motion adopted unanimously.   Proclamation offered by Rebecca McArthur‐Bates for David Wadsworth    WHEREAS, David Wadsworth served with honor and distinction on the Cohasset Historical  Commission from 1979 until his death in January of this year, and     WHEREAS, David Wadsworth contributed his vast knowledge to Commission projects such as  the Captain’s Walk, the Minot’s Ledge Lighthouse watch room rebuilt on Government Island,  and the National Register listings for the Cohasset Common Historical District, and    WHEREAS, David Wadsworth was a strong advocate for the preservation of Cohasset’s historic  character, and was always ready to share with others his deep appreciation and love of  Cohasset’s long history and its unique way of life; and    WHEREAS, David Wadsworth served as Town Archivist from 1979 to 2013 and helped to ensure  that the town records were properly preserved for future generations, and    WHEREAS, David Wadsworth spent countless hours of his time to inventory the historic  properties of Cohasset which are on file at the Massachusetts Historical Commission, and        48 WHEREAS, David Wadsworth was born in the Cohasset Hospital on Ripley Road, graduated  from the original Osgood School on Elm Street in 1949 and returned to Cohasset after college,  he was a true “Townie” and dedicated his life to the town and its history,    NOW, THEREFOR BE IT RESOLVED, that the citizens of Cohasset, assembled at the 2015  Annual Town Meeting hereby acknowledge and affirm to David’s family our deepest  gratitude and appreciation for his many years of dedicated service to the Town of Cohasset.    Given under our hands and the seal of Town of Cohasset on the 2nd day of May, in the year  of two thousand fifteen.    BOARD OF SELECTMEN    Diane Kennedy, Chairman  Steve Gaumer, Vice‐Chairman  Martha Gjesteby, Clerk  Kevin McCarthy    Voted in favor of the proclamation.    Article 13: Massachusetts General Laws Chapter 91 Liability  To see if the Town will vote to assume liability in the manner provided by the MGL Chapter 91,  Section 29, as amended, for all damages that may be incurred by the work to be performed by  the Massachusetts Department of Environmental Protection for the improvement, development  maintenance, and protection of tidal and non‐tidal rivers and streams, great ponds, harbors,  tidewaters, foreshores, and shores along a public beach in accordance with Section 11 of said  Chapter 91 and to authorize the Selectmen to execute and deliver bond on indemnity therefore  to the Commonwealth, or to take any other action related thereto.             MOVED that  liability be assumed by the Town of Cohasset in the manner provided by the MGL  Chapter 91, Section 29, as amended, for all damages that may be incurred by the work to be  performed by the Massachusetts Department of Environmental Protection for the improvement,  development maintenance, and protection of tidal and non‐tidal rivers and streams, great ponds,  harbors, tidewaters, foreshores, and shores along a public beach in accordance with Section 11  of said Chapter 91 and that the Board of Selectmen be hereby authorized to execute and deliver  bond on indemnity therefore to the Commonwealth     Motion adopted unanimously.      49 Article 14: Additional Real Estate Exemptions  To see if the town will vote to accept Section 4 of Chapter 73 of the Acts of 1986 to grant an  additional real estate tax exemption of not more than one hundred percent (100%). Such  additional exemption may be granted to persons who qualify for property tax exemptions under  clauses 17, 17C ½, 17D, 22, 22A, 22B, 22C, 22D, 22E, 37, 37A, 41, 41B, 41C, 42 and 43 of Section  5 of Chapter 59 of the Massachusetts General Laws and also, to see if the town will vote to accept  the amendment of Clause 41C in accordance with Chapter 184, Section 51 of the Acts of 2002, to  subsequently grant an additional real estate tax exemption of not more than one hundred  percent (100%).  Such additional exemption may be granted to persons who qualify for property  tax exemption under clause 41C of Section 5 of Chapter 59 of the Massachusetts General Laws,  or to take any other action related thereto.    MOVED that Section 4 of Chapter 73 of the Acts of 1986 be hereby accepted to grant an  additional real estate tax exemption of not more than one hundred percent (100%), where such  additional exemption may be granted to persons who qualify for property tax exemptions under  clauses 17, 17C 12, 17D, 22, 22A, 22B, 22C, 22D, 22E, 37, 37A, 41, 41B, 41C, 42 and 43 of Section  5 of Chapter 59 of the Massachusetts General Laws and further, that the amendment of Clause  41 C in accordance with Chapter 184, Section 51 of the Acts of 2002, be hereby accepted to  subsequently grant an additional real estate tax exemption of not more than one hundred  percent (100%) where such additional exemption may be granted to persons who qualify for  property tax exemption under clause 41C of Section 5 of Chapter 59 of the Massachusetts  General Laws.     Motion adopted unanimously.      Article 15: Community Preservation Committee   To see if the Town will vote to hear and act on recommendations by the Community Preservation  Committee for Fiscal Year 2015 pursuant to Chapter 44B of the General Laws, also known as the  Community Preservation Act: to implement such recommendations by appropriating and/or  reserving a sum or sums of money from the Community Preservation Fund established pursuant  to such Act for (i) the administrative expenses and all other necessary and proper expenses of  the Community Preservation Committee; (ii) the acquisition, creation and preservation of open  space; (iii) the acquisition, preservation, rehabilitation and restoration of historic resources; (iv)  the acquisition, creation, preservation, rehabilitation and restoration of land for recreational use;  (v) the acquisition and preservation of historic resources; (vi) the acquisition, creation,  preservation and support of community housing; and (vii) the rehabilitation or restoration of  open space and community housing acquired or created under such Act; to authorize the Board  of Selectmen with the approval of the Community Preservation Committee, to acquire by  purchase, gift or eminent domain such real property interests in the name of or enforceable by  50 the Town, acting by and through the Board of Selectmen or such other Town board as the Board  of Selectmen may designate, including real property interests in the form of permanent  affordable housing restrictions, historical preservation restrictions and conservation restrictions  that will meet the requirements of Chapter 184 of the General Laws, as may be necessary or  proper to carry out the foregoing; or to take any other action related thereto.      MOVED that the recommendations of the Community Preservation Committee be acted upon as  follows:  Recommendation A.  That the following amounts be appropriated from the Fiscal Year 2016  Community Preservation Fund estimated revenues to the Community Preservation Fund  accounts as follows:  1. Fifty Three Thousand Four Hundred Forty Four Dollars ($53,444) be appropriated to the  Community Housing Reserve Fund and reserved for community housing purposes,   2. Fifty Three Thousand Four Hundred Forty Four Dollars ($53,444) be appropriated to the  Historic Reserve Fund for historic resources; and  3. Fifty Three Thousand Four Hundred Forty Four Dollars ($53,444) be appropriated to the  Community Preservation Open Space Reserve Fund for open space; and  Recommendation B.  That Twenty Five Thousand Dollars ($25,000) be appropriated from the  estimated FY 2016 revenues of the undesignated reserve balance in the Community Preservation  Fund for administrative and operating expenses of the Community Preservation Committee,  including professional services; and  Recommendation C.  That One Thousand Sixty Dollars ($1,060) be appropriated from the Historic  Reserve Fund for the preservation, rehabilitation and restoration of the Cohasset Bi‐Centennial  Flag, to be expended by the Town Manager, and further that after June 30, 2016, any residual  unexpended portion of such sum shall not be further expended and shall be restored to the  Historic Reserve Fund in the Community Preservation Fund; and  Recommendation D.  That Fifty Three Thousand Four Hundred Twenty Four Dollars ($53,424) be  appropriated from the Community Housing Fund for the purchase and installation of new water  heaters and storm doors for the apartments at 60 Elm Street, to be expended by the Town  Manager, and further that after June 30, 2016, any residual unexpended portion of such sum  shall not be further expended and shall be restored to the Community Housing Fund in the  Community Preservation Fund; and    51 Recommendation E.  That Thirty Two Thousand Eight Hundred Fifteen Dollars ($32,815) be  appropriated from the Open Space Fund for the expansion and improvement of walking trails in  the Cohasset portion of the Turkey Hill preserve, to be expended by the Town Manager, and  further that after June 30, 2016, any residual unexpended portion of such sum shall not be  further expended and shall be restored to the undesignated reserve balance in the Open Space  Fund; and  Recommendation F.  That Twenty Five Thousand Dollars ($25,000) be appropriated from the  Historic Reserve Fund, to fund the efforts of the Cohasset Historical Commission to place the  Cedar Street, Beechwood and Green Gate cemeteries on the Historical Register, to be expended  by the Town Manager, and further that after June 30, 2016, any residual unexpended portion of  such sum shall not be further expended and shall be restored to the Historic Reserve Fund.  Recommendation G:  That for each of the above recommendations, the Board of Selectmen, or  such other Town board as the Board of Selectmen may designate, be authorized to acquire by  purchase or gift and hold in the name of or enforceable by the Town and to grant to a nonprofit  organization, charitable corporation or foundation, such land, real property interests and  permanent affordable housing restrictions, preservation restrictions and conservation  restrictions that will meet the requirements of Chapter 184 of the General Laws, as may be  necessary or proper to carry out the foregoing.    A 2/3’s vote required. Motion adopted unanimously.      Proclamation offered by David Drinan for Stuart Ivimey    WHEREAS,   STUART IVIMEY was elected to the Planning Board in 2004 and has served the  citizens of Cohasset with incomparable honor and distinction for the past 11 years; and    WHEREAS,   STUART IVIMEY served as Clerk of the Planning Board from 2004 to 2008,  Vice  Chairman  of the Planning Board from  2008  to 2011,  and  Chairman of the Planning Board from   2011  to 2015; and    WHEREAS,   STUART IVIMEY as a member of the Planning Board has brought great wisdom,  experience, consideration, forethought, leadership  and camaraderie during the discharge of his  duties; and    WHEREAS,   STUART IVIMEY in his capacity as Chairman of the Planning Board has guided the  Board in the discharge of its duties and responsibilities in an open‐minded,  competent,  effective  and efficient manner; and   52   WHEREAS,  STUART IVIMEY  has worked diligently and effectively with other Town Boards and  Committees, developers and residents during periods of great change while at all times  providing  thoughtful  leadership, exercising  common  sense and exhibiting good humor, in the furtherance  of  the resolution of complex and often contentious issues; and    WHEREAS,   STUART IVIMEY served on the Community Preservation Committee from 2001 to  2011; and    WHEREAS,   STUART IVIMEY has been a resident of Cohasset since  1999  during which time he  has exhibited the strongest interest, involvement in and dedication to the well‐being of the Town  of Cohasset; and    WHEREAS, such dedication and service to the Town cannot come without great sacrifice to  personal matters and family life; and    WHEREAS,  the Planning Board now recommends this Unanimous Motion for Commendation to  STUART W. IVIMEY, JR.    NOW THEREFORE BE IT RESOLVED that the Citizens of Cohasset, assembled at Annual Town  Meeting hereby acknowledge and affirm their appreciation to Planning Board Member Stuart  W. Ivimey, Jr., for his many years of dedicated service to the Town of Cohasset.    GIVEN under our hands and the seal of the TOWN OF COHASSET on this 2nd day of May in the  year Two Thousand and Fifteen.  BOARD OF SELECTMEN         Diane Kennedy, Chairman        Steve Gaumer, Vice‐Chairman      Martha Gjesteby, Clerk  Kevin McCarthy  Karen Quigley    Voted in favor of the proclamation.           53 Article 16: Cohasset Elder Affairs – Lease or Acquisition of a Senior Center Facility  To see if the Town will vote to Lease or Purchase a facility for the provision of services to the  Town’s elderly population, and for such other municipal uses as may be required, or to take any  other action related thereto.   Moved, that the Town Manager, with approval by the Board of Selectmen, be authorized to  acquire by gift, purchase and eminent domain pursuant to G.L. c. 40 and G.L. c. 79 or any other  applicable laws all or any portions of and interests in that certain property and improvements  thereto known as 91 Sohier Street, Cohasset for general municipal purposes, including space for  the Cohasset Council of Elder Affairs, and access thereto; that to pay for such acquisition an  amount not to exceed $1,030,000 be appropriated for a purchase, and equipment and  furnishings, and to meet such appropriation, the Treasurer of the Town, with approval by the  Board of Selectmen, be authorized to borrow such amount and issue bonds and notes of the  Town therefore; and that the Town Manager, with approval by the Board of Selectmen, be  authorized to execute any necessary agreements and to take any and all other actions necessary  or convenient to the carrying out of the purposes of this vote, provided however the authority  granted by this vote shall be exercised in accordance with the following conditions: the property  and completed building shall not be encumbered by any encumbrances except for those  encumbrances agreed to by the Town Manager with the approval by the Board of Selectmen, or  by any mortgages or liens, and shall be free of defects; and no restrictions shall survive the  conveyance except for such restrictions as may be required by the Commonwealth of  Massachusetts’ Attorney General and agreed to by the Town Manager with approval by the  Board of Selectmen.  A 2/3’s vote required. Motion adopted.    Article 17: Creation of Steering Committee for the 250th Anniversary of Cohasset  To see if the Town will vote to establish a committee for the purpose of planning and carrying  out events in relation to Cohasset’s 250th Anniversary, or to take any other action related  thereto.      MOVED, that a committee be established for the purposes of planning and carrying out events  in relation to Cohasset’s 250th Anniversary; that the Board of Selectmen shall appoint members  to such committee, to include two (2) representatives from each of the Cohasset Historical  Commission and the Cohasset Historical Society, as well as members representing civic groups  and organizations, the business community, and such other members as the Board shall deem  necessary; that the Committee make regular reports to the Board of Selectmen, the Town  Manager, and to Town Meeting; and that the Committee shall sunset on December 31, 2020.    Motion adopted unanimously.    54   Article 18:  Adoption of Stretch Energy Code  To see if the Town will vote to amend the General Bylaws to add a new Article XVI, Stretch Energy  Code, as set forth below, to adopt the “Stretch Energy Code” for the purpose of regulating the  design and construction of buildings for the effective use of energy, pursuant to Appendix 115.AA  of the Massachusetts Building Code, 780 CMR, including future editions, amendments and  modifications, or to take any other action related thereto.   ARTICLE XVI  ADOPTION OF STRETCH ENERGY CODE    Section 1 Definitions    The terms below shall have the following meanings for the purposes of this Article XVI.     International Energy Conservation Code (IECC) ‐ The International Energy Conservation Code  (IECC) is a building energy code created by the International Code Council. It is a model code  adopted by many state and municipal governments in the United States for the establishment  of minimum design and construction requirements for energy efficiency, and is updated on a  three‐year cycle. The baseline energy conservation requirements of the MA State Building Code  are the IECC with Massachusetts amendments, as approved by the Board of Building  Regulations and Standards.     Stretch Energy Code ‐ Codified by the Board of Building Regulations and Standards as 780 CMR  Appendix 115.AA of the 8th edition Massachusetts Building Code, the Stretch Energy Code is an  appendix to the Massachusetts Building Code, based on further amendments to the  International Energy Conservation Code (IECC) to improve the energy efficiency of buildings  built to this Code.     Section 2 Purpose     The purpose of 780 CMR 115.AA is to provide a more energy efficient alternative to the Base  Energy Code applicable to the relevant sections of the Building Code for both new construction  and existing buildings.     Section 3 Applicability     The Stretch Code applies to residential and commercial buildings. Buildings not included in this  scope shall comply with 780 CMR 13, 34, 51, as applicable.     Section 4 Stretch Code     55 The Stretch Code, as codified by the Board of Building Regulations and Standards as 780 CMR  Appendix 115.AA, including any future editions, amendments or modifications, is herein  incorporated by reference into these General Bylaws, Article XVI.     Section 5 Enforcement    The Stretch Code is enforceable by the Building Commissioner.     MOVED that the Town of Cohasset General Bylaws be amended by adding a new Article XVI, as  set forth in Article 18 of the Warrant.  Motion adopted unanimously.    Proclamation offered by Martha Gjesteby for Margaret Chapman    WHEREAS, Margaret (Peggy) Chapman was elected to the Board of Health as a write in  candidate in April of 2000 and has served on the Board of Health with honor and distinction for  fifteen years: and    WHEREAS, as a member of the Board of Health, Peggy Chapman has brought great wisdom and  patience to the many issues that face our community: and     WHEREAS, as a member of the Board of Health, Peggy Chapman has helped the board  discharge its responsibilities in a very effective and efficient manner; at all times  providing  thoughtful  leadership, exercising  common  sense and exhibiting good humor,  and     WHEREAS, such dedication and service to the Town of Cohasset cannot come without great  sacrifice to personal, family and professional matters, and    NOW THEREFORE BE IT RESOLVED that we, the Town of Cohasset who have benefited from her  tireless commitment and hard work for the Town of Cohasset do hereby salute and thank her  for her 15 years of dedicated service.    BOARD OF SELECTMEN  Diane Kennedy, Chairman  Steve Gaumer, Vice‐Chairma  Martha Gjesteby, Clerk  Kevin McCarthy  Karen Quigley    Voted in favor of the proclamation.  56 Article 19:  Lease of Town Property for Siting of Solar Power Electric Generation Facility  To see if the Town will vote to authorize the Board of Selectmen to lease certain parcels of Town  owned land identified as Town of Cohasset Assessors map/parcels B4‐05‐048, B4‐06‐025B, and  B4‐06‐003, with access located at 81‐91 Cedar Street (old land fill), for development and  operation of a solar (PV) power electric generation facility to provide electrical energy to the  Town of Cohasset via a net metering agreement, or to take any other action related thereto.      MOVED, that the Board of Selectmen is hereby authorized to lease certain parcels of Town  owned land identified as Town of Cohasset Assessors map/parcels B4‐05‐048, B4‐06‐025B, and  B4‐06‐003, with access located at 81‐91 Cedar Street (old land fill), for development and  operation of a solar (PV) power electric generation facility to provide electrical energy to the  Town of Cohasset via a net metering agreement    A 2/3’s vote required. Motion adopted unanimously.      Article 20: Ground‐Mounted Solar Photovoltaic Installations Overlay District   To see if the Town will vote to amend the Zoning Bylaw by adding a new Section 21, Ground  Mounted Solar Photovoltaic Installations Overlay District, as set forth below or take any other  action related thereto.     Section 21: Ground‐Mounted Solar Photovoltaic Installations Overlay District     21.1 Purpose and Intent    21.1.1. The purpose of this Section 21: Ground‐Mounted Solar Photovoltaic Installations  Overlay District (“GMSP Overlay District”) is to create a zoning overlay district that  allows the installation, operation, maintenance and decommissioning of Ground‐ Mounted Solar Photovoltaic (GMSP) Arrays as a permitted use in such district, to  provide  standards for the placement, design, construction, operation, monitoring,  modification, maintenance and decommissioning of such installations, to establish the  process and procedures for review and approval of an installation, to address public  safety, minimize impacts on scenic, natural and historic resources, and provide  adequate financial assurance for the installation, operation, maintenance and  decommissioning of GMSP installations.   21.1.2.  The requirements set forth in this Section 21 shall establish the set of standards  that apply to the construction, operation,  maintenance, and decommissioning of GMSP  Installations in the GMSP Overlay District and the process and procedures for Site Plan  review and approval of an application for a GMSP Installation.   57 21.1.3 If an applicant does not receive GMSP Installation Site Plan Review approval or  such approval lapses, then all requirements of the underlying district shall apply to the  land and this alternative set of standards for the construction, operation, and/or repair  of GMSP Installations shall not apply.  21.1.4 The Planning Board is the Site Plan Review Authority (SPRA) for all applications  for GMSP Installations in the GMSP Overlay District defined in this article of the Bylaws.  21.1.5 An application for a GMSP Installation shall follow all Planning Board processes  and procedures for a Site Plan Review as defined by these Bylaws unless either listed as  an exception or modified by this article.     21.2 Applicability     21.2.1. Section 21 shall apply to proposal(s) for Site Plan Review and approval of GMSP  Installations and construction of approved GMSP installations in the GMSP Overlay  District after the effective date of this Section 21. This Section 21 shall also apply to  physical modifications that materially alter the type, configuration, or size of these  installations or related equipment over the operational life of the installation.     21.2.2. Location of GMSP Overlay District:  The GMSP Overlay District shall be comprised  of Town Assessors Map parcels B4‐05‐048, B4‐06‐025B, and B4‐06‐003 and the land  identified as 81‐91 Cedar Street. The GMSP Overlay District is shown on a map entitled  “Old Landfill Drawing,” which map is hereby incorporated by reference in and made part  of this Zoning Bylaw.    21.2.3 Areas for additional GMSP Overlay Districts may be added from time to time by  vote at Town Meeting to amend this Bylaw article.     21.3 Definitions    21.3.1. As‐of‐Right Siting: As‐of‐Right Siting shall mean that development may proceed  without the need for a special permit, variance, amendment, waiver, or other  discretionary approval. As‐of‐Right development shall be subject to Solar Photovoltaic  Installations Site Plan Review to determine conformance with the Town’s Zoning Bylaw.  Projects subject to Solar Photovoltaic Installation Site Plan Review that comply with the  Town’s Zoning Bylaw cannot be prohibited, but can be reasonably regulated by the Site  Plan Review Authority.     21.3.2. Ground‐Mounted Solar Photovoltaic (GMSP) Installation: A solar photovoltaic  system that is structurally mounted on the ground and is not roof‐mounted, and has a  minimum nameplate capacity of 250 kW DC and a minimum area of one acre.  58 21.3.3 Site Plan Review Authority (SPRA): The Cohasset Planning Board is the SPRA for  GMSP Installations.    21.3.4. Solar Photovoltaic Installation Site Plan Review: A review and approval by the  Site Plan Review Authority (“SPRA”) to determine conformance with the Town’s Zoning  Bylaw.     21.3.5. Nameplate Capacity: The maximum rated output of the electric power  production of the photovoltaic system in Direct Current (DC).      21.4 Compliance with Laws, Bylaws and Regulations    21.4.1. The construction, installation operation, maintenance, decommissioning and  interconnection with an electricity distribution utility of GMSP Installations shall comply  with all applicable local, state and federal requirements, including but not limited to all  applicable electrical, construction, noise, safety, environmental and communications  requirements.  No GMSP Installation shall be constructed, installed or modified without  first obtaining a building permit.     21.4.2. Solar Photovoltaic Installation Site Plan Review:  Prior to obtaining a building  permit, construction, installation or modification, GMSP Installations shall undergo Solar  Photovoltaic Installation Site Plan Review by the SPRA as provided below. In accordance  with Section 22(c) of the Massachusetts Green Communities Act, Solar Photovoltaic  Installation Site Plan Review shall be expedited and no decision shall be rendered more  than one (1) year after the date of filing of a complete application, as determined by the  SPRA.     21.5 Application and Plan Requirements     21.5.1. Subject to submittal requirements detailed in the Planning Board’s “Site Plan  Review Application Package,” a completed application for Solar Photovoltaic Installation  Site Plan Review shall be filed with the SPRA. Along with receipt of an application, the  SPRA may engage, at the applicant’s cost, professional and technical consultants,  including legal counsel, to assist the SPRA with its review of the application, in  accordance with the requirements of G.L. c.44, §53G. The SPRA may direct the applicant  to deposit funds with the SPRA for such review at the time the application is determined  to be complete, and may direct the applicant to add additional funds as needed upon  notice. Failure to comply with this section shall be valid grounds for denying the  application. Upon approval of the application, any excess amount attributable to the     59 application processing by the SPRA, including any interest accrued, shall be refunded to  the applicant.   21.5.2. Site Plan Review  The applicant shall follow the Site Plan Review policies and procedures as defined by  Section 12.6 of these Zoning Bylaws and the “Site Plan Review Application Packet,  Planning Board of the Town of Cohasset, Massachusetts” except as may be modified by  this Section 21. The SPRA has the authority to reduce or waive the application fee.   The  following shall be specifically included in the Site Plan Review package:  a. Site plan(s), prepared by a Professional Engineer licensed in the Commonwealth  of Massachusetts, at a scale of one inch equals forty feet (1” = 40'), including:   i. North arrow and locus map;   ii. Property boundaries and physical features, including roads;   iii. Name/Description of project;   iv. Topography, proposed changes to the landscape of the site, grading,  vegetation clearing, including proposed drainage;   v. Zoning designation;   vi. Location of proposed structures, drives, etc., including setbacks;   vii. Sign(s) location(s);   viii. Landscaping, both existing and proposed;   ix. Lighting, including locations, type and wattage.     b. Plans or drawings of the GMSP Installation prepared by a Registered  Professional Engineer licensed in the Commonwealth of Massachusetts, showing  the proposed layout of the system and any potential shading from nearby  structures or vegetation.   c. One or three line electrical diagram detailing the Ground‐Mounted Solar  Photovoltaic Installation, associated components, and electrical interconnection  methods, with all National Electrical Code compliant disconnects and  overcurrent devices.   d. Documentation of the major system components to be used, including the  photovoltaic panels, mounting system, and inverter(s).   e. Documentation of actual or prospective access and control of the project site  sufficient to allow for construction and operation of the proposed installation.   f. An operation and maintenance plan (see also “Operation & Maintenance Plan”  Section 21.6).   g. Proof of liability insurance. The owner or operator of the Ground‐Mounted  Solar Photovoltaic Installation shall provide the Town Clerk and SPRA with a  certificate of insurance showing that the owner or operator has sufficient liability  60 coverage pursuant to industry standards and naming the Town as an additional  insured.   h. Description of financial surety that satisfies “Financial Surety” Section 21.13.   i. Name, address and phone number and signature of the applicant(s) and  property owner(s), if the applicant is not the property owner. If the applicant is  not the property owner, a statement, signed by the property owner, authorizing  the applicant to proceed is required.     21.5.3. Application Submission:  The application packet must comply with Section 12.6  of the Cohasset Zoning By‐Law and the Cohasset Planning Board’s Rules and Regulations  concerning Commercial Site Plan Review.    21.6 Construction     21.6.1 The Solar Photovoltaic Installation Commercial Site Plan Review Application must  detail the proposed GMSP Installation’s resistance to extreme wind, temperature, snow,  ice, rain, and humidity conditions.  All resistance specifications to such elements must  meet or exceed current State and Town building regulations.    21.6.2 Repair of damage sustained by the installation under these conditions shall be  the responsibility of the owner/operator of the installation.    21.6.3 Glare shall be mitigated at the applicant’s expense by the placement of fencing,  vegetation or other means as reasonably required by the SPRA.    21.6.4 The GMSP Installation shall be enclosed by suitable fencing, access gates and/or  other barriers to prevent unauthorized access and shall contain closed circuit cameras  and motion detectors for security if required by the SPRA.    21.6.5 All utilities connections to the external electricity distribution network and  lighting system shall be underground.  This requirement may be partially or completely  waived by the SPRA if the SPRA finds that this requirement is impractical for a specific  installation.    21.6.6 All electrical installation shall be done by licensed, certified electricians.   The  SPRA/Town reserves the right to retain a licensed, certified electrician/engineer with  experience in GMSP facility construction to inspect and approve the installation prior to  the GMSP facility being placed into service.      61 21.7 Operation & Maintenance Plan    The applicant shall submit as part of the Solar Photovoltaic Installation Commercial Site Plan  Review Application an operation and maintenance plan for the Ground‐Mounted Solar  Photovoltaic Installation, which shall include measures for maintaining safe access to the  installation, storm water controls, as well as general procedures for operational maintenance of  the installation.     The Operation and Maintenance Plan shall include without limitation the following:    21.7.1 Plans for replacing damaged or inoperative array panels.  21.7.2 Plans for replacing panels that have deteriorated in efficiency in excess of the  manufacturer’s warranty.   21.7.3 Measures to ensure that the panels are kept clean including plans for snow/ice  removal.  21.7.4 Measures to ensure that the structure and brackets that support the panels shall  be maintained such that no major rust or corrosion is visible for the life of the  installation.  21.7.5 Measures to ensure that all buildings, enclosures, fences and other facilities that  are part of the installation shall be maintained in a manner that they retain the  original appearance and operational function, reasonable wear and tear  excluded, including but not limited to paint, shingles, siding, roofing, roadways,  gates, access panels, etc.    21.8 Dimension and Density Requirements   21.8.1 Structures: GMSP Installations and all appurtenant structures to Ground‐ Mounted Solar Photovoltaic Installations shall, to the extent not otherwise covered in  this Section 21, be subject to the restrictions concerning the bulk and height of  structures, lot area, setbacks, open space, and building coverage requirements set forth  in this Zoning Bylaw for the zoning district  in which the GMSP Overlay District is located,  provided that only one parking space shall be required per GMSP Installation and the  GMSP Installation may cover up to 70% of any lot, provided other setback requirements  are met.   21.8.2 The maximum height from grade to the top of the Ground‐Mounted Solar  Photovoltaic Installation shall not exceed 15 feet for each individual solar panel.    21.8.3 All appurtenant structures, including but not limited to, equipment shelters,  storage facilities, transformers, and substations, shall be architecturally compatible with  each other. The SPRA may require that structures be screened from view by vegetation  and/or joined or clustered to avoid adverse visual impacts.     62 21.9 Design Standards  21.9.1. Lighting: Lighting of Ground‐Mounted Solar Photovoltaic Installations shall be  consistent with local, state and federal law. Lighting of other parts of the installation,  such as appurtenant structures, shall be limited to that required for safety and  operational purposes, and shall be reasonably shielded from abutting properties. Where  feasible, lighting of the Ground‐Mounted Solar Photovoltaic Installation shall be directed  downward and shall incorporate full cut‐off fixtures to reduce light pollution.   21.9.2. Signage: Signs on Ground‐Mounted Solar Photovoltaic Installations shall comply  with this Zoning Bylaw. A sign that identifies the owner and/or operator and provides a  24‐hour emergency contact phone number shall be required. Ground‐Mounted Solar  Photovoltaic Installations shall not display any advertising. Advertising does not include  signs providing reasonable identification of the owner, manufacturer or operator of the  installation.   21.9.3. Utility Connections: Electrical lines for utility interconnections shall be routed  underground unless found to be impractical by the SPRA or otherwise required by the  interconnecting utility.    21.9.4 Color: The GMSP panels, including all replacement panels, which make up the  GMSP Installation, shall each have similar color, reflectivity and tone.  The SPRA may in  its discretion grant a case‐by‐case exception.  21.10 Safety and Environmental Standards  21.10.1. Emergency Services: The Ground‐Mounted Solar Photovoltaic Installation  owner or operator shall provide a copy of the project summary, electrical schematic and  approved site plan to the Cohasset Fire Chief and Police Chief.  The owner and operator  shall cooperate with local public safety and emergency services in developing an  emergency response plan. All means of shutting down the installation shall be clearly  marked. The owner or operator shall identify a responsible person for public inquiries  throughout the life of the installation. Access capability (lock keys, combinations, entry  codes, etc.) shall be provided by the owner and/or operator to these public safety  officials.  21.10.2. Land Clearing, Soil Erosion and Habitat Impacts: Clearing of natural vegetation  shall be limited to what is necessary for the construction, operation and maintenance of  the GMSP Installation or otherwise prescribed by applicable local, state and federal laws  and regulations.   21.10.3.  GMSP Installation on Landfill:  If the GMSP Installation will be located on a  landfill, it may be required to obtain a Post‐Closure Use Permit from the Massachusetts  Department of Environmental Protection pursuant to 310 CMR 19.143.  The SPRA may  defer action on any application until such Post‐Closure Use Permit is obtained or  evidence is provided by the applicant that a Post‐Closure Use Permit is not required.    63   21.11 Monitoring and Maintenance  21.11.1. GMSP Installation Conditions: The GMSP Installation owner or operator shall  maintain the facility in good condition and repair. Maintenance shall include, but not be  limited to, painting, structural repairs, and integrity of security measures, buildings,  roadways, access gateways, structural integrity, and elimination of rust and/or  corrosion. Site access shall be maintained to a level acceptable to the Cohasset Fire  Chief and other public safety officials. The Town may continue to maintain driveways  and parking areas that exist at the time of the application.  The owner, operator or  property owner shall be responsible for the cost of maintaining the installation and any  access road(s) installed by such party, unless accepted as a public way.    21.11.2. Modifications: All modifications to a GMSP Installation made after issuance of  the required building permit shall require approval by the SPRA.   21.11.3 Monitoring and Reporting: The operator or owner of the GMSP Installation shall  monitor the facility for correct and efficient operation and to detect degradation,  incorrect operation or other anomalies.  The operator or owner shall provide a report  once per quarter to the Town documenting all pertinent details surrounding the  operation and maintenance of the GMSP Installation.  21.11.4 Clearing of Vegetation and Trees: The owner/operator of the GMSP Installation  shall be responsible for maintaining the immediate area around the GMSP Installation  by keeping vegetation, trees and any other growth trimmed for the operational life of  the GMSP Installation.  For the purpose of this section, trimming means:  a. Grass or other ground vegetation no higher than 2 feet.  b. Trees and bushes shall be maintained to eliminate additional solar shading, to  ensure safe access, to prevent damage caused by weather (wind, rain, snow,  etc.) if a tree or bush is in danger of falling across an array and to present a clean  and professional aesthetic appearance.    21.12 Abandonment and Decommissioning  21.12.1. Removal Requirements: Any GMSP Installation that has reached the end of its  useful life or has been abandoned consistent with Section 21.12.2 “Abandonment” shall  be removed by the owner or operator. The owner or operator shall physically remove  the installation no more than 150 days after the date of discontinued operations. The  owner or operator shall notify the SPRA by certified mail of the proposed date of  discontinued operations and plans for removal. Decommissioning shall consist of:   a. Unless requested otherwise by the property owner (i.e. the Town), physical  removal of all structures, equipment, security barriers and transmission lines  associated with the GMSP Installation from the site.   64 b. Disposal of all solid and hazardous waste associated with the  decommissioning of the GMSP Installation in accordance with local, state, and  federal waste disposal regulations.   c. Stabilization or re‐vegetation of the site of the GMSP Installation as necessary  to minimize erosion. The SPRA may allow the owner or operator to leave  landscaping or designated below‐grade foundations and conduit in order to  minimize erosion and disruption to vegetation.     21.12.2. Abandonment    Absent written notice by the owner or operator to the SPRA of a proposed date of  decommissioning or written notice by the owner or operator requesting an extension due to  extenuating circumstances, the GMSP Installation shall be deemed abandoned when it fails to  operate or operations are discontinued for more than one (1) year without the written consent  of the SPRA. If the owner or operator of the GMSP Installation fails to remove the installation in  accordance with the requirements of this Section 21 within 150 days of abandonment or the  proposed date of decommissioning, the Town may enter the property and physically remove  the installation.     21.13   Financial Surety    21.13.1. An applicant for a Ground‐Mounted Solar Photovoltaic Installation shall provide  a form of financial surety acceptable to the Town as set forth in 21.13.2.b below, to  cover costs associated with:  a. Decommissioning of the GMSP Installation and the return of the site to its state  prior to the installation of the GMSP Installation at any time subsequent to the  owner’s discontinuance of operation or abandonment of the installation.  b. Insurance coverage as specified in section 21.5.2.g.    c. The financial surety must be of a form that survives the financial viability of the  owner/operator of the facility.      21.13.2  The owner/operator shall furnish or cause to be furnished, for the Town’s  benefit, performance and payment bonds, or other security reasonably acceptable to  the Town and the SPRA, issued by a surety licensed to do business in the  Commonwealth and whose name appears on the U.S. Treasury Department Circular  570, in industry standard form and as follows:  a. prior to the initiation of any ground disturbing or construction activities at  the premises, a bond or other security reasonably acceptable to the Town/SPRA  in an amount equal to the estimated cost to procure, install and fully commission  the GMSP Installation; and  65 b. no later than one (1) year prior to the expiration of the initial lease term for the  GMSP Installation, a bond or other security reasonably acceptable to the  Town/SPRA in amount equal to $50 per kW of installed capacity of the GMSP  Installation, as security to pay for the removal of the GMSP Installation from the  premises upon expiration of the lease.  MOVED, that the Zoning Bylaw be amended by adding a new Section 21, Ground Mounted  Solar Photovoltaic Installations Overlay District, as set forth in Article 20 of the Warrant.  A 2/3’s vote required. Motion adopted unanimously.      Article 21: Special Permits in the Village Business District  To see if the Town will vote to amend Section 18 of the Zoning Bylaws as follows, or take any  other action related thereto:      1. By amending existing Section 18.1.b   “The total gross floor area of a single apartment in  the VB District shall be not less than 700 square feet nor more than 1500 square feet.”    as follows so as to read:    “The total Residential Gross Floor Area of a Dwelling Unit in the VB District shall be not  less than 700 square feet nor more than 1500 square feet.”       and,    2.  By amending existing Section 18.2  “In the VB District, the special permit granting  authority may allow apartment units on ground floors of buildings only where:”  as  follows so as to read:    “In the VB District, the special permit granting authority may allow Dwelling Units on  ground floors of buildings only where:”     [no change to subsections a. and b.]    MOVED, that the Zoning Bylaw be amended as set forth in the Article 21 of the Warrant.  A 2/3’s vote required. Motion adopted.    It was moved and seconded that this Annual Town Meeting be dissolved at 12:53 p.m.    A True Record, ATTEST:  Carol L. St. Pierre  Town Clerk    66               ANNUAL TOWN ELECTION                     Cohasset, Massachusetts                   Saturday, May 9, 2015                      Polls opened at 9 AM and closed at 6 PM            Election officers sworn in by the Town Clerk, Carol St. Pierre at 7:45 AM were as follows:       Elizabeth Anderson                       Carla Getto Rebekah Mattey   Carol Anglin                                      Margaret Goodwin Ruth Nedrow   James Carroll                                    Kelly Grech Betts Murray   Jody Doyle                                        Rita Killion‐Jones Kenneth Warner   F. Roy Fitzsimmons                                                                                      PRECINCT 1 2 TOTAL  TOTAL REGISTERED VOTERS 2805 2870 5675  TOTAL VOTES CAST 960 867 1827  PERCENT OF BALLOTS CAST 34% 30% 32%                                                                                Absentees Pct 1 Pct 2 Total   91 69 160       SELECTMEN                                                For Three Years Vote for One  Blanks 6 3 9  MARTHA K. GJESTEBY                   Candidate for Re‐ election 93 115 208  PETER J. PESCATORE 316 344 660  PAUL J. SCHUBERT 545 405 950  Write‐in/Scattering  0 0 0                                                                                  TOTAL 960 867 1827       SCHOOL COMMITTEE                                           For Three Years Vote for Two  Blanks 642 566 1208  KATHERINE C. DUGAN                        652 550 1202  ELLEN M. MAHER 624 614 1238  Write‐in/Scattering  2 4 6                                                                                  TOTAL 1920 1734 3654       67      TRUSTEES PAUL PRATT MEMORIAL LIBRARY  For Three Years Vote for Three  Blanks 819 707 1526  LYNNE M. DeGIACOMO                  Candidate for Re‐ election 648 609 1257  AGNES McCANN                             Candidate for Re‐ election 470 528 998  MEAGHAN HOLLENBECK BARRY 435 376 811  DAVID DWYER 505 379 884  Write‐in/Scattering 3 2 5                                                                                  TOTAL 2880 2601 5481       ASSESSOR               For Three Years  Vote for One  Blanks 289 187 476  DEBRA J. KRUPCZAK                        Candidate for Re‐ election 669 677 1346  Write‐in/Scattering 2 3 5                                                                                  TOTAL 960 867 1827       BOARD OF HEALTH                                            For Three Years Vote for One  Blanks 162 119 281  HARVEY L. DICKSTEIN 430 488 918  LYNN A. DOXEY 368 259 627  Write‐in/Scattering 0 1 1                                                                                  TOTAL 960 867 1827       COHASSET HOUSING AUTHORITY                           For Five Years Vote for One  Blanks 250 210 460  HELEN C. NOTHNAGLE                   Candidate for Re‐ election 707 656 1363  Write‐in/Scattering 3 1 4                                                                                  TOTAL 960 867 1827       PLANNING BOARD                                                        For Five Years Vote for One  Blanks 878 795 1673  Write‐in Jennifer Dial 8 2 10  Write‐in BRIAN FRAZIER 21 12 33  Write‐in/Scattering 53 58 111                                                                                  TOTAL 960 867 1827            68 RECREATION COMMISSION                                      For Five Years Vote for One  Blanks 242 202 444  ABIGAIL H. ALVES                           Candidate for Re‐ election 717 663 1380  Write‐in/Scattering 1 2 3                                                                                  TOTAL 960 867 1827       SEWER COMMISSION                                               For Three Years Vote for One  Blanks 281 237 518  BRYAN T. BALDWIN                       Candidate for Re‐ election 675 628 1303  Write‐in 4 2 6                                                                                  TOTAL 960 867 1827       WATER COMMISSION                                              For Three Years Vote for One  Blanks 347 321 668  LEONORA C. JENKINS                     Candidate for Re‐ election 601 529 1130  Write‐in/Scattering 12 17 29                                                                                  TOTAL 960 867 1827       Polls closed at 6 PM and the results were declared at 7:20 PM     A True Record, ATTEST: Carol L. St. Pierre, Town Clerk                                69 TOWN OF COHASSET  Special Town Meeting – November 2, 2015    At the Special Town Meeting held on Monday November 2, 2015 at the Cohasset High School  Sullivan Gymnasium the following articles were contained in the warrant and acted upon as  follows.    Checkers sworn in by the Town Clerk, Carol L. St. Pierre at 6:30 p.m. were Elizabeth Anderson,  Jody Doyle, Kelly Grech, Rita Killion‐Jones, Debra Krupczak and Rebekah Mattey. Tellers  appointed and sworn in by Moderator Daniel Evans at 7:00 p.m. were Harald Gundersen, Betts  Murray, Francis W. Murray and Peter Pearce.    The Moderator called the meeting to order at 7:25 p.m. and a quorum of 100 was present at that  time.  The registered voters checked in on the voting list totaled 113.  Precinct 1 – 58 voters and  precinct 2 – 55.    Citizens recited the pledge of allegiance.        Voted unanimously to dispense with the reading of the call of the Meeting and Return of service  having been examined by the Moderator and found to be in order.       Article 1:  Amendments to Fiscal 2016 Operation Budget  To see if the Town will vote to amend, modify, increase or decrease, or otherwise, to balance the  Fiscal Year 2016 Operating Budget as voted in Article 4 of the May 2, 2015 Annual Town Meeting,  including proposed revised appropriations and any additional sums the Town will vote to raise  and appropriate, borrow pursuant to any applicable statute, or transfer from available funds or  otherwise, for the payment of the salaries and compensation, expenses, equipment, and outlays,  capital and otherwise, of the several Town departments, for the current fiscal year, or take any  other action related thereto.    Budgetary Transfers:    General Fund – From the Following Accounts   Town Manager    $63,717.00    Workers Comp    $10,000.00    School Resource Officer    $15,000.00     Total:  $88,717.00  70   General Fund – To the Following Accounts:  Finance                       $4,875.00               Assessors     $3,972.00               Treasurer/Collector      $7,433.00               Town Clerk    $2,724.00   Permits & Inspections    $2,800.00   Building Inspector      $1,656.00   Harbormaster     $1,201.00   DPW      $7,000.00   Transfer Station      $3,678.00   Facilities     $2,799.00   Board of Health      $4,281.00   Elder Affairs     $7,992.00   Library     $10,484.00   Recreation     $2,822.00   Medicare Tax    $10,000.00   CTO      $15,000.00        Total:  $88,717.00  MOVED, that Eighty Eight Thousand Seven Hundred Seventeen Dollars ($88,717.00) be  transferred between budget lines for the items set forth below, amending the amounts  appropriated by the Town pursuant to the 2015 Annual Town Meeting held on May 2, 2015,  which funds are to be expended by the Town Manager, to supplement certain departmental  budgets and appropriations for the fiscal year ending June 30, 2016 as follows:    Transfers              From: Workers Comp  $10,000.00               School Resource Officer  $15,000.00    Town Manager  $63,717.00     To: CTO     $15,000.00  Medicare Tax    $10,000.00  Finance   $4,875.00  Assessors      $3,972.00                Treasurer/Collector     $7,433.00                Town Clerk    $2,724.00    Permits & Inspections  $2,800.00    Building Inspector    $1,656.00    Harbormaster     $1,201.00  71   DPW      $7,000.00    Transfer Station      $3,678.00    Facilities     $2,799.00    Board of Health      $4,281.00    Elder Affairs     $7,992.00    Library     $10,484.00    Recreation     $2,822.00    Motion adopted unanimously.                                        Article 2: Unpaid Bills from Previous Fiscal Years  To see if the Town will vote to raise and appropriate, transfer from available funds, and/or  borrow, pursuant to any applicable statute, a sum or sums of money, to be expended by the  Town Manager, to pay for unpaid bills of the Town, the Water Commission and/or Sewer  Commission from previous fiscal years, or to take any other action related thereto.            Department Vendor Amount Description  Permits &  Inspections  Indpt.Environmental  Consultants, Inc.  $300.00 ConCom Enforcement  Action    MOVED, that Three Hundred Dollars ($300.00) be hereby appropriated to pay the following  unpaid bill of the Town, from previous fiscal years, as follows:    Department Vendor Amount Description  Permits &  Inspections  Indpt.Environmental  Consultants, Inc.  $300.00 ConCom Enforcement  Action    AND TO meet this appropriation, Three Hundred Dollars ($300) be transferred from Free Cash  in the Treasury of the Town;    A 9/10’s vote required. Motion adopted unanimously.              72 Article 3: Stabilization Funds  To see if the Town will vote to raise and appropriate, transfer from available funds, and/or  borrow pursuant to any applicable statute, a sum of money to be deposited into the General  Stabilization Fund, the Capital Stabilization Fund, and the OPEB Trust Fund, or take any other  action related thereto.     MOVED, that the following amounts be appropriated for the following purposes:   Four Hundred Fifty Thousand Dollars ($450,000) into the Cohasset OPEB Trust Fund;   Three Hundred Thousand Dollars ($300,000) into the General Stabilization Fund; and  Fifty Thousand Dollars ($50,000) into the Capital Stabilization Fund.   AND TO meet these appropriations, Eight Hundred Thousand Dollars ($800,000) be transferred  from available Free Cash in the Treasury of the Town.     A 2/3’s vote required. Motion adopted unanimously.      Article 4: Allocation of Funds for One‐Time Costs  To see if the Town will vote to raise and appropriate, transfer from available funds, and/or  borrow pursuant to any applicable statute, a sum of money for funding one‐time expenditures  and projects, or take any other action related thereto.    Amount Source of Funds Purpose  $75,000 Free Cash Termination payment of Our  World Lease at 100 Sohier  Street  $25,000 Free Cash Master Plan  $1,000 Free Cash Knox Box (Fire Safety Device)  for Cohasset Housing  Authority  $30,000 Free Cash Road and Tree Related  Repairs  $30,000 Free Cash Renovations to 100 Sohier  Street  $20,000 Free Cash Network Security Upgrades  $20,000 Free Cash Fire Self Contained Breathing  Apparatus Equipment    73 MOVED, that Two Hundred One Thousand Dollars ($201,000) be appropriated to be spent by the  Town Manager for the following General Fund purposes:    Amount Purpose  $75,000 Termination payment of Our  World Lease at 100 Sohier Street  $25,000 Master Plan  $1,000 Knox Box (Fire Safety Device) for  Cohasset Housing Authority  $30,000 Road and Tree Related Repairs  $30,000 Renovations to 100 Sohier Street $20,000 Network Security Upgrades  $20,000 Fire Self Contained Breathing  Apparatus Equipment    AND TO meet this appropriation, Two Hundred One Thousand Dollars ($201,000) be  appropriated from Free Cash in the Treasury of the Town;     Motion adopted unanimously.      Article 5: Transfer from Water Department Capital Stabilization Fund  To see if the Town will vote to transfer from the Water Department Capital Stabilization Fund a  sum of money for the Water Commission and the Town Manager to jointly expend, or take any  other action related thereto.    Amount Source of Funds Purpose  $49,000 Water Capital Stabilization  Fund  Polymer System Upgrades  $80,000 Water Capital Stabilization  Fund  Filter Media Change Order  $15,000 Water Capital Stabilization  Fund  Ellms Meadow Well  Insulation            74 MOVED, that One Hundred Forty Four Thousand Dollars ($144,000) be hereby appropriated for  the Water Commission and Town Manager jointly to expend for the following projects:  Amount Purpose  $49,000 Polymer System Upgrades  $80,000 Filter Media Change Order  $15,000 Ellms Meadow Well Insulation    AND TO meet this appropriation, One Hundred Forty Four Thousand Dollars ($144,000) be  transferred from the Water Capital Stabilization Fund.    A 2/3’s vote required. Motion adopted unanimously.      Article 6: Supplemental Appropriation, FY 16 Water Department Budget  To see if the Town will vote to raise and appropriate, borrow pursuant to any applicable statute  and/or transfer from available funds, a sum or sums of money, to be expended by the Water  Commission and the Town Manager to jointly expend, to supplement the Water Department  Budget for the fiscal year ending June 30, 2016, as approved by the Town at the May 2, 2015  Annual Town Meeting, or take any other action related thereto.    Action Amount From For  Capital  Appropriation  $110,000  Water Department Retained  Earnings  Caustic Conversion  Supplemental  Appropriation  $35,000 Water Department Retained  Earnings  Roof Repair  Supplemental  Appropriation  $40,000 Water Department Retained  Earnings  Chemicals      MOVED, that One Hundred Eighty Five Thousand Dollars ($185,000) be hereby appropriated for  the Water Commission and Town Manager jointly to expend for the following projects:    Action Amount For  Capital  Appropriation  $110,000  Caustic Conversion  Supplemental  Appropriation  $35,000 Roof Repair  Supplemental  Appropriation  $40,000 Chemicals    75 AND TO meet this appropriation, One Hundred Eighty Five Thousand Dollars ($185,000) be  appropriated from the available Retained Earnings of the Water Enterprise Fund and transferred  into the FY 2016 Water Enterprise Fund operating budget.    Motion adopted unanimously.     Article 7: Sewer Commission Transfers  To see if the Town will vote to raise and appropriate, transfer from available funds and/or borrow  pursuant to any applicable statute a sum of money to be deposited into the Sewer Betterment  Debt Stabilization Fund, or take any other action related thereto.        Amount Transfer From Transfer To  $28,217 Sewer Retained Earnings Sewer Betterment Debt  Stabilization Fund    MOVED, that the following transfers be made in connection with the Sewer Enterprise Fund:    Amount Transfer To  $28,217 Sewer Betterment Debt  Stabilization Fund    AND TO meet this appropriation, Twenty Eight Thousand Two Hundred Seventeen ($28,217) be  appropriated from the Retained Earnings of the Sewer Enterprise fund and transferred to the  Sewer Betterment Debt Stabilization Fund.    A 2/3’s vote required. Motion adopted unanimously.    Article 8: Supplemental Appropriations, FY 16 Sewer Department Budget  To see if the Town will vote to raise and appropriate, borrow pursuant to any applicable statute  and/or transfer from available funds, a sum or sums of money, to be expended by the Sewer  Commission and the Town Manager to jointly expend, to supplement the Sewer Department  Budget for the fiscal year ending June 30, 2016, as approved by the Town at the May 2, 2015  Annual Town Meeting, or take any other action related thereto.              76 Action Amount From For  Supplemental  Appropriation  $155,000  Sewer Department Retained  Earnings  Grinder Pump Replacements  Supplemental  Appropriation  $50,000 Sewer Department Retained  Earnings  Anticipated Fee Increase from  the Town of Hull      MOVED, that Two Hundred Five Thousand Dollars ($205,000) be hereby appropriated for the  Sewer Commission and Town Manager jointly to expend for the following projects:    Action Amount For  Supplemental  Appropriation  $155,000  Grinder Pump Replacements  Supplemental  Appropriation  $50,000 Anticipated Fee Increase from  the Town of Hull    AND TO meet this appropriation, Two Hundred Five Thousand Dollars ($205,000) be  appropriated from the Retained Earnings of the Sewer Enterprise Fund and transferred into the  FY 2016 Sewer Enterprise Fund operating budget.    Motion adopted unanimously.    Article 9:   Acceptance of Statue – Elderly Tax Exemption  To see if the Town will vote, in accordance with Massachusetts General Laws Chapter 59, Section  5, Clause 41C, to increase the Gross Receipts Limit to $20,000 for a single person and $30,000 for  a married couple and to increase the Whole Estate Limit to $40,000 for a single person and  $55,000 for a married couple, or to take any other action related thereto.     MOVED, that in accordance with Massachusetts General Laws Chapter 59, Section 5, Clause  41C, the factors contained in these provisions be adjusted by increasing the Gross Receipts  Limit to $20,000 for a single person and $30,000 for a married couple, and by increasing the  Whole Estate Limit to $40,000 for a single person and $55,000 for a married couple.    Motion adopted unanimously.          77 Article 10:   Acceptance of Statue – Appointment of Election Officers  To see if the Town will vote to accept the provisions of Section 16A of Chapter 54 of the  Massachusetts General Law, permitting the Town Clerk to appoint a person to fill vacancy  occurring at the opening of the polls of an election officer, or to take any other action related  thereto.     MOVED, that the provisions of Massachusetts General Laws Chapter 54, Section 16A be accepted  by the Town.  Motion adopted unanimously.  Article 11:   Bylaw Amendment – Door‐To‐Door Solicitors  To see if the Town will vote to amend Article VII, Section 16A (c) (ix) by increasing the application  fee from $25.00 (Twenty‐Five Dollars) to $75.00 (Seventy Five Dollars), or to take any other action  related thereto.     MOVED, that the Town of Cohasset General Bylaws be amended as follows:    Change the application fee found in Article VII, Section 16A(c) (ix) from “twenty‐five dollars  ($25)” to “seventy‐five dollars ($75)”    Motion adopted unanimously.    It was moved and seconded that this Special Town Meeting be dissolved at 7:46 p.m.    A True Record, ATTEST:  Carol L. St. Pierre  Town Clerk                    78 VITAL STATISTICS ‐ 2015      Record of birth, marriage and death records in the Town of Cohasset for 2015 are as follows:      BIRTHS    The numbers of births recorded were Seventy Six.  Thirty‐three were females and Forty‐Three  were males.      MARRIAGES    The total of marriages was thirty.  Seventeen of those were solemnized in Cohasset during the  current year.      DEATHS    The total number of deaths was Seventy Nine including residents of Cohasset who died elsewhere  and non‐residents who died in Cohasset.  Forty‐three were females and thirty‐six were males.                                        79     PROSPECTIVE JUROR LIST    Pursuant to Massachusetts General Laws, Chapter 234A, Section 15, the Prospective Juror List is  available in the Town Clerk’s office with the names of those residents who may be summoned  for juror service.    This information is available for public inspection during normal office hours.    Respectfully submitted,  Carol L. St. Pierre  Town Clerk                                                 80                                                       FINANCIAL REPORTS DIRECTOR OF FINANCE/TOWN ACCOUNTANT Submitted herewith is the annual report for the fiscal year ended June 30, 2015. This report includes the following: GENERAL FUND Summary of Historical Financial Data GF-1 Balance Sheet (Combined) GF-2 Statement of Revenues, Expenditures and Changes in Fund Balance GF-3 Report of Appropriations and Expenditures GF-4 Statement of Revenues, Expenditures and Changes in Fund Balance Actual vs. Budget SPECIAL REVENUE FUNDS SR-1 Balance Sheet (Combined) SR-2 Statement of Revenues, Expenditures and Changes in Fund Balance CAPITAL PROJECT FUNDS CP-1 Balance Sheet (Combined) CP-2 Statement of Revenues, Expenditures and Changes in Fund Balance SE-1 Balance Sheet (Combined) SE-2 Statement of Revenues, Expenses and Changes in Retained Earnings SE-3 Statement of Cash Flow WE-1 Balance Sheet (Combined) WE-2 Statement of Revenues, Expenses and Changes in Retained Earnings WE-3 Statement of Cash Flow TRUST FUNDS Combined Statement of Changes in Fund Balance GENERAL LONG-TERM DEBT GROUP OF ACCOUNTS Statement of General Long-Term Debt Debt Authorized and Unissued Respectfully Submitted, Mary J. Gallagher Director of Finance/Town Accountant SEWER ENTERPRISE FUND WATER ENTERPRISE FUND 82 TAX RATE TOWN VALUATION 2012 11.98 2,465,755,221 2013 12.20 2,521,526,250 2014 12.54 2,542,277,461 2015 12.71 2,613,497,066 2016 12.88 2,675,601,045 TAX LEVY TOTAL AMOUNT RAISED 2012 29,539,748 44,363,124 2013 30,762,620 47,914,432 2014 31,880,159 50,731,249 2015 33,217,548 50,745,389 2016 34,461,741 52,564,991 AVERAGE SINGLE FAMILY TAX BILL STATE AID (Net of assessments) 2012 10,200 1,231,569 2013 10,469 1,305,366 2014 10,787 1,742,641 2015 11,113 1,811,486 2016 11,483 2,498,430 FREE CASH STABILIZATION FUND 7/1/11 (82,490) 531,176 7/1/12 958,508 351,875 7/1/13 1,297,752 1,262,821 7/1/14 1,052,601 2,288,168 7/1/15 SUMMARY OF HISTORICAL FINANCIAL DATA 83 Schedules GF-1 SR-1 CP-1 GENERAL COMMUNITY SPECIAL CAPITAL ENTERPRISE TRUSTS AND GENERAL GENERAL TOTALS FUND PRESERVATION REVENUE PROJECTS FUNDS AGENCY FIXED ASSETS LONG-TERM DEBT ALL FUNDS ASSETS CASH AND SHORT TERM INVESTMENTS 3,513,101 1,958,772 4,329,308 1,167,430 1,647,906 9,738,589 22,355,106 PETTY CASH 100 100 DEPARTMENTAL RECEIVABLES 517,410 138,705 656,115 DUE FROM FEDERAL/STATE 300,182 300,182 SURCHARGE RECEIVABLE 6,368 6,368 MOTOR VEHICLE EXCISE TAX RECEIVABLE 103,954 103,954 BOAT EXCISE TAX RECEIVABLE 12,240 12,240 PERSONAL PROPERTY TAX RECEIVABLE 19,467 19,467 REAL ESTATE TAX RECEIVABLE 531,822 531,822 ALLOWANCE FOR ABATEMENTS (371,453) (371,453) TAX LIENS 447,813 2,800 1,077 25,864 477,554 TAX DEFERRALS 472,278 2,622 6,853 481,753 USER CHARGES RECEIVABLE 339,265 339,265 USER LIENS ADDED TO TAXES 946 38,187 39,133 BOH LIEN ADDED TO TAXES 17,574 17,574 UNAPPORTIONED BETTERMENTS 1,819,297 881,729 8,919,715 11,620,741 APPORTIONED ASSESSMENTS 11,797 388 28,026 40,211 AMOUNT PROVIDED FOR BONDS 20,617,798 20,617,798 AMOUNT PROVIDED AUTHORIZED BONDS 3,399,432 3,399,432 TAX FORECLOSURES 68,583 68,583 FIXED ASSETS NET OF ACCUM DEPRECIATION 65,633,803 63,279,014 128,912,817 TOTAL ASSETS 7,164,929 1,970,562 5,512,684 1,167,430 76,639,619 9,877,294 63,279,014 24,017,230 189,628,762 LIABILITIES ACCOUNTS PAYABLE 1,052,260 97 356,880 3,913 351,452 1,764,602 ABANDONED PROPERTY, TAILINGS 25,665 25,665 BOND ANTICIPATION NOTES PAYABLE 236,800 190,000 426,800 BONDS PAYABLE 40,590,133 20,617,798 61,207,931 BONDS AUTHORIZED & UNISSUED 3,399,432 3,399,432 DEFERRED REVENUES 3,722,632 12,788 883,194 8,980,458 138,705 13,737,777 OTHER LIABILITIES 95,132 95,132 WITHHOLDINGS PAYABLE 531,737 531,737 TOTAL LIABILITIES 4,800,557 12,885 1,240,074 240,713 50,112,043 765,574 - 24,017,230 81,189,076 FUND EQUITY INVESTMENT IN GENERAL FIXED ASSETS 63,279,014 63,279,014 RESERVE FOR ENCUMBRANCES 351,098 237 351,335 RESERVE FOR CONTINUING APPROPRIATIONS 471,939 671,338 (1,238) 1,142,039 RESERVE FOR EXPENDITURES 79,484 79,484 RESERVE FOR CAPITAL PROJECTS 926,717 926,717 DESIGNATED 178,496 4,272,610 9,111,720 13,562,826 UNRESERVED FUND BALANCE-OVERLAY DEFICITS - UNRESERVED FUND BALANCE 1,541,335 1,028,359 26,528,577 29,098,271 TOTAL FUND EQUITY 2,364,372 1,957,677 4,272,610 926,717 26,527,576 9,111,720 63,279,014 - 108,439,686 TOTAL LIABILITIES AND FUND EQUITY 7,164,929 1,970,562 5,512,684 1,167,430 76,639,619 9,877,294 63,279,014 24,017,230 189,628,762 ACCOUNT GROUPS TOWN OF COHASSET COMBINING BALANCE SHEET ALL FUND TYPES AND ACCOUNT GROUPS June 30, 2015 84 Schedule SE-1 WE-1 SEWER WATER TOTALS ASSETS CASH 1,204,517 443,389 1,647,906 TAX LIENS 8,621 17,243 25,864 TAX DEFERRALS 5,839 1,014 6,853 USER CHARGES RECEIVABLE 103,818 235,447 339,265 USER LIENS ADDED TO TAXES 12,537 25,650 38,187 BETTERMENTS ADDED TO TAXES 28,026 - 28,026 BETTERMENTS NOT YET DUE 8,919,715 - 8,919,715 FIXED ASSETS NET OF ACCUM DEPRECIATION 29,123,791 36,510,012 65,633,803 TOTAL ASSETS 39,406,864 37,232,755 76,639,619 LIABILITIES ACCOUNTS PAYABLE 311,515 39,937 351,452 BOND ANTICIPATION NOTES PAYABLE 190,000 - 190,000 DEFERRED REVENUES 8,962,201 18,257 8,980,458 BONDS PAYABLE 12,179,791 28,410,342 40,590,133 TOTAL LIABILITIES 21,643,507 28,468,536 50,112,043 FUND EQUITY RESERVE FOR ENCUMBRANCES 237 237 RESERVE FOR CONTINUING APPROPRIATIONS (24,227) 22,989 (1,238) UNRESERVED FUND BALANCE 17,787,584 8,740,993 26,528,577 TOTAL FUND EQUITY 17,763,357 8,764,219 26,527,576 TOTAL LIABILITIES AND FUND EQUITY 39,406,864 37,232,755 76,639,619 TOWN OF COHASSET COMBINING BALANCE SHEET ENTERPRISE FUNDS June 30, 2015 85 Schedule GF-2 TOWN OF COHASSET GENERAL FUND STATEMENT OF REVENUES, EXPENDITURES, AND CHANGES IN FUND BALANCE FOR THE FISCAL YEAR ENDED JUNE 30, 2015 Property Taxes Real Estate 32,636,665.96 Personal 300,228.01 Tax Liens Redeemed 109,739.12 33,046,633.09 Motor and Boat Excise Motor Vehicle Excise 1,553,159.13 Boat Excise 8,284.03 1,561,443.16 Penalties and Interest Property Taxes 94,636.18 Motor Vehicle/Boat Excise 23,518.89 Tax Liens 37,188.08 Lien Penalty 7,745.34 Other Taxes 391.39 163,479.88 Charges for Services Trash Bag Fees 222,735.00 Recycling Income 9,642.37 Bulky Waste RTF 15,125.00 C&D Disposal 27,831.40 275,333.77 Fees Selectmen: Fees 5,979.55 Assessors 4,110.00 Collector 56,707.01 Service Lien Fees 7,700.00 Treasurer/Collector: Municipal Lien Certificates 21,200.00 Treasurer/Collector: Non sufficient fund fees 1,075.00 Town Clerk 16,606.00 Planning Board 11,200.00 Sealer of Weights and Measures 2,945.00 Conservation 12,971.50 Stormwater Filing 22,812.50 Police: Administrative Fees 20,600.54 Other 2,408.70 Fire: Inspections/Other 22,717.93 Administrative Fees 1,080.00 Ambulance 486,666.49 Building Inspector 2,964.45 699,744.67 State Revenue Spouses, Elderly 38,467.00 Veterans' Benefits 69,036.00 School Aid Chapter 70 2,265,937.00 Charter School Reimbursement 11,044.00 Unrestricted General Govt Aid 457,801.00 2,842,285.00 Licenses and Permits Selectmen: Alcoholic Beverages 29,190.00 Other 4,748.22 Town Clerk: Facilities 213,156.25 Dog Licenses 9,110.50 Fire: Permits 1,992.00 86 Schedule GF-2 TOWN OF COHASSET GENERAL FUND STATEMENT OF REVENUES, EXPENDITURES, AND CHANGES IN FUND BALANCE FOR THE FISCAL YEAR ENDED JUNE 30, 2015 Inspections: Gas Permits 12,745.00 Plumbing Permits 23,455.00 Wire Permits 34,735.00 Building Permits 299,665.35 Board of Health: Percolation Tests 600.00 Board of Health 19,205.00 Disposal works 3,752.48 Trench permits 150.00 652,504.80 Departmental and Other Revenue Special Assessments 403,782.45 Harbor 144,513.00 Rollback Taxes 8,201.79 Payments in Lieu of Taxes 1,276.32 Rentals 2,172.24 Cemetery 17,075.00 Medicare Reimbursements 9,487.42 Medicare Flu Shot Reimbursements 8,704.62 Reimbursement of Health Care Costs 9,172.56 Library 9,965.61 Prior Year Appropriation Returns 27,902.56 Sale of school buses 42,910.00 Sale of surplus vehicles 2,000.00 Workers Compensation Reimbursements 35,088.53 Escheat of tailings 2,981.87 Other Miscellaneous Revenue 3,071.24 728,305.21 Fines and Forfeits Court 5,840.00 Parking Fines 29,215.00 RMV Fines 1,467.50 36,522.50 Investment Income Earnings on Investments 30,907.88 30,907.88 $40,037,159.96 Expenditures (see schedule GF-3)38,328,459.74 Excess(deficiency) of revenues over expenditures 1,708,700.22 Other Financing Sources(Uses) Transfer from Stabilization Fund 272,000.00 Transfer from Capital Stabilization Fund 239,217.00 Transfer from Enterprise Funds 186,246.00 Transfer from Special Revenue Funds 171,238.00 Transfer to Capital Project Fund (250,000.00) Transfer to Stabilization Fund (500,000.00) Transfer to Capital Stabilization Fund (1,000,000.00) Transfer to Enterprise Funds (31,438.00) Transfer to OPEB Trust Fund (300,000.00)(1,212,737.00) 87 Schedule GF-2 TOWN OF COHASSET GENERAL FUND STATEMENT OF REVENUES, EXPENDITURES, AND CHANGES IN FUND BALANCE FOR THE FISCAL YEAR ENDED JUNE 30, 2015 Excess(deficiency) of revenues and other financing sources over expenditures and other financing uses 495,963.22 Fund Balance July 1, 2014 1,868,408.17 Fund Balance June 30, 2015 $2,364,371.39 88 Schedule GF-3 TOWN OF COHASSET GENERAL FUND REPORT OF APPROPRIATIONS AND EXPENDITURES FISCAL YEAR 2015 Carry Over Transfer Available Transfer Carry Forward Closed to Department FY 14 Appropriation In Funds Out Expended to New Year Revenue TOWN MODERATOR Personal Services $500.00 $500.00 $500.00 SELECTMEN Personal Services 8,100.00 8,100.00 7,957.37 142.63 General Expenses 5,491.43 219,850.00 225,341.43 2,985.00 204,794.10 4,198.45 13,363.88 Town Memorials 11/03 STM 1,258.05 1,258.05 1,258.05 HR Manual/Policies 4/13 ATM 35,618.00 35,618.00 35,618.00 42,367.48 227,950.00 270,317.48 2,985.00 212,751.47 39,816.45 14,764.56 TOWN MANAGER Personal Services 390,465.00 390,465.00 380,717.97 9,747.03 General Expenses 9,000.00 45,000.00 90,000.00 144,000.00 40,387.22 91,250.00 12,362.78 Treats Pond Flood 5/12 ATM 15,000.00 15,000.00 15,000.00 Performance Mgmt Program 50,000.00 50,000.00 3,650.00 46,350.00 Update Wastewater Facility Plan 50,000.00 50,000.00 50,000.00 Depart/Program Space Needs 15,000.00 15,000.00 15,000.00 Space/Equip Rentals 30,000.00 30,000.00 27,409.00 2,591.00 91 Sohier Due Deligence 20,000.00 20,000.00 14,608.00 5,392.00 Reimb Legal Costs 9,226.52 9,226.52 9,226.52 Bills of Prior Year 7,000.00 7,000.00 7,000.00 24,000.00 535,465.00 171,226.52 730,691.52 482,998.71 225,583.00 22,109.81 HUMAN RESOURCES General Expenses 50,000.00 50,000.00 43,500.00 6,500.00 ADVISORY COMMITTEE General Expenses 360.00 360.00 210.98 149.02 RESERVE FUND 200,000.00 14,168.00 214,168.00 214,168.00 DIRECTOR OF FINANCE Personal Services 164,011.00 61.00 164,072.00 5,239.00 158,832.04 0.96 General Expenses 106,624.00 8,085.00 114,709.00 106,708.38 8,000.00 0.62 270,635.00 8,146.00 278,781.00 5,239.00 265,540.42 8,000.00 1.58 BOARD OF ASSESSORS Personal Services 568.40 200,697.00 201,265.40 26,500.00 172,724.60 2,040.80 General Expenses 21,000.00 21,000.00 14,949.83 6,050.17 568.40 221,697.00 222,265.40 26,500.00 187,674.43 8,090.97 TREASURER/COLLECTOR Personal Services 243,757.00 751.00 244,508.00 244,507.11 0.89 General Expenses 350.00 49,640.00 49,990.00 44,809.27 800.00 4,380.73 Bills of Prior Year 300.00 300.00 300.00 350.00 293,397.00 1,051.00 294,798.00 289,616.38 800.00 4,381.62 LEGAL SERVICES 175,000.00 32,946.00 207,946.00 207,945.03 0.97 CHIEF TECHNOLOGY OFFICE Personal Services 174,874.00 174,874.00 81,460.00 86,764.73 6,649.27 General Expenses 750.00 25,126.00 18,000.00 43,876.00 43,180.68 643.96 51.36 750.00 200,000.00 18,000.00 218,750.00 81,460.00 129,945.41 643.96 6,700.63 TOWN CLERK Personal Services 139,865.00 139,865.00 137,333.34 2,531.66 General Expenses 9,000.00 9,000.00 6,734.53 2,156.04 109.43 Capital Outlay 1,000.00 1,000.00 565.00 435.00 149,865.00 149,865.00 144,632.87 2,156.04 3,076.09 PLANNING BOARD Land Use Rules 3/09 ATM 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 PERMITS & INSPECTIONS Personal Services 143,784.00 143,784.00 20,000.00 122,248.87 1,535.13 General Expenses 27,040.00 27,040.00 26,153.00 887.00 Bills of Prior Year 1,275.00 1,275.00 1,275.00 170,824.00 1,275.00 172,099.00 20,000.00 149,676.87 2,422.13 UNCLASSIFIED Hingham Water 4,197.00 17,210.00 21,407.00 11,000.00 8,394.00 2,013.00 Fire Protection Fee 247,000.00 53,000.00 300,000.00 300,000.00 Water Purchase 38,000.00 38,000.00 39,451.37 (1,451.37) Town Report 7,500.00 7,500.00 4,918.00 2,582.00 SS Regional Refuse District 4,500.00 4,500.00 4,500.00 89 Schedule GF-3 TOWN OF COHASSET GENERAL FUND REPORT OF APPROPRIATIONS AND EXPENDITURES FISCAL YEAR 2015 Carry Over Transfer Available Transfer Carry Forward Closed to Department FY 14 Appropriation In Funds Out Expended to New Year Revenue Bills of Prior Year 53,000.00 53,000.00 53,000.00 4,197.00 314,210.00 106,000.00 424,407.00 11,000.00 410,263.37 3,143.63 TOTAL GENERAL GOVERNMENT 72,792.88 2,809,903.00 352,812.52 3,235,508.40 361,352.00 2,524,755.94 276,999.45 72,401.01 POLICE DEPARTMENT Personal Services 1,804,301.00 80,800.00 1,885,101.00 1,877,483.56 7,617.44 General Expenses 428,375.00 29,668.00 458,043.00 17,781.00 440,262.25 (0.25) Cell Upgrades 4/11 ATM 20,000.00 20,000.00 14,168.00 5,831.70 0.30 Building Repairs 5/12 ATM 5,716.51 5,716.51 3,317.63 2,398.88 Building Security 5/12 ATM 4,037.91 4,037.91 66.78 3,971.13 Bills of Prior Year 38.95 38.95 38.95 29,754.42 2,232,676.00 110,506.95 2,372,937.37 31,949.00 2,326,961.92 6,370.01 7,656.44 FIRE DEPARTMENT Personal Services 2,023,497.00 2,023,497.00 2,017,945.10 5,551.90 General Expenses 1,484.89 187,280.00 188,764.89 181,227.22 7,472.77 64.90 Hydraulic Extr Tools 5/12 ATM 780.00 780.00 602.43 177.57 Thermal Image Camera 5/12 ATM 121.00 121.00 121.00 2,385.89 2,210,777.00 2,213,162.89 2,199,774.75 7,472.77 5,915.37 BUILDING COMMISSIONER Personal Services 86,893.00 86,893.00 85,842.90 1,050.10 General Expenses 50,500.00 50,500.00 40,645.61 114.00 9,740.39 137,393.00 137,393.00 126,488.51 114.00 10,790.49 EMERGENCY MANAGEMENT Personal Services 3,000.00 3,000.00 3,000.00 General Expenses 23,000.00 5,795.10 28,795.10 28,554.08 241.02 26,000.00 5,795.10 31,795.10 31,554.08 241.02 HARBORMASTER Personal Services 88,132.00 88,132.00 88,132.00 General Expenses 21,600.00 21,600.00 16,462.44 5,137.56 Building Repairs STM 11/06 2,945.35 2,945.35 2,033.36 911.99 New Docks STM 11/06 5,356.48 5,356.48 5,356.48 8,301.83 109,732.00 118,033.83 106,627.80 6,268.47 5,137.56 SHELLFISH 475.00 475.00 475.00 TOTAL PUBLIC SAFETY 40,442.14 4,717,053.00 116,302.05 4,873,797.19 31,949.00 4,791,407.06 20,700.25 29,740.88 SCHOOL DEPARTMENT 37,713.55 16,957,496.00 16,995,209.55 16,905,995.44 87,936.03 1,278.08 School Floor Repairs 5/12 ATM 296,559.28 296,559.28 145,540.40 151,018.88 334,272.83 16,957,496.00 17,291,768.83 17,051,535.84 238,954.91 1,278.08 SHORE SHORE REGIONAL SCHOOL ASSESSMENT 84,721.00 84,721.00 84,250.00 471.00 TOTAL SCHOOLS 334,272.83 17,042,217.00 17,376,489.83 17,135,785.84 238,954.91 1,749.08 DEPARTMENT OF PUBLIC WORKS Personal Services 738,312.00 738,312.00 29,000.00 703,161.83 6,150.17 General Expenses 100,368.00 235,600.00 50,000.00 385,968.00 203,560.39 146,782.34 35,625.27 100,368.00 973,912.00 50,000.00 1,124,280.00 29,000.00 906,722.22 146,782.34 41,775.44 SNOW & ICE 125,000.00 455,403.12 580,403.12 580,403.12 STREET LIGHTING 45,000.00 49,525.00 94,525.00 94,524.56 0.44 TRANSFER STATION Personal Services 181,382.00 181,382.00 13,900.00 144,333.87 23,148.13 General Expenses 1,322.05 284,350.00 1,831.00 287,503.05 287,502.65 0.40 1,322.05 465,732.00 1,831.00 468,885.05 13,900.00 431,836.52 23,148.53 FACILITIES MANAGEMENT Personal Services 286,727.00 32,902.00 319,629.00 319,628.61 0.39 General Expenses 389,050.00 389,050.00 21,100.00 322,058.98 45,891.02 Facilities Projects ATM 5/14 89,787.82 89,787.82 65,726.65 24,061.17 Town Bldg Proj/Equip 100,000.00 100,000.00 100,000.00 Various Bldg/Equipment 50,000.00 50,000.00 36,830.79 13,169.21 89,787.82 775,777.00 82,902.00 948,466.82 21,100.00 744,245.03 137,230.38 45,891.41 TOTAL PUBLIC WORKS/FACILITIES 191,477.87 2,385,421.00 639,661.12 3,216,559.99 64,000.00 2,757,731.45 284,012.72 110,815.82 90 Schedule GF-3 TOWN OF COHASSET GENERAL FUND REPORT OF APPROPRIATIONS AND EXPENDITURES FISCAL YEAR 2015 Carry Over Transfer Available Transfer Carry Forward Closed to Department FY 14 Appropriation In Funds Out Expended to New Year Revenue BOARD OF HEALTH Personal Services 128,980.00 128,980.00 114,192.42 14,787.58 General Expenses 19,300.00 19,300.00 12,215.76 669.00 6,415.24 148,280.00 148,280.00 126,408.18 669.00 21,202.82 ELDER AFFAIRS Personal Services 231,700.00 231,700.00 227,008.57 4,691.43 General Expenses 43,592.00 43,592.00 41,183.05 2,408.95 275,292.00 275,292.00 268,191.62 7,100.38 VETERANS SERVICES Personal Services 16,400.00 60.00 16,460.00 16,459.99 0.01 General Expenses 97,850.00 32,650.00 130,500.00 121,146.95 9,353.05 Bills of Prior Year 2,485.00 2,485.00 2,485.00 114,250.00 35,195.00 149,445.00 140,091.94 9,353.06 TOTAL HUMAN SERVICES 537,822.00 35,195.00 573,017.00 534,691.74 669.00 37,656.26 LIBRARY SERVICES Personal Services 463,601.00 1,664.00 465,265.00 465,264.04 0.96 General Expenses 99,272.00 99,272.00 99,195.68 76.32 Roof Repairs 11/06 STM 3,500.00 3,500.00 2,400.00 1,100.00 3,500.00 562,873.00 1,664.00 568,037.00 566,859.72 1,100.00 77.28 RECREATION Personal Services 113,902.00 4,364.00 118,266.00 118,265.57 0.43 113,902.00 4,364.00 118,266.00 118,265.57 0.43 COMMON HISTORICAL COMMISSION 50.00 50.00 50.00 HISTORICAL PRESERVATION 600.00 600.00 600.00 TOTAL CULTURE & RECREATION 3,500.00 677,425.00 6,028.00 686,953.00 685,125.29 1,700.00 127.71 DEBT AND INTEREST Non-excluded Principle & Interest 989,570.00 989,570.00 989,570.81 (0.81) Excluced Principle & Interest 2,033,731.00 2,033,731.00 2,033,731.01 (0.01) Capital Stab. Principle & Interest 239,217.00 239,217.00 235,842.14 3,374.86 TOTAL DEBT SERVICE 3,262,518.00 3,262,518.00 3,259,143.96 3,374.04 NORFOLK COUNTY RETIREMENT 1,591,141.00 1,591,141.00 20,098.22 1,557,993.00 13,049.78 WORKERS COMPENSATION 135,828.00 135,828.00 13,320.00 122,508.46 (0.46) UNEMPLOYMENT INSURANCE 7,500.00 7,500.00 2,114.56 5,385.44 HEALTH INSURANCE 3,570,467.00 3,570,467.00 3,341,602.23 228,864.77 LIFE INSURANCE 9,360.00 9,360.00 5,222.93 4,137.07 MEDICARE 284,920.00 24,726.00 309,646.00 309,645.48 0.52 PROPERTY & LIABILITY INSURANCE 281,981.00 13,320.00 295,301.00 285,652.46 9,648.54 TOTAL BENEFITS & INSURANCE 5,881,197.00 38,046.00 5,919,243.00 33,418.22 5,624,739.12 261,085.66 STATE AND COUNTY ASSESSMENTS County Tax 123,422.00 123,422.00 123,422.34 (0.34) Retired Teachers Health Insurance 635,693.00 635,693.00 635,693.00 Charter School 13,834.00 13,834.00 24,239.00 (10,405.00) Mosquito Control 42,535.00 42,535.00 42,535.00 Air Pollution Control 4,013.00 4,013.00 4,013.00 Metro Area Planning Council 4,098.00 4,098.00 4,098.00 RMV Non-Renewal Surcharge 6,680.00 6,680.00 6,680.00 Mass Bay Transit Authority 174,399.00 174,399.00 174,399.00 TOTAL STATE AND COUNTY ASSESSMENTS 1,004,674.00 1,004,674.00 1,015,079.34 (10,405.34) 642,485.72 38,318,230.00 1,188,044.69 40,148,760.41 490,719.22 38,328,459.74 823,036.33 506,545.12 91 Schedule GF-3 TOWN OF COHASSET GENERAL FUND REPORT OF APPROPRIATIONS AND EXPENDITURES FISCAL YEAR 2015 Carry Over Transfer Available Transfer Carry Forward Closed to Department FY 14 Appropriation In Funds Out Expended to New Year Revenue Departments not included: INTERFUND TRANSFERS Transfer to Enterprise Funds 31,438.00 31,438.00 31,438.00 Transfer to Capital Projects 150,000.00 100,000.00 250,000.00 250,000.00 Transfer to Special Rev Transfer to Conservation Funds Transfer to Trust Funds 1,300,000.00 500,000.00 1,800,000.00 1,800,000.00 1,481,438.00 600,000.00 2,081,438.00 2,081,438.00 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ $642,485.72 $39,799,668.00 $1,788,044.69 $42,230,198.41 $490,719.22 $40,409,897.74 $823,036.33 $506,545.12 ============================================================================================================ Per above Total Budget 41,739,479.19 Per Expenditure Ledger 41,739,479.19 40,409,897.74 823,036.33 506,545.12 92 TOWN OF COHASSET Schedule GF-4 GENERAL FUND STATEMENT OF REVENUE AND EXPENDITURES AND CHANGES IN FUND BALANCE ACTUAL VS. BUDGET FOR THE FISCAL YEAR ENDED JUNE 30, 2015 Favorable Budget*Actual (Unfavorable) Revenues Real and personal property taxes 32,942,548.00 $33,046,633.09 104,085.09 Motor & boat excise 1,208,300.00 1,561,443.16 353,143.16 Penalties and interest 147,061.00 163,479.88 16,418.88 Charges for Services 280,607.00 275,333.77 (5,273.23) Fees 672,012.00 699,744.67 27,732.67 Intergovernmental 2,816,160.00 2,842,285.00 26,125.00 Licenses and permits 541,129.00 652,504.80 111,375.80 Departmental and other revenue 596,453.00 728,305.21 131,852.21 Fines and forfeits 52,336.00 36,522.50 (15,813.50) Investment income 19,361.00 30,907.88 11,546.88 Total Revenues 39,275,967.00 40,037,159.96 761,192.96 Expenditures General government 2,597,156.95 2,524,755.94 72,401.01 Public safety 4,821,147.94 4,791,407.06 29,740.88 Education 17,137,534.92 17,135,785.84 1,749.08 Public works 2,868,547.27 2,757,731.45 110,815.82 Human services 572,348.00 534,691.74 37,656.26 Culture and recreation 685,253.00 685,125.29 127.71 Pension and fringe benefits 5,885,824.78 5,624,739.12 261,085.66 State and county assessments 1,004,674.00 1,015,079.34 (10,405.34) Debt service 3,262,518.00 3,259,143.96 3,374.04 Total Expenditures 38,835,004.86 38,328,459.74 506,545.12 Excess(deficiency) of revenues over expenditures 440,962.14 1,708,700.22 1,267,738.08 Other Financing Sources (Uses) Operating transfers in(out) from other funds (1,212,737.00) (1,212,737.00) - Total Other Financing Uses (1,212,737.00) (1,212,737.00) - Exess(deficiency) of revenues and other financing sources over expenditures and other financing uses (771,774.86) 495,963.22 1,267,738.08 Budget Balancing Items Free Cash 922,325.47 Carryforwards and encumbrances at Beginning of Year 642,485.72 Carryforwards and encumbrances at End of Year (823,036.33) Overlay Surplus 30,000.00 Total Budget Items 771,774.86 Net Budget and Acutal - Fund Balance July 1, 2014 1,868,408.17 Fund Balance June 30, 2015 $2,364,371.39 * Budget includes the current year's budget amounts, adjusted for encumbrances outstanding at the beginning and end of the period. 93 Schedule SR-2 Fund Balance Fund Balance July 1, 2014 Revenues Transfers In Expenditures Transfer Out June 30, 2015 Town Grants Energy Conservation Grant 822.00$ -$ -$ -$ -$ 822.00$ Extended Polling Hours 1,480.06 1,402.00 343.60 2,538.46 Jrslm Rd Clvrt FHMGP1895 Grant 154,803.40 19,779.78 135,023.62 Police Local Block Grant 35.74 35.74 Police Vest Grant 985.96 985.96 - EMA State Homeland - 1,085.00 1,085.00 - EMA FY14 Grant - 3,957.60 3,957.60 - Fire Student Awareness Grant 4,086.00 4,086.00 Fire Safety Grant 1,318.07 1,318.07 Ambulance Task Force Grant 1,119.90 1,119.90 Fire Equipment Grant 686.20 686.20 Fire - Safe Grant 12,550.33 4,423.00 7,248.14 9,725.19 Fire - Senior Safe Grant 2,818.00 2,795.00 1,784.90 3,828.10 State I & I Grant 2,940.75 2,940.75 Harbor Pumpout Grant 8,674.30 8,500.00 12,276.74 4,897.56 State Stormwater Grant 2,129.62 2,129.62 DPW Recycling Grant 4,447.69 5,200.00 979.25 8,668.44 Hlth Program Standard Training - 1,456.32 1,456.32 - Hlth Emergency Preparedness Grant 1,245.79 5,043.08 4,863.05 1,425.82 Elder Triad Program Grant 201.77 201.77 Clean Energy Grant 16,274.94 16,274.94 Hlth - Sun Awareness Day Grant 47.43 47.43 LIB - State Aid Grant 8,423.99 11,092.72 14,176.50 5,340.21 Small Library Grant - 1,064.00 1,064.00 Cultural Council 3,360.53 4,309.06 4,602.00 3,067.59 FEMA Snow & Ice - 79,414.00 79,414.00 - Health FDA Program Standard - 3,000.00 3,000.00 Health Tobacco Control Program 355.00 355.00 Rapid Recovery Road Grant - 62,888.00 62,888.00 - Elder Affairs - Formula Grant 56.67 13,504.00 13,560.67 - Chapter 90 Highway Improvements - 165,212.18 165,212.18 - 228,864.14$ 374,345.96$ -$ 394,613.69$ -$ 208,596.41$ Town Special Revenue Insurance Recovery < $20,000 5,191.48$ 10,195.21$ 8,940.55$ 6,446.14$ Law Enforcement Trust 3,396.75 1,298.39 2,098.36 Recreation - CH44 53D Revolving 59,109.35 162,216.82 130,374.55 90,951.62 Concom CAF - RDA Fees 875.00 4,350.00 4,125.00 1,100.00 Concom CAF-NOI Fees 14,252.95 70,613.00 58,500.00 26,365.95 Stormwater Deposits 39,200.00 50,900.00 45,300.00 44,800.00 Planning Board 53G Deposits 70,139.08 104,729.06 100,048.61 74,819.53 Avalon Gift 438,115.20 12,190.92 450,306.12 Toll Brothers Grant 75,542.03 2,113.90 77,655.93 Lighthouse Keeper Gift 1,247.86 1,247.86 Adopt a Street Gift 358.29 358.29 Beechwood Ballpark Gift 4,526.49 4,526.49 Mary Babaian Gift 4,690.27 4,690.27 Parking Lot Grant 53,088.17 53,088.17 Cable Studio Gift - 125,654.61 125,654.61 - Selectmen Gifts 3,446.25 3,446.25 Police Gifts 883.67 26,000.00 2,832.63 24,051.04 Fire Gifts 5,433.74 26,500.00 31,933.74 Harbormaster Gifts 3,250.00 3,250.00 Health Gifts 4,928.99 1,535.00 1,333.90 5,130.09 Elder Affairs Gifts 32,976.45 3,201.10 5,192.81 30,984.74 Veterans in Need Gift 1,038.76 1,185.00 2,223.76 Drug & Alcohol Comm Gift 934.61 934.61 Linden Drive Gifts 242.00 242.00 Historical Comm-400th Anniversary 1,808.61 3,225.00 2,190.00 4,171.76 3,051.85 TOWN OF COHASSET SPECIAL REVENUE FUNDS STATEMENT OF REVENUES, EXPENDITURES, AND CHANGES IN FUND BALANCE FOR THE FISCAL YEAR JUNE 30, 2015 94 Schedule SR-2 Fund Balance Fund Balance July 1, 2014 Revenues Transfers In Expenditures Transfer Out June 30, 2015 TOWN OF COHASSET SPECIAL REVENUE FUNDS STATEMENT OF REVENUES, EXPENDITURES, AND CHANGES IN FUND BALANCE FOR THE FISCAL YEAR JUNE 30, 2015 Planning Indian Winds 2,441.25 2,441.25 Eastern Edison 6,540.02 6,540.02 Police - Bicycle Gifts 160.57 160.57 Fire - Defibrillator Gift Fund 8,237.45 8,237.45 CEA - MAP Gifts 916.78 195.00 1,111.78 CEA - Outreach Donations 14,557.41 500.00 9,560.68 5,496.73 CEA - Coblenetz Fund 733.74 733.74 CEA - Outreach Program 100.64 48.00 52.64 CEA - Revolving Fund - 6,162.00 3,108.08 3,053.92 Library - Gifts 12,255.92 7,209.00 5,520.65 13,944.27 Library - Trust Income Gifts 40,267.85 30,000.00 43,391.96 26,875.89 Library - Semls Gifts 9,603.45 9,603.45 Library - Music Circus Gifts 5,000.00 10,000.00 10,000.00 5,000.00 Recreation - Gifts 356,621.48 423,287.68 327,084.63 452,824.53 Hist Pres Captain's Walk 190.00 190.00 - Hist Pres - Book 13,546.42 399.00 13,945.42 Concomm Performance Bonds 3,000.00 3,000.00 Health Perc Test Deposit 992.50 8,750.00 7,350.00 2,392.50 Septic Loan Program 196,995.24 600.00 1,000.00 196,595.24 1,496,836.72$ 1,091,712.30$ 2,190.00$ 894,836.81$ 190.00$ 1,695,712.21$ School Lunch 158,752.21$ 405,696.49$ 368,778.40$ 195,670.30$ School Grants Improving Education -$ 17,353.00$ 17,353.00$ -$ IDEA - 322,333.00 322,333.00 - SPED Early Child - 9,482.00 9,482.00 - SPED Program Improvement - 5,600.00 5,600.00$ - Title I - 97,803.00 97,803.00 - Special Ed Grant - 12,174.00 12,174.00 - Full Day Kindergarten - 36,740.00 36,740.00 - Security Grant 10,449.92 10,449.92 - Circuit Breaker 499,932.44 580,466.00 640,694.98 439,703.46 Metco Grant - 247,747.00 247,747.00 - 510,382.36$ 1,329,698.00$ -$ 1,400,376.90$ -$ 439,703.46$ School Revolving Funds Insurance Proceds < $20k 7,159.40$ 74,501.01$ 81,660.41$ -$ Athletic Revolving 39,806.81 210,946.25 212,783.25 37,969.81 Preschool 80,898.05 58,800.00 126,998.72 12,699.33 Kindergarten 273,299.30 259,716.12 270,283.32 262,732.10 Transportation 92,232.84 122,024.34 113,862.74 100,394.44 Use of Facilities 38,399.84 38,571.47 46,175.76 30,795.55 Intramural 3,175.68 13,925.00 15,738.01 1,362.67 Summer Sports 24,094.17 24,835.00 22,792.50 26,136.67 Lost Book 3,043.65 565.00 886.28 2,722.37 Music Revolving 9,320.31 6,792.99 7,537.06 8,576.24 School Committee Gifts 43,169.33 165,416.55 117,599.77 90,986.11 Athletic Hall of Fame - 10,280.00 10,010.55 269.45 Swim Team Gifts 15,426.66 1,500.00 13,926.66 Summer Institute 127.40 127.40 Medicaid Reimbursements 22,749.40 1,200.71 21,548.69 Foundation Reserve 1,189.63 1,189.63 - 654,092.47$ 986,373.73$ -$ 1,030,218.71$ -$ 610,247.49$ Receipts Reserved for Appropriation Waterways 58,118.37$ 9,420.03$ 67,538.40$ Sale of Lots 97,850.00 19,450.00 117,300.00 Wetlands Protection (NOI)26,714.15 13,502.00 4,973.96 5,000.00 30,242.19 Disabilities Comm - Parking Fines 5,861.14 5,861.14 95 Schedule SR-2 Fund Balance Fund Balance July 1, 2014 Revenues Transfers In Expenditures Transfer Out June 30, 2015 TOWN OF COHASSET SPECIAL REVENUE FUNDS STATEMENT OF REVENUES, EXPENDITURES, AND CHANGES IN FUND BALANCE FOR THE FISCAL YEAR JUNE 30, 2015 Title V Betterments Fund 236,799.09 151,904.04 75,000.00 313,703.13 School Construction Surplus Fund 653,373.45 65,338.00 588,035.45 1,078,716.20$ 194,276.07$ -$ 4,973.96$ 145,338.00$ 1,122,680.31$ Community Preservation 1,685,094.98$ 569,706.48$ 297,124.56$ 1,957,676.90$ Total Special Revenue Funds 5,812,739.08$ 4,951,809.03$ 2,190.00$ 4,390,923.03$ 145,528.00$ 6,230,287.08$ 96 Schedule CP-2 TOWN OF COHASSET CAPITAL PROJECTS FUND STATEMENT OF REVENUES, EXPENDITURES, AND CHANGES IN FUND BALANCE FOR THE FISCAL YEAR ENDED JUNE 30, 2015 Balance Forward Revenues Expenditures Transfer In/(Out)Balance Harbor Seawall 37,938.78 11,100.00 26,838.78 Jacob's Meadow Culvert 34,404.65 34,404.65 Bound Brook Beechwood 5/12 STM #7 236,800.00 7,000.00 229,800.00 Fire Heavy Rescue Tools CIP 2008 4,292.17 (4,292.17) [4]- Fire Ambulance 2014 ATM (226,608.23) 46,000.00 (180,608.23) [1] Harbor Dredging 2014 ATM 41,345.95 975.00 40,370.95 School Bus ATM 5/12 ATM #12 2,178.00 (2,178.00) [4]- DPW-Utility Truck 5/12 ATM #12 (66,000.00) 13,200.00 (52,800.00) [1] Facilities Water Heater CIP 2010 14,134.00 14,134.00 New Library 5,058.32 5,058.32 - New MIS System 4/11 ATM #6 15,694.36 15,694.36 Bound Brook Culvert #6 218.48 218.48 Lightkeepers Sewer Connection 11,205.00 11,205.00 Engineering Treat's Pond Flood Relief 30,000.00 7,393.63 22,606.37 Town Hall Study 2014 ATM 65,000.00 8,229.95 56,770.05 Asset List Comiliation 2015 ATM - 20,000.00 [3]20,000.00 Technology Upgrades 4/13 ATM #7 23,444.81 23,444.81 - Building Interconnectivity 4/13 ATM #7 30,000.00 15,886.78 14,113.22 Inspections/Permitting Software 4/13 ATM #7 30,000.00 30,000.00 GIS Implementation 4/13 ATM #7 4,292.00 2,340.16 1,951.84 Technology Upgrades 2014 ATM 56,775.07 46,675.63 10,099.44 IT-Safety & Security Upgrades 2014 ATM 19,890.00 18,644.37 1,245.63 IT Infrastructure 2014 ATM 35,537.55 57,000.00 [3]21,462.45 Police Firearms 12/12 STM #4 4,251.17 2,364.90 1,886.27 Police Cruiser 2014 ATM - 35,000.00 35,000.00 [3]- Police Unmarked Cruiser 2014 ATM - 27,000.00 27,000.00 [3]- Fire Heart Monitor/Defibrillator 2014 ATM 4,434.00 (4,434.00)[4]- Fire Station Upgrades 2014 ATM - 8,261.00 30,000.00 [3]21,739.00 Fire Heavy Rescue Tools - 8,726.17 8,726.17 [3]- Harbormaster Pumpout Boat 2014 ATM - 100,000.00 [3]100,000.00 HS Gym Roof Handler Repair 4/13 ATM #7 7,189.98 7,189.98 Osgood Fire Alarm 2014 ATM - 60,000.00 [3]60,000.00 Osgood HVAC Controls 2014 ATM - 19,621.38 100,000.00 [3]80,378.62 School Cameras 2014 ATM - 600.00 30,000.00 [3]29,400.00 School IT Masterplan 2014 ATM - 23,500.00 30,000.00 [3]6,500.00 School Bus Program 2014 ATM - 75,000.00 75,000.00 [3]- Gas Remediation 2014 ATM - 10,365.00 20,000.00 [3]9,635.00 Glass Container 2014 ATM - 8,200.00 11,000.00 [3]2,800.00 35000 LB Dump Truck 2014 ATM - 130,000.07 [3]130,000.07 Border St Bridge 2014 ATM - 8,624.00 18,000.00 [3]9,376.00 Road Improvements 2014 ATM - 150,000.00 150,000.00 [2]- Pickup with Plow 11/14 STM - 41,420.00 [3]41,420.00 Road Repairs/Maint. 11/14 STM - 29,372.01 100,000.00 [2]70,627.99 Streetlights Purchase 4/13 ATM #7 36,500.00 36,500.00 Facilities Generator Upgrades 4/13 ATM #7 5,820.63 4,063.95 1,756.68 428,259.14$ 59,200.00$ 592,984.61$ 1,032,242.07$ 926,716.60$ [1] $236,800 Bond Anticipation Note [2] Transfer from General Fund [3] Tramsfer from Capital Stabilization Fund [4] Transfer to another article 97 Schedule SE-2 TOWN OF COHASSET STATEMENT OF REVENUES, EXPENSES, AND CHANGES IN RETAINED EARNINGS SEWER ENTERPRISE JUNE 30, 2015 Operating revenue: Sewer use charges 1,279,764.71$ Interest/penalties 11,796.92 Sewer liens 69,826.83 Tax liens 170.30 Grinder pump maintenance fees 123,837.84 Grinder pump sales 25,422.00 Connection Fees 71,983.00 Sewerage permits 2,850.00 Total operating revenues 1,585,651.60 Operating expenses: Personnel services 57,478.48 Expenses 1,283,638.17 Depreciation expense 768,936.68 Total operating expenses 2,110,053.33 Operating income(loss)(524,401.73) Nonoperating revenues (expenses) Sewer assessments 930,203.03 Interest income 2,082.60 Transfer from sewer capital stabilization fund 12,314.00 Transfer to sewer betterment stabilization fund (74,225.00) Transfer to sewer debt stabilization fund (88,356.00) Debt service - interest (293,390.07) Total nonoperating revenues(expenses)488,628.56 Net income (loss)(35,773.17) -Change in reserve for continuing appropriations (63,297.73) Net change in unreserved retained earnings for year (99,070.90) Retained earnings-unreserved July 1, 2014 17,886,654.96 Retained earnings-unreserved June 30, 2015 17,787,584.06 98 Schedule SE-3 Town of Cohasset Sewer Enterprise Fund Statement of Cash Flow for the Twelve Months Ended June 30, 2015 Cash Flow from operating activities: Operating Income(Loss)($524,401.73) Adjustments to reconcile net operating income to net cash provided by operating activities: Depreciation and amortization 768,936.68 Increase in warrants payable 252,184.78 Decrease in accounts receivable 32,228.06 Total adjustments 1,053,349.52 Net cash provided by operating activities 528,947.79 Cash flows from capital and related financing activities: Sewer assessment revenue 930,203.03 2,082.60 12,314.00 Debt service payments (948,425.52) Transfer to sewer betterment stabilization fund (74,225.00) Transfer to sewer debt stabilization fund (88,356.00) Net cash used for capital and related financing activities (166,406.89) Net cash increase for the year 362,540.90 Cash at beginning of year 841,976.15 Cash June 30, 2015 $1,204,517.05 Interest income Transfer from sewer capital stabilization fund 99 Schedule W-2 TOWN OF COHASSET STATEMENT OF REVENUES, EXPENSES, AND CHANGES IN RETAINED EARNINGS WATER ENTERPRISE JUNE 30, 2015 Operating revenue: Water use charges $4,673,832.89 Interest/penalties 21,634.86 Water liens 157,302.96 Tax liens 7,140.53 Total operating revenues 4,859,911.24 Operating expenses: Operating expenses 1,594,118.21 Depreciation expense 1,010,940.01 Total operating expenses 2,605,058.22 Operating income(loss)2,254,853.02 Nonoperating revenues (expenses) System development charge 128,250.00 Lease income 47,130.33 Transfer from water capital stabilization fund 115,000.00 Transfer from general fund 31,438.00 Debt service - interest (945,750.12) Total nonoperating revenues(expenses)(623,931.79) Net income (loss)1,630,921.23 36,734.84 Net change in unreserved retained earnings for year 1,667,656.07 Retained earnings-unreserved July 1, 2014 7,073,336.87 Retained earnings-unreserved June 30, 2015 $8,740,992.94 - Change in reserve for continuing appropriations 100 Schedule W-3 Town of Cohasset Water Enterprise Fund Statement of Cash Flow for the Twelve Months Ended June 30, 2015 Cash Flow from operating activities: Operating Income(Loss)$2,254,853.02 Adjustments to reconcile net operating income to net cash provided by operating activities: Depreciation and amortization 1,010,940.01 Decrease in warrants payable/encumbrances (36,677.66) Decrease in Accounts Receivable 29,047.43 Total adjustments 1,003,309.78 Net cash provided by operating activities 3,258,162.80 Cash flows from capital and related financing activities: System development charge 128,250.00 Lease income 47,130.33 Transfer from water capital stabilization fund 115,000.00 Transfer from general fund 31,438.00 (36,734.84) Debt service payments (3,204,995.29) Net cash used for capital and related financing activities (2,919,911.80) Net cash increase for the year 338,251.00 Cash at beginning of year 105,138.20 Cash June 30, 2015 $443,389.20 Capitalized expenditures 101 Balance Donations &Investment Withdrawals Fund Balance July 1, 2014 Receipts Income Transfers June 30, 2015 PARKS AND PLAYGROUNDS Billings Park Fund 2,453.10 85.73 2,538.83 Billings Common Fund 2,162.42 75.55 2,237.97 H.W. Wadleigh Park Fund 11,473.02 400.89 11,873.91 Wheelwright Park Fund 19,529.16 682.42 20,211.58 Edith M. Bates Fund 13,954.83 487.64 14,442.47 CEMETERIES Perpetual Care-Woodside Cemetery 294,173.10 4,250.00 10,336.62 (698.75) 308,060.97 Perpetual Care-Beechwood Cemetery 26,272.65 750.00 919.77 (3,200.00) 24,742.42 Beechwood Cemetery Association 4,990.18 174.34 5,164.52 Estate of Harry E. Wilbur (Woodside)13,518.45 472.43 13,990.88 C. L. Bell Memorial Fund (Greengate)59,584.12 2,082.11 61,666.23 Isadora B. Newey Fund 47,825.96 1,671.21 49,497.17 Cedar Street Cemetery 6,265.69 218.95 6,484.64 SCHOOLS Ripley Fund 9,894.56 345.76 10,240.32 James W. Nichols Scholarship Fund 3,835.48 134.03 3,969.51 Major William Arthur Scholarship Fund 8,324.55 290.87 8,615.42 Alice and Walter Shuebruk Scholarship Fund 147,510.89 5,159.75 (1,250.00) 151,420.64 William Ripley Jr., Athletic Fund 25,826.87 904.75 (250.00) 26,481.62 John F. Creamer Scholarship Fund 1,976.25 69.06 2,045.31 Margaret M. Hardy Scholarship Fund 282,799.81 9,912.46 (5,000.00) 287,712.27 Helen & Malcolm Stevens Scholarship Fund 227,629.76 7,919.10 (6,250.00) 229,298.86 Noel Ripley Scholarship 76,252.75 2,664.57 78,917.32 Langham Scholarship 12,382.56 433.70 12,816.26 Staunton Scholarship 1,956.50 68.36 2,024.86 Gritzan Scholarship 20,599.27 300.00 580.62 (1,000.00) 20,479.89 VOLUNTARY CHECKOFF FUNDS Scholarship Fund 5,125.85 179.15 5,305.00 Education Fund 8,599.23 300.49 8,899.72 Senior Fund 4,640.68 162.16 4,802.84 OTHER Stabilization Fund 1,995,711.47 64,456.22 228,000.00 2,288,167.69 Stabilization Fund-OPEB 583,140.52 17,580.04 300,000.00 900,720.56 Stabilization Fund-Capital 1,195,663.11 4,103.56 (56,065.07) 1,143,701.60 Stabilization Fund-Facilites 2,233.62 62.50 2,296.12 Sewer Betterment Stabilization Fund 963,217.70 25,033.30 74,225.00 1,062,476.00 Sewer Debt Stabilization Fund 160,709.73 5,509.70 88,356.00 254,575.43 Sewer Capital Stabilization Fund 116,192.15 2,924.39 (12,314.00) 106,802.54 Water Capital Stabilization Fund 263,613.35 678.09 (115,000.00) 149,291.44 Conservation Fund 616.64 17.25 633.89 Beechwood Improvement Association 13,110.97 366.89 13,477.86 Pension Reserve Fund 308,153.07 7,482.32 315,635.39 Town Pump Maintenance 2,853.51 79.83 2,933.34 Reed Corner Trust Fund 198.82 5.56 204.38 TRUST FUNDS STATEMENT OF CHANGES IN FUND BALANCE FISCAL YEAR 2015 102 Balance Donations &Investment Withdrawals Fund Balance July 1, 2014 Receipts Income Transfers June 30, 2015 Captains' Walk Fund 11,482.54 274.30 (2,000.00) 9,756.84 Paul Pratt Memorial Library 1,520,659.12 12,450.00 (11,418.44) (34,585.00) 1,487,105.68 TRUST FUND TOTALS $8,477,114.01 $17,750.00 $163,888.00 ($54,233.75)$507,201.93 9,111,720.19 103 Original FY15 Principal Payments Due:Total Outstanding Issue Date: Purpose: Interest Rate Amount Payment 2016-2033 June 30, 2015 Inside the Debt Limit: August 1 2004 -Library (I) 4%$650,000 40,000.00 - - August 1 2004 -Police Station (I) 3.6%$800,000 60,000.00 - - August 1 2004 -Water Planning 1 (I-SS) 4%$81,000 5,000.00 - - August 25 2004 MWPAT Sewer 96-33A (I) 5.5%$538,417 34,392.88 232,151.91 232,151.91 August 25 2004 MWPAT Sewer 96-33A (IE) 5.5%$538,417 34,392.88 232,151.91 232,151.91 August 25 2004 MWPAT Sewer 00-04 (I) 5.3%$25,159 1,609.83 10,823.54 10,823.54 August 25 2004 MWPAT Sewer 00-04 (IE) 5.3%$25,159 1,609.83 10,823.54 10,823.54 October 1 2004 Adv Ref of Feb 96 & Sept 96 B -Adv Ref of Sept 15 96 Series B Sewer (I) 3.3%$163,409 15,044.15 31,199.90 31,199.90 August 1 2005 -Drainage (I) 4%$96,400 5,000.00 5,000.00 5,000.00 August 1 2005 -Newtonville Drainage (I) 4%$100,000 5,000.00 5,000.00 5,000.00 August 1 2005 -Open Space Purchasing (I) 4%$400,000 20,000.00 20,000.00 20,000.00 August 1 2005 -Water Planning (I) 4.1%$500,000 35,000.00 35,000.00 35,000.00 December 14 2006 MWPAT CW-04-17 (I) 2%$64,285 3,042.00 41,678.00 41,678.00 April 10 2008 -Current Refunding of 1998 Garage (IE) 3%$115,100 10,000.00 20,000.00 20,000.00 April 10 2008 -Current Refunding of 1998 School (IE) 3%$2,776,000 290,000.00 955,000.00 955,000.00 March 15 2009 -Jacobs Meadow Culvert (I) 3.7%$450,000 45,000.00 320,000.00 320,000.00 March 15 2009 -Sewer I&I (ISS) 4%$350,000 15,000.00 260,000.00 260,000.00 August 1 2009 -Athletic Field (I) 2.9%$500,000 36,000.00 315,000.00 315,000.00 August 1 2009 -Capital Improvements (I) 1.6%$535,000 46,000.00 80,000.00 80,000.00 August 1 2009 -Drainage Improvements (I) 3.3%$91,000 5,000.00 66,000.00 66,000.00 August 1 2009 -Retaining Wall Improvements (I) 2%$50,000 7,000.00 15,000.00 15,000.00 August 1 2009 -Seawall (I) 1.8%$510,000 70,000.00 140,000.00 140,000.00 August 1 2009 -Sewer (I) 3.4%$150,000 8,000.00 110,000.00 110,000.00 August 1 2009 -Sewer 1 (I) 3.3%$828,000 41,000.00 630,000.00 630,000.00 August 1 2009 -Sewer 2 (I) 3.3%$93,000 6,000.00 63,000.00 63,000.00 August 20 2009 Advance Refundings -Adv Ref of 12 1 00 - Sewer (I) 2.5%$417,500 42,500.00 242,500.00 242,500.00 August 20 2009 Advance Refundings -Adv Ref of 12 1 00 - Sewer (IE) 2.5%$417,500 42,500.00 242,500.00 242,500.00 August 20 2009 Advance Refundings -Adv Ref of 12 1 99 - Flood Ctrl (I) 1.5%$76,000 15,000.00 - - July 8 2010 MWPAT CW-06-31 (I) General $900,000 39,252.52 747,591.84 747,591.84 July 8 2010 MWPAT CW-06-31 (I) Sewer $12,600,000 549,535.48 10,466,291.16 10,466,291.16 March 15 2011 MWPAT CW-04-17-A (I) Revised 2%$307,602 15,226.82 248,481.04 248,481.04 April 24 2012 - Current Refunding of 2002 Sewer (I)$98,800 20,000.00 38,800.00 38,800.00 April 24 2012 - Current Refunding of 2002 Sewer (IE)$96,200 20,000.00 36,200.00 36,200.00 April 24 2012 - Advance Refunding of 2004 Central Sewer (I-SS)$46,000 5,500.00 40,500.00 40,500.00 April 24 2012 - Advance Refunding of 2004 School Planning (IE)$55,000 10,000.00 45,000.00 45,000.00 April 24 2012 - Advance Refunding of 2004 School Construction (IE)$8,757,600 933,900.00 7,778,700.00 7,778,700.00 April 24 2012 - Advance Refunding of 2004 Little League Fields (I)$31,400 10,600.00 20,800.00 20,800.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2004 Library (I)$246,050 - 246,050.00 246,050.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2004 Police Station (I)$199,600 - 199,600.00 199,600.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2004 Water Planning 1 (I)$50,000 - 50,000.00 50,000.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2005 Drainage (I)$46,400 - 46,400.00 46,400.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2005 Open Space Purchasing (I)$163,400 - 163,400.00 163,400.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2005 Newtonville Drainage (I)$41,000 - 41,000.00 41,000.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2005 Water Land Planning (I)$337,350 - 337,350.00 337,350.00 June 6 2013 DPW Truck (I)$66,000 20,000.00 20,000.00 20,000.00 June 6 2013 Retaining Wall (I)$59,000 5,000.00 45,000.00 45,000.00 June 6 2013 School Bus (I)$90,000 30,000.00 30,000.00 30,000.00 June 6 2013 Sewer 2 (I)$330,000 15,000.00 300,000.00 300,000.00 June 6 2013 Sewer (I)$339,348 15,000.00 310,000.00 310,000.00 Total Inside the Debt Limit 25,293,992.84 Outside the Debt Limit: August 1 2004 -Water Pipe & Wellhead Replacement (O-SS) 4%$460,801 25,000.00 - - August 1 2004 -Water Pipe Replacement 1 (O-SS) 4%$990,752 55,000.00 - - August 1 2004 -Water Pipe Replacement 2 (O-SS) 4%$538,200 30,000.00 - - August 25 2004 MWPAT Sewer 98-55 (OE) 5%$97,000 7,600.00 32,700.00 32,700.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 98-55 (O) 5%$97,000 7,600.00 32,700.00 32,700.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 96-34 (O) 5%$628,450 49,100.00 211,600.00 211,600.00 Town of Cohasset All Funds Statement of Indebtness 104 Original FY15 Principal Payments Due:Total Outstanding Issue Date: Purpose: Interest Rate Amount Payment 2016-2033 June 30, 2015 August 25 2004 MWPAT Sewer 96-34 (OE) 5%$628,450 49,100.00 211,600.00 211,600.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 98-45 (OE) 5%$69,450 5,450.00 23,400.00 23,400.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 98-45 (O) 5%$69,450 5,450.00 23,400.00 23,400.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 96-33 (O) 5%$715,850 55,950.00 241,000.00 241,000.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 96-33 (OE) 5%$715,850 55,950.00 241,000.00 241,000.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 98-105 (OE) 5.5%$647,560 45,000.00 247,500.00 247,500.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 98-105 (O) 5.5%$647,560 45,000.00 247,500.00 247,500.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 98-106 (OE) 5.5%$645,061 45,000.00 247,500.00 247,500.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 98-106 (O) 5.5%$645,061 45,000.00 247,500.00 247,500.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 96-37 (O) 5.5%$149,041 10,000.00 55,000.00 55,000.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 00-03 (O) 5.3%$99,503 7,500.00 45,000.00 45,000.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 00-03 (OE) 5.3%$99,503 7,500.00 45,000.00 45,000.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 99-11 (OE) 5.3%$964,887 62,500.00 415,000.00 415,000.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 99-11 (O) 5.3%$964,887 62,500.00 415,000.00 415,000.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 99-10 (OE) 5.3%$960,909 62,500.00 412,500.00 412,500.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 99-10 (O) 5.3%$960,909 62,500.00 412,500.00 412,500.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 96-34A (O) 5.2%$236,107 5,000.00 187,500.00 187,500.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 96-34A (OE) 5.2%$236,107 5,000.00 187,500.00 187,500.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 96-33A (O) 5.3%$244,328 15,607.13 105,348.09 105,348.09 August 25 2004 MWPAT Sewer 96-33A (OE) 5.3%$244,328 15,607.13 105,348.09 105,348.09 August 25 2004 MWPAT Sewer 00-04 (O) 5.3%$1,811,155 115,890.17 779,176.48 779,176.48 August 25 2004 MWPAT Sewer 00-04 (OE) 5.3%$1,811,155 115,890.17 779,176.48 779,176.48 August 25 2004 MWPAT Sewer 97-38 (OE) 5%$311,600 24,350.00 104,950.00 104,950.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 97-38 (O) 5%$311,600 24,350.00 104,950.00 104,950.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 96-34B (OE) 5%$833,483 62,650.00 270,550.00 270,550.00 August 25 2004 MWPAT Sewer 96-34B (O) 5%$833,483 62,650.00 270,550.00 270,550.00 October 1 2004 Adv Ref of Feb 96 & Sept 96 B -Adv Ref of Sept 15 96 Series B Landfill 3.3%$700,531 61,634.47 133,657.06 133,657.06 October 1 2004 Adv Ref of Feb 96 & Sept 96 B -Adv Ref of Sept 15 96 Series B Water (0) 3.3%$1,311,060 123,321.38 220,143.04 220,143.04 August 1 2005 -Water Distribution (O) 4%$1,385,000 100,000.00 100,000.00 100,000.00 August 1 2005 -Water Land Acquisition (O) 4%$515,000 35,000.00 35,000.00 35,000.00 August 1 2005 -Water Land Acquisition 2 (O) 4.1%$800,000 55,000.00 55,000.00 55,000.00 August 1 2005 -Water Main (O) 4.1%$1,500,000 100,000.00 100,000.00 100,000.00 August 1 2005 -Water Protection (O) 4%$245,000 20,000.00 20,000.00 20,000.00 December 14 2006 MWPAT DW-04-07 (O) 2%$1,371,260 64,898.00 889,008.00 889,008.00 April 10 2008 -Current Refunding of 1998 Sewer (O) 3%$75,250 7,500.00 15,000.00 15,000.00 April 10 2008 -Current Refunding of 1998 Sewer (OE) 3%$75,250 7,500.00 15,000.00 15,000.00 April 10 2008 -Current Refunding of 1998 Water (O) 3%$474,700 45,000.00 135,000.00 135,000.00 March 15 2009 -Water (OSS) 4%$1,051,000 40,000.00 820,000.00 820,000.00 August 1 2009 -Water 1 (O) 3.5%$3,715,000 172,000.00 3,111,000.00 3,111,000.00 August 1 2009 -Water 2 (O) 3.5%$1,725,000 138,000.00 1,164,000.00 1,164,000.00 August 1 2009 -Water 3 (O) 3.5%$10,939,000 556,000.00 8,971,000.00 8,971,000.00 August 20 2009 Advance Refundings -Adv Ref of 12 1 00 - Water (O) 1.5%$455,500 127,500.00 720,000.00 720,000.00 August 20 2009 Advance Refundings -Adv Ref of 12 1 99 - School (OE) 1.5%$76,000 15,000.00 - - August 20 2009 Advance Refundings -Adv Ref of 12 1 99 - Water (O) 2.5%$1,249,500 87,500.00 - - July 8 2010 MWPAT DW-04-07-A (O) 2%$6,574,884 286,757.00 5,461,481.00 5,461,481.00 April 24 2012 - Current Refunding of 2002 Water Land Acquistion (O)$50,000 10,000.00 20,000.00 20,000.00 May 22 2013 MWPAT Septic Program 11-0202 $1,500,000 75,000.00 1,350,000.00 1,350,000.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2004 Water Pipe & Wellhead (O)$250,000 - 250,000.00 250,000.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2004 Water Pipe Replacement 1 (O)$528,400 - 528,400.00 528,400.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2004 Water Pipe Replacement 2 (O)$290,700 - 290,700.00 290,700.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2005 Water Distribution (O)$1,001,500 - 1,001,500.00 1,001,500.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2005 Water Land Acquisition (O)$341,800 - 341,800.00 341,800.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2005 Water Land Acquisition 2 (O)$539,850 - 539,850.00 539,850.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2005 Water Main (O)$1,037,950 - 1,037,950.00 1,037,950.00 June 6 2013 Advanced Refunding-August 1, 2005 Water Protection (O)$156,000 - 156,000.00 156,000.00 June 6 2013 Water (O)$817,652 30,000.00 750,000.00 750,000.00 June 6 2013 Water Little Harbor (O)$138,000 45,000.00 50,000.00 50,000.00 June 6 2013 Water System Improvements (O)$47,000 5,000.00 40,000.00 40,000.00 June 6 2013 Water System Improvements 1 (O)$839,000 30,000.00 770,000.00 770,000.00 June 6 2013 Water Treatment Plant Repair (O)$13,000 5,000.00 - - June 6 2013 Water Treatment Plant-Phosphate (O)$50,000 5,000.00 40,000.00 40,000.00 June 6 2013 Water Treatment Plant-Sludge (O)$100,000 10,000.00 80,000.00 80,000.00 Total Outside the Debt Limit 35,913,938.24 Total Long Term Debt 61,207,931.08$ 105 Purpose:Date Article Authorized/Unissued Water System Improvements 3/27/2004 17 53,000 Water System Improvements 3/29/2004 18 632 Sewer 4/2/2005 12 120,000 Sewer I&I 11/13/2006 19 450,000 Septic Systems/Sewer Connections 4/30/2011 15 1,500,000 Fire Ambulance 4/22/2013 7 184,000 DPW One ton Dump Truck 4/22/2013 7 61,800 Bound Brook Dam 11/17/2014 11 1,191,400 Acquistion of Senior Center Facility 5/2/2015 16 1,030,000 Total Authorized and Unissued 4,590,832 Town of Cohasset Statement Of Debt Authorized And Unissued June 30, 2015 106 Town of Cohasset Annual Report Fiscal 2015 Report of the Town Treasurer/Collector The following is the Annual Report for the Office of Treasurer-Collector as required by Massachusetts General Law Chapter 41 Section 35 containing Official Acts, Cash Receipts, and Disbursements. In addition, a Reconciliation of Town Cash Accounts, Outstanding Receivables and a listing of wages and salaries paid for calendar year 2015 are included for your information. This year we continued to address and implement recommendations from a variety of sources. The Cash Handling and Turnover Policies and Procedures combined recommendations from the Division of Local Services (DLS), the audit Management Letter, and the Board of Selectmen. This policy tightened up the procedures for handling cash, numbered receipts, petty cash, change funds, employee reimbursement, and credit accounts. It also provided for a standard turnover form, decentralized the receipt entry function, and reduced double entry. In the collections area, we continue to initiate Tax Takings within the year of eligibility. Within the following year accounts are either (1) under a Payment Plan; (2) referred to the Town’s Tax Title Attorney for foreclosure; or (3) declared Land of Low Value to be auctioned periodically. Furthermore, most old Tax Title accounts have been processed and categorized in the same three ways above, consistent with DLS recommendations. A few Tax Title properties date back to the 1970s which are being researched and addressed through a combination of abatement/re-assessments. We also started reviewing old motor vehicle and personal property receivables back to 1999 to determine if they are still collectible and taking the appropriate action. With the help of our Harbor Master, we are addressing old boat excise taxes. We have begun enlisting the help of the Police Department to initiate court action for bounced checks. We escheated just under $3,000 to the Town from abandoned checks in FY15 and expect to escheat $20,000 next year in accordance with the Town’s acceptance of MGL 200A last year. For payroll, we developed and implemented a standardized timesheet which is now used by most town departments. Working with our Human Resource Director, the job descriptions for the Treasurer/Collector department have been rewritten to meet the new Town standard. Both fulfill DLS and/or audit Management Letter recommendations. To help address Other Post Employment Benefit (OPEB) issues, this office administered the conversion of 139 retired teachers from GIC health plans to town plans to reduce current and future OPEB expenses. Additionally, the T/C staff has been active in the Cohasset Wellness Group in an effort to reduce healthcare claims. 107 In Fiscal Year 2015, the Treasurer-Collector office processed over 35,000 bills representing over 15,000 various accounts. Specifically: TYPE ACCOUNTS BILLS Real Estate Tax 3,398 13,592 Water/Sewer Utility 2,797 11,188 Motor Vehicle Excise Tax 8,730 8,730 Personal Property Tax 265 1,060 Boat Excise Tax 400 400 Moorings 185 185 TOTAL 15,775 35,155 The Treasurer-Collector Office is responsible for disbursing all funds approved by the applicable department, Finance Director and Town Manager. To that end over 6,500 vendor checks/wires were disbursed during Fiscal 2015. The Treasurer-Collector Office is responsible for administering benefits and processing payroll for all Town employees, permanent, part-time, seasonal, and special. Over 675 W-2s and 11,000 payroll checks/advices were issued during Fiscal 2015. I would like to thank all Town of Cohasset residents and employees especially, Karen Crowell, and Linda Litchfield for their efforts to make the Treasurer/Collector office run so well. A special thank you to Sandra Parnell. Sandy retired in December after thirteen years of service to the Town of Cohasset in the Library and in the Treasurer/Collector’s office. Her experience and professionalism will be missed. We wish her well. Respectfully Submitted, Paula M. Linhares Treasurer/Collector CMMT, CMMC 108 Beginning Balance Ending Balance Real Estate Taxes Levy of 2015 518,295 Levy of 2014 559,155 1,313 Levy of 2013 (3,765) (2,292) Levy of 2012 - 1,434 Prior Years (21) 13,072 Total Real Estate Taxes 555,369 531,822 Personal Property Taxes Levy of 2015 3,245 Levy of 2014 8,544 3,804 Levy of 2013 1,061 1,039 Levy of 2012 2,346 1,820 Prior Years 13,267 9,559 Totals Personal Property Taxes 25,218 19,467 Deferred Property Taxes 541,705 481,753 Taxes in Litigation - - Motor Vehicle Excise Levy of 2015 44,262 Levy of 2014 54,499 10,640 Levy of 2013 11,724 5,194 Levy of 2012 6,438 3,896 Prior Years 54,759 39,963 Total Motor Vehicle Excise 127,420 103,955 Tax Liens/Tax Title 371,899 447,813 Tax Foreclosures/Tax Possessions 68,583 68,583 Other Excise Taxes Boat Excise 12,101 12,240 User Charges Receivable Water 270,704 235,447 Sewer 144,845 103,818 Utility Liens Added to Taxes 24,121 38,187 Departmental and Other Receivables Other: CPA Surcharge 1,850 6,368 Other: BOH Lien 17,574 Other: Penalty Lien 947 Other: Special Assessments Receivable Unapportioned assessments 12,781,451 11,620,741 Apportioned assessments added to taxes 47,520 31,737 Committed interest added to taxes 12,275 8,475 Apportioned assessments not yet due Suspended assessments Special assessments tax liens 14,985,061 13,728,927 REPORT OF THE TREASURER/COLLECTOR OUTSTANDING RECEIVABLES FISCAL YEAR 2015 109 Cash Balance as of July 1, 2014 19,464,222.20$ Receipts 53,187,202.38$ Disbursements (50,296,317.96) Cash Balance as of June 30, 2015 22,355,106.62$ GENERAL FUNDS Cash on Hand 1,275.00 Century Bank 3,380,581.31 HarborOne 2,018,036.97 Hingham Institute for Savings 2,509,590.94 Pilgrim Bank 1,337,093.75 Rockland Trust Company 3,256,249.75 UniBank 49,520.03 12,552,347.75$ TRUST FUNDS Bartholomew 1,879,005.37 Hingham Institute for Savings 67,043.76 Nyes Ledge 188,530.71 Pilgrim Bank 1,292,993.04 PRIT 399,826.58 Rockland Trust Company 159,350.78 RT - Investment Management Group 4,580,200.32 Vanguard 1,235,808.31 9,802,758.87$ TOTAL FUNDS 22,355,106.62$ REPORT OF THE TREASURER/COLLECTOR CASH RECONCILIATION FISCAL YEAR 2015 110 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay GAUMER STEPHEN R Selectmen - Elected Officials 1,321 KENNEDY DIANE M Selectmen - Elected Officials 1,179 MCCARTHY KEVIN R Selectmen - Elected Officials 1,000 QUIGLEY KAREN M Selectmen - Elected Officials 750 SCHUBERT PAUL J Selectmen - Elected Officials 642 GJESTEBY MARTHA K Selectmen - Elected Officials 358 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay SENIOR CHRISTOPHER Town Manager - Department Head 154,116 ORAM JENNIFER B Town Manager - TM Adm Asst 79,147 CONNORS TRACEY M Town Manager-Select. Secretary 60,585 MENARD RONALD P Chief Information Officer 48,282 UGLIALORO LISA M Human Resource Director 19,466 RILEY BARTON R DEPUTY CHIEF INFORMATION OFFIC 13,740 BONNELL ROBERT L IT - TECH SUPPORT 11,759 FOUNTAINE SEAN P Database Manager 798 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay GALLAGHER MARY J Finance - Department Head 102,917 HENDERSON JANE E.Finance-Asst. Town Accountant 56,998 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay QUILL MARY E Assessors - Department Head 94,101 WARNER ELLEN Assessors - Admin. Assistant 47,253 O'KANE PATRICIA A Assessors - Assistant Assessor 45,556 KRUPCZAK DEBRA J.Assessors - Elected Officials 1,340 MILLER ELSA J.Assessors - Elected Officials 1,250 GRANVILLE MARY E.Assessors - Elected Officials 1,200 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay LINHARES PAULA M Treas./Collector-Dept Head Sal 86,268 PARNELL SANDRA E Payroll/HR Benefits Specialist 56,499 CROWELL KAREN S Deputy Treas./Collector 53,907 LITCHFIELD LINDA M.Admin of Revenue Collections 51,811 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay ST.PIERRE CAROL L.Town Clerk-Elected Officials 76,952 ANDERSON ELIZABETH H Town Clerk-Assist Town Clerk 49,728 KILLION-JONES RITA B Town Clerk-Temporary Employees 3,988 BENSON DIANE N Town Clerk-Registrars 329 CHARLES MARGARET R.Town Clerk-Registrars 329 111 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 D'URSO TERESE P Town Clerk-Registrars 329 DOYLE JODY A Town Clerk-Extended Poll Hours 231 GRECH KELLY T Town Clerk-Extended Poll Hours 231 MATTEY REBEKAH S Town Clerk-Extended Poll Hours 219 WARNER KENNETH R Town Clerk-Extended Poll Hours 144 ANGLIN CAROL F Town Clerk-Extended Poll Hours 132 FITZSIMMONS F. ROY Town Clerk-Extended Poll Hours 132 GETTO CARLA A Town Clerk-Temporary Employees 132 NEDROW RUTH Town Clerk-Temporary Employees 132 MURRAY BARBARA B Town Clerk-Extended Poll Hours 72 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay PILCZAK JOANN P & I MANAGER 67,688 GESO ANGELA M ADM ASST 38,732 DAHLSTROM CHRISTINE M Administrative Assistant 12,397 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay QUIGLEY WILLIAM P.Police - Department Head 179,864 LAGIMONIERE ROBERT W Police - Full-time Salaries 147,495 TREANOR JEFFREY Police - Full-time Salaries 139,280 LENNON GREGORY J.Police - Full-time Salaries 137,757 REARDON PATRICK Police - Full-time Salaries 126,291 MCLEAN JAMES P.Police - Full-time Salaries 123,386 WILLIAMS DANIEL Police - Full-time Salaries 119,570 DIAS CHRISTOPHER Police - Full-time Salaries 118,014 LOPES MICHAEL Student Resource Officer 110,296 TAYLOR GREGORY W Police - Full-time Salaries 107,662 ST.IVES JOHN J Police - Full-time Salaries 103,444 WILSON PAUL M.Police - Full-time Salaries 103,119 HUNT GARRET A.Police - Full-time Salaries 94,228 TARANTINO CHRISTY J.Police - Full-time Salaries 86,556 SCHMIDT HARRISON W Police - Full-time Salaries 84,396 HELBOCK RUDY J Police - Full-time Salaries 65,066 MURPHY MICHAEL T Police - Desk Attendant 59,669 BUKHENIK BOHDAN Police - Desk Attendant 52,033 MAFFEO MARCANTHONY Police - Seasonal 39,354 FERRICK JENIFER J.Police - Clerical Salaries 37,827 HARRINGTON JOHN B Police - Full-time Salaries 37,381 MURPHY PAUL W.Police-Animal Control Officer 34,159 CUNNIE MICHAEL P Police - Seasonal 29,752 BATES AARON TM Police - Full-time Salaries 27,151 O'ROURKE DEREK J Police - Seasonal 23,815 KINTIGOS JOSEPH F Police - Seasonal 21,738 DAY SEAN M Police - Seasonal 20,745 BOLZE MICHAEL R Police - Desk Attendant 12,074 112 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 MCDONOUGH JOHN K Police - Seasonal 11,966 GOYETTE TIMOTHY J Police - Extra Details 10,097 CASAGRANDE ROBERT C.Police - Extra Details 9,890 NORRIS JOHN Police - Extra Details 8,131 KENNEY PATRICK Police - Full-time Salaries 8,125 TYLER COLBY M Police - Extra Details 7,924 ROY DAVID R Police - Seasonal 7,288 PEEBLES BRIAN M.Police - Desk Attendant 7,125 MCCARTHY KELLI Police - Seasonal 5,990 SANDERS BRANDON V Police - Desk Attendant 5,246 MALOUF FREDERICK G Police - Extra Details 4,830 PHAN DAVID M Police - Desk Attendant 4,451 SOUTHER CHARLES E Police - Extra Details 4,393 PIERCE CHARLES J Police - Extra Details 4,278 AIGUIER BRIAN E.Police - Extra Details 3,853 MURPHY GERALD T Police - Desk Attendant 3,742 O'HARA MICHAEL Police - Extra Details 3,726 SULLIVAN JEREMIAH J Police - Extra Details 3,519 TAYLOR JR.JAMES F Police - Extra Details 3,404 CAVANAUGH SEAN T.Police - Extra Details 2,956 ANASTASIO ERNEST Police - Extra Details 2,818 GIBBONS EDWARD F Police - Extra Details 2,576 CASEY MICHELLE R Police - Crossing Guards 2,500 NAUGHTON BRIAN F Police - Seasonal 2,451 MANEKSHA DIANNA J Police - Seasonal 2,312 TALBOT KEVIN Police - Extra Details 2,208 MCANAUGH TODD W Police - Extra Details 2,185 TUFTS KEVIN J Police - Extra Details 1,978 WAY RUSSELL D D Police - Extra Details 1,852 DEPESA ALBERTA M Police - Crossing Guards 1,591 DOHERTY SEAN R Police - Extra Details 1,541 LOWRANCE CHRISTOPHER Police - Extra Details 1,472 ADAMS KATHLEEN M.Police - Matron 1,342 POWERS MITCHELL Police - Extra Details 1,311 LUCAS MATTHEW J Police - Extra Details 1,288 PHILLIPS KRIS Police - Extra Details 1,242 MILLER SCOTT M Police - Extra Details 1,139 MOLLA JR.FRANCIS N Police - Extra Details 1,104 MINELLI EDWARD T Police - Extra Details 736 SHINNEY MATTHEW J Police - Extra Details 736 SMITH JOSEPH P Police - Extra Details 736 JOYCE JOHN J Police - Extra Details 587 WALETKUS ALAN Police - Extra Details 552 WYMAN CHRISTOPHER Police - Extra Details 552 BUONAUGURIO PATRICK Police - Extra Details 506 RAMSEY ROBERT J Police - Extra Details 506 LUCCARELLI MATTHEW Police - Extra Details 472 113 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 FALL GREGORY Police - Seasonal 419 COSTA LOUIS C.Police - Extra Details 368 FITZGERALD SEAN J Police - Extra Details 368 MCLAUGHLIN PETER L Police - Extra Details 368 MURRAY MICHAEL S Police - Extra Details 368 SHALNO STEVEN Police - Extra Details 368 SMITH SCOTT C Police - Extra Details 368 BILLINGS TAYLOR C Police - Extra Details 184 HACK TERENCE S Police - Extra Details 184 HARTNETT GREGG T Police - Extra Details 184 KILROY JEFFERY Police - Extra Details 184 OSHEA RYAN P Police - Extra Details 184 REGAN ROBERT Police - Extra Details 184 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay BILODEAU PAUL T.Fire - Full-time Salaries 153,277 SILVIA ROBERT D.Fire - Department Head 135,695 PROTULIS ROBERT F.Fire - Full-time Salaries 114,029 HERNAN JOHN M.Fire - Full-time Salaries 111,944 NADEAU ROBERT A Fire - Full-time Salaries 108,961 MAHONEY JR.FRANCIS X.Fire - Full-time Salaries 105,784 DOCKRAY JOHN J.Fire - Assistant Fire Chief 104,262 FORDE ROBERT Fire - Full-time Salaries 97,413 PERGOLA JOSEPH M Fire - Full-time Salaries 94,458 MARTIN ROBERT Fire - Full-time Salaries 88,037 DONOVAN KEVIN D Fire - Full-time Salaries 87,348 BELANGER RANDY P.Fire - Full-time Salaries 85,386 MELLEN JAMES P Fire - Full-time Salaries 83,348 DURETTE KEVIN J.Fire - Full-time Salaries 81,750 DACEY ADAM F Fire - Full-time Salaries 81,601 COLLINS TIMOTHY W Fire - Full-time Salaries 80,177 SILVA KEVIN J Fire - Full-time Salaries 77,977 MORRISON LAURA CHRIS Fire - Full-time Salaries 76,916 BOUDREAU JAMIE A Fire - Full-time Salaries 74,457 O'NEILL MICHAEL J Fire - Full-time Salaries 73,823 CUNNINGHAM DANIEL Fire - Full-time Salaries 69,988 BURNABY TREVOR B Fire - Full-time Salaries 43,749 ROBERTS COLIN J Fire - Full-time Salaries 40,474 TRASK MARK H.Fire - Full-time Salaries 33,992 CUNNIE CHRISTIAN M Fire - Full-time Salaries 10,167 GRAVES MICHAEL J Fire - Full-time Salaries 7,485 MAYNARD STEVEN L.Call Firefighters 1,750 MCKAY THOMAS Call Firefighters 1,000 SAVOIA JOHN J Fire - Full-time Salaries 660 DONOVAN MARK A Fire - Full-time Salaries 393 NORLIN ERIC M Fire - Extra Details 150 114 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay EGAN ROBERT M.Building - Department Head 90,147 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay GIBBONS LORREN S.Harbormaster - Department Head 67,860 JOHNSON NICHOLAS C Harbormaster - Temporary Emps 18,268 DESMOND DAVID P Harbormaster - Temporary Emps 7,413 GRAY JR WILLIAM H Harbormaster - Temporary Emps 5,712 HEGER ALEXANDER P Harbormaster - Temporary Emps 2,592 JOHNSON ROBERT A.Harbormaster - Temporary Emps 992 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay PATTISON PAUL Shellfish Warden 475 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay JOYCE BRIAN P Director of Public Works 91,551 LYSTER IAN M Field Inspector 36,658 BRUCE SUSAN C PROCUREMENT CONTRACT MANAGER 14,083 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay SESTITO CARL A DPW - Department Head 91,210 LIVINGSTON BOYD J DPW - Full-time Salaries 88,304 SWANSON ANDREW W.DPW - Full-time Salaries 80,702 SULLIVAN DANIEL J DPW - Full-time Salaries 68,709 BUTMAN KENNETH BARR DPW - Full-time Salaries 65,530 CRONIN KEVIN L DPW - Full-time Salaries 63,531 PIEPENBRINK ROBERT DPW - Full-time Salaries 60,480 MURRAY CHRISTOPHER DPW - Full-time Salaries 56,180 THAYER JR KENNETH E.DPW - Full-time Salaries 54,924 MARSH HERBERT L DPW - Full-time Salaries 51,246 SNOW MARY L.DPW - Clerical Salaries 49,113 TRIBUNA ROBERT B DPW - Full-time Salaries 21,616 MCCONVILLE DENNIS F DPW - Full-time Salaries 11,194 MACCORMACK PATRICK J DPW - Temporary Employees 8,322 BENSON ADAM N DPW - Temporary Employees 6,580 CONTE JOHN C DPW - Temporary Employees 4,684 GOFF ANN MARIE DPW - Temporary Employees 1,393 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay GUARENTE CHARLES E.RTF - Full-time Salaries 67,030 115 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 FERNANDES JR ANTONIO M RTF - Full-time Salaries 53,435 BAKER JR GRANVILLE C RTF - Full-time Salaries 51,617 BROWN HERBERT L RTF - Part-Time Salaries 12,440 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay KELLY MARK H.Facilities Mgmt-Dept. Head 88,932 LINCOLN DEREK A.Facilities Mgmt-Maint Salaries 69,474 FOUNTAINE VINCENT M Facilities Foreman 65,084 LITCHFIELD JOHN P Facilities Mgmt-Maint Salaries 59,948 WIGMORE THOMAS W.Facilities Mgmt-Cust. Salaries 36,381 RATTENBURY HENRY A Facilities Mgmt-Part-Time Wage 29,050 JONES THOMAS W.Facilities Mgmt-Part-Time Wage 11,820 PIEPENBRINK DANIEL T Facilities Mgmt-Maint Salaries 1,195 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay HINDLEY DIANE M.Sewer - Clerical Assistance 57,735 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay GOODWIN MARY C.Board of Health-Pub Health Nrs 58,130 SARNI SUSAN R Board of Health-Health Agent 41,096 SULLIVAN JENNIFER F Board of Health-Health Agent 19,521 FLYNN BRIAN T Board of Health Temporary 3,150 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay GRANDE CORAL S CEA- Director Salary 73,334 LAFAUCE NANCY M CEA- ASSISTANT DIRECTOR 49,950 SALERNO ELIZABETH C CEA -SERVICE 39,127 GIBBONS JR.RICHARD P CEA-ADMINISTRATIVE ASSISTANT 36,667 CAMPBELL JAMES B CEA- Van Drivers 17,276 LYNCH SIOBHAN K CEA-TRANSPORTATION ASSISTANT 15,336 BUCKLEY GERARD CEA- Van Drivers 11,024 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay RAFFERTY JACQUELINE S Library - Department Head 83,787 MOODY SHARON Library - Wages & Salaries 63,234 WALSH GAYLE Library - Wages & Salaries 52,190 NORTON KRISTIN Library - Wages & Salaries 49,912 LENGYEL BRIGID Library - Wages & Salaries 47,940 NELSON BRONWYN Library - Wages & Salaries 41,381 DWYER JANET Library - Wages & Salaries 41,284 COUGHLIN MARY E.Library - Wages & Salaries 30,568 OHRENBERGER MARJORIE Library - Wages & Salaries 28,397 116 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 WALSH LAURIE L.Library - Wages & Salaries 27,736 MCKELVEY MARY M Library - Wages & Salaries 2,244 KIMLA LETRA M Library - Wages & Salaries 1,512 REEL MICHAEL C Library - Wages & Salaries 1,359 FECHTER MORGAN H Library - Wages & Salaries 824 NELSON KARA I Library - Wages & Salaries 718 GRUBER SARAH R Library - Wages & Salaries 576 NORTON ALEC C Library - Wages & Salaries 326 NARTEN MARTHA C Library - Wages & Salaries 198 CARPENTER ELLEN B Library - Wages & Salaries 180 KAPLAN MARIS L Library - Wages & Salaries 171 TIMOTHY KRISTIN D Library - Wages & Salaries 158 BRODERICK KATHLEEN H Library - Wages & Salaries 122 GOLDHAMMER CATHERINE R Library - Wages & Salaries 58 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay CARROLL JAMES Recreation-Department Head 76,180 MCCARTHY JENNIFER L Recreation-Dept. Assistant 45,508 R.-GRIFFITHS GRACE M.Recreation-Rise 27,805 ROBBINS EMILY J Recreation-Playground 12,265 DALEY KATHLEEN A.Recreation-Playground 9,118 TULIO CAITLIN S Recreation-Playground 7,147 TURPEL PAMELA A Recreation-Rise 6,840 BENNETT SHARON M Recreation-Rise 6,602 HERTH JULIAN T Recreation-Playground 6,356 O'DEA MICHAEL F Recreation-Rise 5,585 ZAPPOLO CARLEY E Recreation-Playground 4,732 CASEWELL GREGORY E Recreation-Playground 4,039 FROIO MATTHEW V Recreation-Playground 3,636 GEYER JULIEN D Recreation-Playground 3,133 THOMPSON JULIA M Recreation-Playground 3,102 GRUBER ANYA E Recreation-Playground 3,089 COHEN CHRISTOPHER Recreation-Playground 3,077 GOETZ CONNOR A Recreation-Playground 2,998 CORRY SARA E Recreation-Playground 2,997 HILL ROBERT E Recreation-Playground 2,948 BARRY MICHAEL P Recreation-Playground 2,924 QUILL AMY E Recreation-Playground 2,914 CROWLEY KERRY E Recreation-Playground 2,784 GOODWIN MARGARET Recreation-Rise 2,760 GOULDING MARY A Recreation-Playground 2,742 BURKE LIAM C Recreation-Playground 2,737 SLANETZ ABIGAIL R Recreation-Playground 2,731 DOONAN TERENCE C Recreation-Playground 2,728 KINSCHERF CARLY E Recreation-Playground 2,708 DON ANDREW L Recreation-Playground 2,687 117 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 SKOLNICK CHANDLER R Recreation-Playground 2,675 LEMOINE GABRIELLE A Recreation-Playground 2,653 LAUGELLE ROCCO A Recreation-Playground 2,652 HENRY KYLE M Recreation-Playground 2,593 BROWN HENRY T Recreation-Playground 2,585 POWERS JEFFREY M Recreation-Playground 2,547 O'BRIEN THOMAS L Recreation-Playground 2,536 AXELSON DANIEL J Recreation-Playground 2,522 MCPHERSON KEVIN B Recreation-Xtreme 2,134 MARRINER CAROLINE E Recreation-Playground 2,063 ASTINO LILIANA Recreation-Playground 1,974 NELSON MATS E Recreation-Rise 1,953 VAN PELT SCHUYLER W Recreation-Xtreme 1,920 O'BRIEN CAROLINE E Recreation-Playground 1,910 LEHR VICTORIA A Recreation-Xtreme 1,810 BUTENSCHOEN WILLIAM S Recreation-Xtreme 1,790 MCCABE KATHERINE T Recreation-Playground 1,653 CAVANARO JOSEPH G Recreation-Playground 1,649 CURRAN ASHLEY O Recreation-Playground 1,623 CRAVEN JR.EDWARD J Recreation-Playground 1,623 AMBROSE OLIVIA M Recreation-Playground 1,584 ARNOLD SAMUEL C Recreation-Playground 1,522 BLEICKEN ALEXA E Recreation-Playground 1,518 BENNETT JAKE H Recreation-Playground 1,469 HERTH MICAELA M Recreation-Playground 1,445 HANKE CHRISTIAN P Recreation-Playground 1,368 PITTS SOPHIA N Recreation-Playground 1,361 DOOLEY BRETT R Recreation-Playground 1,327 COHEN MICHAEL A Recreation-Playground 1,197 SPICER RYAN M Recreation-RAF 1,092 BENNETT DEREK A Recreation-Playground 1,076 DUTTON JACKSON J Recreation-Playground 999 KIERCE CHRISTOPHER Recreation-Playground 971 MENSCHING JAMES F Recreation-Playground 898 COFFMAN JOHN T Recreation-RAF 880 TOOMEY DANIEL H Recreation-Playground 312 COGGINS ZACHARY J Recreation-Playground 170 BRASH CHRISTOPHER Recreation-Xtreme 21 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay DORMITZER JACQUELINE M Historical Preserv 600 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay TUSCHER ROBERT School Custodial High School 61,716 HOLLAND THEODORE L.School Custodial Osgood 55,704 118 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 DANIELSON JOHN School Custodial High School 51,357 FLAHERTY STEPHEN M School Custodial Deer Hill 47,901 DICKSON KELLY B.School Bus Drivers 40,989 HUNT MARY ELLEN School Bus Drivers 39,087 THAYER PHILLIP A School Custodial Deer Hill 36,877 DOW DAMA E.School Bus Drivers 36,519 FLINT MARK D School Custodial Deer Hill 35,152 PESCATORE NOAH E School Custodial Osgood 35,007 SIMMONS LISA School Bus Drivers 32,798 ZAPPOLO SANDRA L.School Bus Drivers 31,966 PARFUMORSE MICHELLE B School Bus Drivers 29,423 MARTIN-RING APRIL A.School Bus Drivers 29,272 PEREZ-BOTTS DENISE P School Bus Drivers 29,005 HALE MARTIN A School Bus Drivers 28,196 KELLY DANIEL A School Custodial Osgood 26,255 SMITH CATHERINE A School Bus Drivers 25,028 JENKINS KEVIN R School Custodial Osgood 24,918 YOUNG JACQUELINE A School Bus Drivers 23,545 FUCCI-FRANKS SHARON School Custodial Deer Hill 19,826 FABIAN KATHERINE School Bus Drivers 18,593 BUCKLEY CHARLOTTE E School Bus Drivers 8,420 PORRO COSMO School Bus Drivers 8,338 BONOMI LINDA A School Bus Drivers 8,197 BLANCHARD MATTHEW S School Custodial Osgood 7,223 WOOD JO-ELLEN S School Bus Drivers 4,782 KEEFE RICHARD R School Bus Drivers 2,376 PETERSON GEORGE E School Bus Drivers 1,619 PERRY LORI A School Bus Drivers 673 DEMEO ELLEN M School Bus Drivers 153 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay PESCATORE JANE School Clerical Admin.75,105 MEADE JONI School Clerical Admin.53,447 SOURETIS JENNIFER E School Clerical Admin.49,745 FIGUEIREDO JUDITH A School Clerical Admin.48,630 CREIGHTON NANCY F.School Clerical Admin.44,670 STENSON DENISE M School Clerical Admin.43,920 CARNEY MARGRET-MARY School Clerical Admin.40,246 GALLAGHER JENNIFER B School Aides Deer Hill 34,584 AHERN SUSAN M School Aides Deer Hill 34,133 WINSLOW ATISHA J School Aides Osgood 30,938 MAHER JOHN R School Aides High School 30,033 CARLO-EYMER SELENE School Aides Osgood 29,842 SALERNO HEIDI C.School Aides Deer Hill 29,218 DONOGHUE DONNA M School Clerical Admin.27,971 ANDERSEN MARGARET C School Aides High School 26,482 119 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 MCCOURT ALLISON J School Aides High School 25,625 MALONE EMILY School Aides Osgood 25,269 SCHMITT JUDITH School Aides Osgood 23,764 DWYER MALORIE J School Aides High School 23,539 SEPPALA LIANE L.School Aides Deer Hill 23,422 FARRELL CAROLYN School Aides Deer Hill 23,321 REGAN BRENDA W.School Aides Deer Hill 23,134 DAVIS AMY School Aides Osgood 23,029 BAUM ROBERT W.School Aides Osgood 22,936 MCELHINNEY COLLETTE School Aides Deer Hill 22,849 TOPPA LAURIE A.School Aides Deer Hill 22,824 SADLER SUSAN M.School Aides High School 22,810 SMITH PEARL F School Aides High School 22,795 SHANNON DEBORAH M.School Aides Deer Hill 22,774 MILLER LILIANE School Aides High School 22,640 MIRARCHI KATHLEEN School Aides High School 22,495 MARTIN CHRISTOPHER School Aides High School 22,385 CERRI BARBARA A School Aides Osgood 22,125 O'NEILL ERIN C School Clerical Admin.22,073 BARBUTO SUSAN R School Aides High School 21,939 LEONE DENISE N School Aides High School 21,059 QUINLAN-MARCEL ERIN J School Aides Osgood 19,637 DRISCOLL MARY J School Clerical Admin.18,504 GRANDE LUCIA G.School Lunch 18,243 LEHR REBECCA M School Aides Osgood 17,980 GRIJALVA CHRISTOPHER School Aides High School 17,232 WOODS JESSICA A School Aides Deer Hill 14,460 DONATO MARIA I.School Lunch 14,168 D'ELIA JOANNE School Lunch 14,001 CALABRIA MARIA School Lunch 13,928 TRUGLIA SILVANA School Lunch 13,207 MARASCIO JOSEPHINE School Lunch 13,123 RYAN SUSAN M.School Lunch 13,091 SPADEA MARIA School Lunch 12,980 BONK MARILYN R School Aides Deer Hill 12,920 MONACO LYNN B.School Aides High School 12,828 ANDRUS JOAN B.School Aides Osgood 12,783 MARTINI KRISTINE G School Aides Osgood 12,034 DONOHUE SUSAN M School Aides Osgood 11,808 BRACCHI CHELSEA E School Aides High School 9,960 CAMPBELL MARCIA L School Aides Deer Hill 9,588 RONDEAU REBECCA M School Aides High School 9,588 HOBSON DEIRDRE M School Aides Osgood 9,246 RHODES KATHLEEN E.School Lunch 8,631 SNOW DOROTHY B.School Lunch 7,421 O'CONNELL BERNADETTE School Aides Osgood 6,947 HOGAN ERIN M School Aides Osgood 5,905 120 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 POLLARA KRISTEN T School Aides Osgood 5,800 FLYNN HEATHER D School Lunch 4,713 FULCINITI CHIARA School Lunch 3,694 DAY VANESSA School Aides Osgood 3,085 MCCULLEY GISELA A School Aides Osgood 2,876 REYNOLDS JAMES M School Lunch 2,616 DYKAS WILLIAM A SUMMER CAMP 2,095 O'NEIL LYNN F School Lunch 686 LastName FirstName PrimaryAccount GrossPay CATALDO BARBARA J School Administration 170,300 WILLIS JAMES School H.S. Soc. Studies 131,106 DEMAS LOUISE L School Administration 124,658 DEGENNARO DAVID School Administration 122,808 BUCHANAN MARY E School Administration 122,690 CONNOLLY CAROLYN M School Administration 120,337 DECHIARA JENNIFER School Administration 108,228 THOMAE ANN M.School H.S. Science 106,414 SWEENEY TORIN School M.S. Athletics 106,103 GORDON CYNTHIA B.School M.S. Social Studies 102,143 BEAL DEBORAH G.School H.S. Athletics 101,746 AFANASIW PETER School H.S. Soc. Studies 101,135 JORDAN MARGARET School H.S. Language 100,377 SCOTT BRIAN T School Administration 99,953 MORIARTY STEPHANIE C.School M.S. Music 99,015 JORDAN KATHLEEN A.School Grade 3 98,701 GIBSON COLLEEN E.School Grade 1 98,313 LECOUNT JR.ROBERT A.School Administration 98,207 DYKAS KEVIN P.School Osgood Other 97,646 FORD RONALD J.School H.S. Athletics 96,809 BUCKLEY JR JOHN C School H.S. Soc. Studies 96,318 THOMPSON PATRICIA School H.S. Science 96,233 HENRY DEBORAH A.School Grade 5 96,078 SULLIVAN ALLISON B.School Grade 1 95,974 CRIMMINS CAROLYN L.School H.S. English 95,222 KEATING LAURA R.School Grade 1 95,123 SULLIVAN VICTORIA School M.S. Administration 94,506 NELLIGAN CATHERINE School M.S. Guidance 94,178 LAFOUNTAIN ALLEN W.School H.S. Science 94,016 BERRY MAUREEN M.School M.S. Administration 93,161 CORKHUM SUZI Y.School Grade 4 93,074 GALLOTTA ALAN R.School H.S. Math 92,663 GIULIANO LAURA School H.S. Math 92,498 WELCH MICHAEL R.School H.S. Soc. Studies 92,241 BERKOWITZ NINA B.School H.S. Art 91,781 DELEO STEPHANIE T.School Grade 2 91,420 121 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 SANDLER KERRI L School Administration 90,808 BARBIERI DIANE M School Grade 2 90,632 KNIGHT JEFFREY E School M.S. Science 88,943 FOLEY KERRI ANN School Deer Hill Other 88,852 BIAGINI STEVEN School Deer Hill Other 88,267 MCTIGUE JOAN School M.S. Administration 87,920 JOYCE MICHELLE PRESCHOOL 87,763 MORRISSEY PATRICIA A School Deer Hill Other 87,341 PARRELL ERICA K School Grade 4 86,825 MARAT MARY School H.S. Language 86,651 MCCABE JASON D School H.S. English 86,330 MCPHILLIPS JENNIFER A School Grade 1 86,132 MCALARNEY KATE School H.S. Math 85,026 OWENS-RIGBY ELIZABETH R School Kindergarten 84,950 DEWAAL JULIA P.School Kindergarten 84,028 O'BRIEN CASSANDRA G.School Deer Hill Other 83,680 JOHNSTON KARIN School Grade 5 83,522 WINTER LAUREN M School Osgood Other 83,487 SMITH HEATHER D School H.S. Administration 83,200 POTTER JACQUELINE N School H.S. Administration 83,165 DIMINNIE LESLIE School Osgood Other 82,561 MACDONALD SARAH M School Deer Hill Other 82,561 WHALEN MEREDITH School H.S. Administration 82,534 PALMIERI VINCENT School H.S. English 81,911 MCINNIS KAREN E School M.S. English 81,551 FORTIN JONATHAN T.School M.S. Math 81,532 MCDAVITT KAREN E School Grade 2 81,504 PIMENTAL MICHAEL J School M.S. Administration 81,455 VINTON DAVID S School Osgood Other 81,324 ERLANDSEN ROBERT J.School M.S. Science 81,284 O'HARA MEGHAN School Grade 4 81,284 DOLAN LAURIE A School Deer Hill Other 80,781 DUGAN MARY P.School Deer Hill Other 80,669 SWARTZ LAURA C.School M.S. Art 80,510 CAPOBIANCO KRISTIE E School Kindergarten 80,138 CLARK JENNIFER A.School Grade 3 79,895 KIVI KARA A School H.S. Administration 79,524 REARDON MARYBETH C School H.S. Science 78,440 HOGAN MICHAEL School H.S. Administration 77,853 HUMPHREY LAURA L School H.S. Math 76,963 SUGRUE LISA V School H.S. Art 76,943 HATHAWAY DEBORAH M School M.S. Math 76,817 WEYDT MICHAEL School Deer Hill Other 76,426 FISH WILLIAM School H.S. English 76,420 SEARS RUSSELL B School H.S. Science 75,571 GALLAGHER AMY E School M.S. Math 75,415 SULLIVAN-SANGE KATHLEEN School M.S. Language 73,475 122 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 SULLIVAN HOLLY G School M.S. Math 73,182 BERMAN ANN School Deer Hill Other 72,746 CARMODY ANN-MARIE A School M.S. English 72,380 QUEENAN CAROLYN E.School Kindergarten 71,522 GITTENS-CARLE ALEISA M.School Administration 70,117 SMITH MARGARET L.School Grade 3 69,835 BRADFORD JULIE D School Deer Hill Other 69,103 HOLLAND MARGARET School Grade 3 68,533 CRAIG MARK M School H.S. Art 68,519 STILLMAN MARGARET M School Kindergarten 68,447 ST. ANDRE LAUREN E School Osgood Other 68,222 BARRY MELISSA J School M.S. Language 68,214 MOSHER MICHELE S School Grade 4 68,016 KELLIHER JACQUELYN L School Grade 5 67,801 LUVISI CHRISTOPHER School H.S. Soc. Studies 67,753 MANEWAL EMILY V School H.S. Administration 65,650 NOBLE STEPHANIE School M.S. Social Studies 65,508 KOTTER JEFFREY School H.S. Language 65,192 LOTSPEICH-COST ROBYN L School Deer Hill Other 64,687 CURTIN MICHELE L PRESCHOOL 64,044 SASSO ADAM D School H.S. Science 63,963 WEISSLINGER EILEEN M School M.S. Social Studies 63,023 MELIA DONNA M School M.S. English 62,895 MCGOWAN KEVIN T School H.S. Guidance 62,814 MOSER KARA M School Grade 4 60,857 GIBSON BARBARA A School Grade 2 59,875 BROOKS KATHRYN A School Deer Hill Other 59,648 CERRUTI KATHLEEN R School H.S. Administration 59,119 COLLINS JUDITH School H.S. Administration 58,888 RITTS JUDITH A School M.S. Administration 58,453 HANSON JEANNE B.School Grade 4 58,004 LEWIS MICHAEL A School Grade 5 57,963 UHLAR LAURA A School Grade 2 57,087 UNANGST KELLY R School Grade 3 55,765 DEWAAL JOHN School M.S. Music 55,639 NORTON EILEEN M School H.S. English 55,100 GREGORY JANE E.School Deer Hill Other 55,074 CHAPMAN CHERYL A School Grade 5 55,059 CUCINATTO SARAH C School Osgood Other 54,923 LEWIS KRISTEN J School Deer Hill Other 54,241 HERB BEVERLY E School Grade 2 53,855 JEWELL PAULA R School M.S. Science 53,034 CALDWELL EMILY C School M.S. Administration 51,966 MASTROMARINO MARY E.School Deer Hill Other 51,522 ALMEIDA OLIVIA J School H.S. Math 51,512 WELLE MALONE LISA R School M.S. Science 50,618 HARADEN MARILYN M.School Administration 50,614 123 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 DUGGAN CATHERINE F School M.S. English 50,214 SAVAGE IV EDWARD F School H.S. Science 49,794 STEELE GINA M School Grade 1 49,748 MCMAHON EMILY M.School Osgood Other 49,748 MCCARTHY LEANNE S School H.S. Administration 49,748 ST. PETER GAIL E School M.S. Science 49,474 KELLEY JILL L School M.S. Language 49,457 GREEN ANNA M School H.S. Administration 49,231 CONCANNON LINDSEY E School Grade 2 48,065 COWGILL ANGELINE H School H.S. Language 44,658 REDMAN JANE E.School Grade 1 42,646 ULMER ALLISON F School M.S. Language 42,646 MCCORMACK CAROL A School Deer Hill Other 42,628 STRUZZIERY LAURA A School H.S. Guidance 38,310 KURKER KIM M School Osgood Other 37,393 FOLEY BRITTANY A School H.S. English 37,073 LEHR JOANNE School M.S. Administration 36,657 MASSARI AMALIA M School Grade 3 36,081 AMSTER ADAM H School M.S. Social Studies 34,027 SCOTT BOUFFARD SHANNON M School Osgood Other 33,646 ARENSTAM ABIGAIL S School H.S. Music 33,373 YOUNG INDIGO M School Deer Hill Other 33,168 BEMBERY EDWARD G School M.S. English 31,996 PESTONE NICK T School Grade 5 31,467 ARRUDA DAVID B School Osgood Other 30,537 WAXMAN ROBERT H School H.S. Language 29,476 GILDEA KELLI A School Osgood Other 28,363 FORTIN SAMANTHA M School M.S. Administration 28,015 WILLIAMSON NICOLE M.School H.S. Guidance 27,549 D'ALESSANDRO DEBORAH A School M.S. Administration 27,009 WELCH SUSAN N School Kindergarten 25,811 DOBLE CHRISTINA A School Osgood Other 25,427 CHIMIENTI JOSEPH N School Osgood Other 23,508 NELSON KARINA School H.S. Language 22,740 CROUGH SANDRA School Osgood Other 21,812 SULLIVAN ALEXANDRA L School Grade 1 19,130 VANDERWEIL KATHERINE K School Grade 4 18,946 LIETZ SCOTT D School H.S. Math 18,946 GREEN AMY E School M.S. Administration 18,946 RYAN ERIN C School M.S. Social Studies 18,936 MCSHEFFREY ROBERT E.School M.S. Science 17,686 ALLEN LAUREN School Grade 5 17,095 CULLY MEGHAN B School Grade 2 17,088 GODFREY TAYLOR K School Grade 3 17,088 CAPOBIANCO LISA A School H.S. Administration 17,088 LIMA GABRIELLA A School M.S. Language 16,151 MORGANO MONIQUE School H.S. Administration 15,071 124 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 THONET CHRISTINA M School Deer Hill Other 14,969 BLOOMER ANNE M School Osgood Other 14,258 MONTGOMERY BRIAN E School Osgood Other 12,306 MALONEY JUNE A School Substitutes 12,084 SEMCHENKO KACEY A School Deer Hill Other 11,768 SHERIDAN M. ELIZABETH School Substitutes 11,760 MENESALE MARIANNE T School H.S. Administration 11,451 MAHONEY PHILIP School Coaches 11,393 TELFORT MODELINE School M.S. Language 10,560 LEARY EDWARD J.School Substitutes 9,440 BUDRICK STEVEN J School H.S. Athletics 8,416 GLASSMAN MARJORIE L School Substitutes 8,360 GRUDINSKAS ANNA C School Substitutes 7,640 LEVANGIE JOHN A.School Coaches 7,010 RUGGIERO GEORGE H School Coaches 7,010 CROUGH SAMANTHA L School Substitutes 6,654 OGDEN ELIZABETH A.School Substitutes 5,800 UMBRIANNA PETER K School Coaches 5,758 BEAUDOIN JAMES W School Coaches 5,549 WALSH RITA L School Substitutes 5,360 PATTISON BRIAN J.School Coaches 5,258 O'DONNELL MICHAEL J School Coaches 5,061 FLYNN LISA School Substitutes 4,960 DAVENPORT SALLY B School Substitutes 4,280 MEEHAN SARA G.School Coaches 3,796 DUGGAN JOHN F School Coaches 3,727 REARDON KULIN H School Coaches 3,723 FITZGERALD JOSEPH E School Coaches 3,652 HAWES HEATHER S School Coaches 3,652 PALMER JENNIFER School Coaches 3,652 LIEM MICHELLE School Substitutes 3,625 BENSON DEREK A School Administration 3,541 DURKIN NANCY E School Coaches 3,505 HART TOREY O School Coaches 3,505 DUFFY JR.JOHN J School Substitutes 3,280 ROBINSON DIANNE School Substitutes 3,280 BIEBER MARK E School Substitutes 3,200 LAING ELAINE School Substitutes 3,040 FOLEY ROBERT J School Coaches 3,000 LEHR SAMANTHA J School Coaches 2,921 DONOHUE MOIRA K School Substitutes 2,760 HUMPHREY PAUL B School Coaches 2,731 HANNON KYLE J School Administration 2,692 SACCONE LINDA M School Coaches 2,643 ROTHMAN SALLY School Substitutes 2,600 BARRETT MELISSA M School Substitutes 2,240 HOFFMAN DANIELLE L.School Coaches 2,190 125 WAGES AND SALARIES PAID CALENDAR YEAR 2015 BURTON SUSAN M School Substitutes 2,160 DONOVAN ROBERT P School Coaches 2,133 DURKIN JOHN T School Coaches 2,133 PACELLA CASSANDRA J School Substitutes 2,053 JOHNSON PAMELA K School Coaches 1,898 KOWALIK KENNETH M School Substitutes 1,875 SHEA STEPHEN P School Substitutes 1,760 BURNETT WILLIAM B School Coaches 1,753 FEGREUS JANE M.School Substitutes 1,600 CABOZZI GEORGE L School Coaches 1,500 DICROCE KRISTIN R School Substitutes 1,160 SACCHITELLA MICHAEL J School Coaches 1,095 PIEPENBRINK CODY M School Substitutes 1,085 DANE JOHN J.M.School Coaches 1,071 MACCARTHY RYAN P School Substitutes 965 WAKEFIELD SAWYER G School Substitutes 965 SHINAY MICHAEL J School Substitutes 960 PATEL TEJALBEN P School Administration 923 QUEENAN BRENDAN P School Substitutes 920 BLACKBURN GRAHAM S School Substitutes 880 HYNES ELIZABETH M School Substitutes 863 SHEEHAN MARY F School Substitutes 840 GITTENS-CARLE AZIA M School Substitutes 835 DOHERTY MARGO E School Substitutes 760 SWANBERG GINA D School Substitutes 750 KLOCK SANDRA S School Substitutes 715 MAHONY MADELINE C School Substitutes 640 SALUTI CHARLES C School Substitutes 605 CICIOTTE CAROL School Substitutes 600 LAWLESS ALEXANDRA C School Substitutes 600 MASTROMARINO KATHRYN L School Substitutes 600 AGOSTINO TRACY L School Substitutes 563 COFFEY KRISTINA N School Substitutes 563 BRADY DORIAN School Substitutes 480 COOPER LISA A School Substitutes 480 MENSCHING HEATHER G School Substitutes 480 LEGRO DIANNE H School Substitutes 375 CAMPBELL JOSEPH J School Coaches 365 BULMAN CATHERINE B School Substitutes 240 HARMS SUSAN L School Substitutes 240 KELLEY MATTHEW J School Substitutes 230 WILLIAMS SARAH R School Substitutes 150 KELLY SUSAN B School Substitutes 80 GOODWIN TARA M School Substitutes 75 126   2015 ANNUAL REPORT OF THE BOARD OF ASSESSORS        The property tax levy is the revenue a community can raise through real and personal property taxes  and is the largest source of revenue for the Town of Cohasset.  The property tax levy for Fiscal Year 2015  was $33,217,547.71 representing 65% of the $50,745,388.64 budget.  The residential share of the levy  is 93%, while commercial, industrial, and personal property account for only 7% of the levy.    It is the responsibility of the Assessors’ Office to establish fair market value for all properties in the Town  of Cohasset.   Fiscal Year 2015 was a Revaluation year for the Town of Cohasset.  The Commissioner of  Revenue determines triennially whether assessed values in the town represent full and fair cash value.   The town cannot implement the levy allocation provisions until the Commissioner has certified that local  assessments reflect full and fair cash value.  When the assessments are completed, the Assessor submits  a request for certification review to the Department of Revenue.  The Bureau of Local Assessment within  the DOR conducts a statistical analysis and field review.   When all of the standards have been met, the  Bureau notifies the town of preliminary certification. The Revaluation Program continues with the Public  Disclosure and Classification Hearing. Upon completion of the certification requirements, the  Commissioner of Revenue certifies full and fair cash valuations.   The Commissioner of Revenue certified  the total valuation of Cohasset for Fiscal Year 2015 at $2,613,497,066.  The growth was certified and  added $613,728 to the tax base.      The Assessors’ Office is responsible for the assessment and commitment of personal property, motor  vehicle and boat excise, betterment assessments, and the collection of new growth based on building  construction. The staff conducted field inspections or review of all building permits in the Town of  Cohasset.      The Board of Assessors consists of two experienced municipal Assessors and a Commercial Real Estate  Appraiser.  The Board like to acknowledge Director of Assessing Mary Quill, MAA, Assistant Assessor  Trish O’Kane, MAA, and Administrative Assistant, Ellen Warner for their professionalism and hard work  throughout the year.  Cohasset is fortunate to have the expertise of four Accredited Massachusetts  Assessors and a Certified General Appraiser.    Respectfully submitted,  Elsa J. Miller, MAA Chairperson  Mary E. Granville, Clerk  Debra J. Krupczak, MAA Member        127                                                      2015 ANNUAL REPORT OF THE BOARD OF HEALTH      The Mission of the Cohasset Board of Health is to provide  the residents of  the  Town of  Cohasset with  comprehensive, high quality Public Health services through  evaluating current  – and – developing new  – local policies, procedures, regulations, statements, and programs in the areas of  Public Health Nursing,  Environmental Health and other Public Health disciplines in pursuit  of its vision of  “A Healthy Cohasset”.  2015 was  another busy  year for the Board of  Health. Jennifer Sullivan transitioned  a new Director of   Public Health who  started on  June  1st, Susan Sarni, SE, MPH.  In September a new office administrator  started, Chrissie Dahlstrom.  In response to the  growing regional  and State opioid epidemic, the Health Department and Cohasset’s  Coastal Connection is working to apply for the Department of Health and Human Services, Substance  Abuse  and Mental  Health Services Administration, Drug Free Communities Grant.  The grant would  help  to reduce  substance  use in Cohasset’s youth, residents 18 years of  age and younger.  The grant award  amount  is up to $125,000 per  year for five years.  The Board remained  active with  town wide  emergency preparedness planning. The Board also worked   with Glen Pratt on  the creation of  Emergency Preparedness Plans necessary  for our State compliance.   The annual Public Health Emergency Preparedness Project Grant was  us ed to purchase sunscreen,  medical  supplies, wireless services and services for a food inspector to complete inspections which  allowed the Health Agent to work  on  other emergency preparedness matters.  The Board obtained a grant from CHNA 20 to raise  awareness of  the effects of  sun exposure on   melanoma  rates. Educational  programs were conducted  at Sandy Beach, Town Pool, and Farmers  Market  also in collaboration with  the Children’s Melanoma  Prevention Foundation. This education used  a camera with a UV filter for residents to  see what the sun sees on  their skin.  The Board has continued to work with the local food establishments to ensure food  safety guidelines are   followed.  Compliance with  the 2013 Federal Food Code is enforced through  the community   in all food establishments, special events and farmers market  throughout  the  year.              129 2015 ANNUAL REPORT OF THE        PUBLIC HEALTH NURSE    This year the Cohasset Board of Health purchased 600 doses of influenza vaccine. Flu clinics were held at  various locations including  Willcutt Commons, Cohasset Town Hall, Paul Pratt Library, Harborview  housing, and Sunrise Assisted Living Center. In addition to  clinics home visits were  made  to any  homebound resident. Reimbursement is done in conjunction  wi th the  University of Massachusetts  center for health care finance that is able to bill Medicare, Medicaid  along with  most  private  insurances. All flu clinics are staffed with volunteer registered  nurses and clerical staff. The Cohasset  Board of  Health would  like to  thank  them for their invaluable service to the  town.  The Cohasset Health and Recreation Fair continues to grow each year and was well attended by  Cohasset residents. A wide variety of  health screenings were  offered from blood glucose and  cholesterol, to blood  pressure, vision screenings and skin examinations for skin cancer; there was  something for everyone offered. Massachusetts Department of  Public Health participated with  its new  tick prevention program. Free reiki  and acupuncture treatments were available, along with chiropractic  services.  The public health  nurses in Cohasset, Hingham, Norwell, and Scituate, along with the Children’s  Melanoma   Education Foundation solicited a grant from CHNA 20 (Blue Hills Community Health Alliance) for a  collaborative melanoma  awareness campaign. We used  the  initial grant funding  to purchase  a UV  video camera that highlights sun damage and proper sunscreen application.  Educational  promotions   we re held  at Sandy Beach, the  Farmer’s Market, Cohasset Recreation camp, and the Town pool.    Massachusetts Department of  Public Health continues to require  annual inspections of  all recreational   camps  to ensure health, safety and sanitary protection for children in the care of  the camp. The Public Health  Nurse for the Cohasset Board of Health performs these inspections and licensed 5 camps in 2015.  The Cohasset Cares Program consisting  of the Cohasset Fire Department, Cohasset Elder Affairs and the  Cohasset Public Health Nurse continues in its effort working  as a team making  home visits to  elders to  assess for safety and risk  factors, working  smoke detectors as well  as updating and providing “File for  Life” cards. This year the  Public Health Nurse was  elected to a position on  the executive committee  of  the Massachusetts Public Health Nurse  Association as a director at large. MAPHN  serves many   purposes but the  most  i mportant is to enhance  the  health of  Massachusetts residents.  The Cohasset Public Health Nurse  continues  as a member  of the Cohasset Emergency  Management  team working together with other town  officials as needed to  prepare for local  emergencies and disasters.    130   Nursing Services Provided:  Monthly Keep Well Clinics:  Cohasset Elder Affairs – 60 clients  Harborview Housing – 75 clients  Communicable Disease Reports – 11  Office visits – 792  Home visits – 74    Total nursing visits – 866  Vaccinations given – 600 doses  Respectfully submitted,   Mary Goodwin, RN  Public Health Nurse  Cohasset Board of Health  131 2015 REPORT OF PLYMOUTH COUNTY MOSQUITO CONTROL PROJECT    The Commissioners of the Plymouth County Mosquito Control Project are pleased to submit the  following report of our activities during 2015.    The Project is a special district created by the State Legislature in 1957, and is now composed of all  Plymouth County towns, the City of Brockton, and the town of Cohasset in Norfolk County.  The Project  is a regional response to a regional problem, and provides a way of organizing specialized equipment,  specially trained employees, and mosquito control professionals into a single agency with a broad  geographical area of responsibility.    The 2015 season began dry with a low water table, dry conditions increased into the summer season.   Efforts were directed at larval mosquitoes starting with the spring brood.  Ground larvicided 4,500 acres  and aerial larvicided 12,327 and this was accomplished using B.t.i., an environmentally selective bacterial  agent.  Upon emergence of the spring brood of mosquitoes, ultra‐low volume adulticiding began on  June1, 2015 and ended on September 12, 2015.  The Project responded to 16,344 requests for spraying  and breeding checks from residents covering all of the towns within the district.    In response to the continued threat of mosquito borne diseases in the district, we increased our  surveillance trapping, aerial and ground larviciding, and adult spray in areas of concern to protect public  health.    Based on guidelines defined by the “Arbovirus Surveillance and Response Plan” in Massachusetts, three  Plymouth County towns, Bridgewater, W. Bridgewater, and Kingston, were “Moderate Level” of EEE Risk  for the season. All other towns in Plymouth County Mosquito Project were at the “Low Level Risk”  category. We are pleased to report that in 2015 there were no human, mosquito, or horse EEE cases in  Plymouth County.     West Nile Virus was also found within the district. A total of 6 mosquito pools tested positive for WNV  in the following towns: Abington  (1) Whitman (1), Bridgewater (2),  Kingston (1), Lakeville (1).  All towns  within the district remained at the “Low Level Risk” category for West Nile Virus. We are also pleased to  report that in 2015 that there were no human or horse West Nile Virus cases in Plymouth County  Mosquito Control district.  As part of our West Nile Virus control strategy a total of 21,336 catch basins  were treated with larvicide in all of our towns to prevent WNV.    The Health threat of EEE and WNV continues to ensure cooperation between the Plymouth County  Mosquito Control Project, local Boards of Health and the Massachusetts Department of Public Health.   In an effort to keep the public informed, EEE and WNV activity updates are regularly posted on  Massachusetts Department of Public Health website.    132 The figures specific to the town of Cohasset are given below.  While mosquitoes do not respect town  lines the information given below does provide a tally of the activities which have had the greatest  impact on the health and comfort of Cohasset residents.    Insecticide Application.  769 acres were treated using truck mounted sprayers for control of adult  mosquitoes.  More than one application was made to the same site if mosquitoes reinvaded the area.   The first treatments were made in June and the last in September.      During the summer 528 catch basins were treated to prevent the emergence of Culex pipiens, a known  mosquito vector in West Nile Virus transmission.    Our greatest effort has been targeted at mosquitoes in the larval stage, which can be found in woodland  pools, swamps, marshes and other standing water areas.  Inspectors continually gather data on these  sites and treat with highly specific larvicides when immature mosquitoes are present.       Water Management.  During 2015 crews removed blockages, brush and other obstructions from 750  linear feet of ditches and streams to prevent overflows or stagnation that can result in mosquito  breeding.  This work, together with machine reclamation, is most often carried out in the fall and winter.    Finally, we have been tracking response time, which is the time between notice of a mosquito problem  and response by one of our inspectors.  The complaint response time in the Town of Cohasset was less  than three days with more than 415 complaints answered.     Mosquito Survey.  Our surveillance showed that the dominant mosquitoes throughout the district were  generally Culiseta melanura and Coquillettidia perturbans.  In the Town of Cohasset the three most  common mosquitoes were Aedes vexans, Coquillettidia  perturbans and Aedes cinereus.    We encourage citizens or municipal officials to visit our website at www.plymouthmosquito.org  or call  our office for information about mosquitoes, mosquito‐borne diseases, control practices, or any other  matters of concern.  Anthony Texeira  Superintendent    Commissioners:  John Kenney, Chairman  Michael F. Valenti, Vice‐Chairman/Secretary  Kimberley King  Cathleen Drinan  John Sharland            133   COHASSET ELDER AFFAIRS  2015 ANNUAL TOWN Report    The mission of Elder Affairs is to link people with resources. Services, programs and activities are  provided to the spectrum of our senior population regardless of income, abilities, and socioeconomic  background, in order to help older adults remain active, connected to, and involved in the Cohasset  community.    On December 11, 2015, Elder Affairs moved their operations and staff into Willcutt Commons full time,  while the sale was being completed to transition the building, located at 91 Sohier Street, from the  Social Service League to the Town of Cohasset.  Willcutt Commons is a state‐of‐the‐art space dedicated  to addressing the special interests and needs of our growing number of seniors in a comprehensive  and consistent manner. In this building, much‐needed space has been dedicated to conduct critical,  informational, creative, cultural, and popular programs for Cohasset residents in a single location.    The demands on, and requests for assistance from Elder Affairs have dramatically increased in recent  years. Since 2000, the number of seniors residing in Cohasset has increased by nearly 20%, according  to the 2010 Federal census. This is a staggering increase considering that seniors now constitute more  than 25% of Cohasset’s entire population, and we are well on track to meet or exceed projections for  this population, comprising at least one third of the overall population within four (4) short years.    The following data is a snapshot of Elder Affairs “by the numbers” in 2015:    A. 12,572 Information and Referral calls assisting more than 1,332 individuals   B. 3,941 Total number of transports in 2015  C. 756 medical rides  D.  1,416 rides: food shopping, escort shopping, and ancillary services   D. 1,284 rides: congregate meals 3 days per week  E. 1,189 Congregate meals ‐ 158 persons   F. 3,613 meals (average of 28 people, 5‐7 days per week) to homebound elders  G. 18 served by food pantry (233 total visits)   H. 885 wellness calls made to 112 older adults on the 3C (Cohasset Community Contact) List for  weather‐related events   I. 18 Recreation and Socialization programs – 500 attended (933 total visits)  J. 13 Health‐related events including blood pressure, podiatry, dental hygienist, massage, fitness  and exercise, and health education – 199 attended  (823 visits)  K. 211 seniors/families assisted: Case Management, Fuel Assistance, Caregiver Support, SHINE  counseling (Serving Health Information Needs of Elders), and mental health referrals (728 visits)  L. 15 Community Education programs – 169  attended (250 visits)  M. 11 Cultural programs – 144 attended (196 visits)  N. 143 active volunteers gave 9,048 hours to the Cohasset community to assist older adults  through 25 programs  134   During 2015, more than 4,000 volunteer hours alone were dedicated to shepherding the Willcutt  Commons project to its occupancy date.    Every area of services, programming, and activities have increased in the past five years, and the  effects of this eighty year generational trend for the increasing number of older individuals are already  determining and influencing program development at Elder Affairs.     As we maintain our attention on enhancing existing programs and services, we concurrently focus  time, effort, and energy on developing and administering new programs, as well. In 2015, ‘Sit to Get  Fit’, ‘A Matter of Balance,’‐ programs administered in conjunction with South Shore Hospital, ‘One  Stroke’ painting,  Caregiver Support Group, Therapeutic Massage, Hypnosis, 90th Birthday Party,   Gentle Yoga, ‘My Life, My Health’ series, ‘Painting Parties’, Garden Club seminars and workshops,  Intergenerational Lunches with Deer Hill students, and the services of a dental hygienist, as well as  numerous new and diverse day excursions were among programs appearing on our calendar for the  first time.      Elder Affairs relies heavily on the leadership provided by our Board of Directors. Through their  dedication of time and energy to address senior issues, they have helped expand programming,  assisted with budget preparation and presentation, and provided consistent advocacy and support for  the Elder Affairs Director and staff.  Also critically important are the Friends of Cohasset Elder Affairs,  the non‐profit fundraising arm of our organization, and their creative efforts to augment the services  provided at our center. In 2015, an increasing number of seniors participated in the Cohasset Café – an  outreach strategy to broaden our base of participants, held weekly during the spring and fall seasons,  at Willcutt Commons. The Friends were also responsible for many of our luncheons and special events  held throughout the year.    Of the more than 7,800 Cohasset residents, 3,297 are older than 50 years of age. 2,618 are over 55,  1,939 are older than 60, and 1,401 are older than 65. Keeping older folks in the community healthy,  active, connected, and involved is more important than ever. That’s what Elder Affairs is all about!    Throughout 2015 and beyond, Cohasset Elder Affairs remains committed to providing quality and  trusted services, programs, and activities to seniors in our community. We continually encourage input,  suggestions for improvement, and town‐wide participation in our journey to fulfill our responsibility to  our seniors, their families, and the entire community.      Respectfully submitted,  Coral S. Grande, Director  Cohasset Elder Affairs           135 2015 ANNUAL REPORT OF THE COHASSET HOUSING AUTHORITY    The Cohasset Housing Authority is a State‐aided Public Housing Agency with a five member Board of  Commissioners, four of whom stand for town election and the Governor appoints the remaining  Commissioner.     Commissioner       Term Expires     Helen C. Nothnagle                          2020  Susan Sardina                                         2016  Patrick McCarthy                            2017  Virginia Najmi            2018  Donna McGee, Governor’s Appointee                                            2017    The Cohasset Housing Authority has a staff of two:    Catherine M. Luna, Execu‐Tech Consultant  Jill Rosano, Maintenance Supervisor     According to their bylaws, the Board of Commissioners meets once a month and holds its annual meeting  in June. All meetings are Posted Public Meetings.     Cohasset’s subsidized housing inventory includes 64 state units of Chapter 667 Elderly/Disabled housing  located at Harborview, 60 Elm Street and 12 units of Chapter 689 Special Needs housing located at 72,  74 and 76 Elm Street. The Department of Housing and Community Development subsidizes these 76  state units. Our annual subsidies are granted upon successful annual, semi‐annual, and quarterly reviews  of management and regulatory compliance including an Audit by the State Auditor’s office.  The State Auditor’s Office last review showed the Agency to be in compliance for all aspects of our  programs.     Eligibility standards for Harborview include a maximum allowable income of $47,450 for one person and  $54,200 for two person households, the age for admission is 60. During the past year there have been  five apartment turnovers. At the present time there is a waiting list however, there are very few Local  Residents over the age of 60 on the list.  Local residents under state law have a preference on our Wait  List. “Local Preference” as defined by state law is “any applicant living and/or working in the Town”. The  Board of Commissioners recommends that application for subsidized housing at Harborview be made  before the need becomes critical.     Modernization grants for capital improvements are awarded by our funding source, the Department of  Housing & Community Development. The Department of Housing & Community Development started a  new program, Formula Funding. Under this program the Cohasset Housing Authority was awarded  $135,000 over the next Five years to make improvements to the site, funding is pending State Budget  approval.   136   Projects completed in 2015 included 2 units being made handicapped accessible, installing new fire  alarm system, repairing 4 walkways in the 667 development  Replacing cabinets and countertops at the  689 development.     In past years, the Cohasset Community Preservation Committee has given unprecedented consideration  to the capital improvement needs of the Cohasset Housing Authority.  Over $525,000 of Community  Preservation Act funds have been expended at 60 Elm St since 2003 to upgrade apartments for safety  and energy efficiency. In 2015 we will be seeking additional funds from the CPC Affordable Housing  Account.  Our deepest gratitude to the CPC for their thoughtful and generous consideration of our needs;  to the Selectmen and the Advisory Committee for their encouraging support in placing this issue on the  Town Meeting warrant; and to the citizens attending Town Meeting. Their support in approving the  requests honors our senior citizens and enhances their quality of life here at Harborview.    The State’s budget this year did not allow any  increase however our utility and other expenses have  increased therefore we continue to request emergency funding for our complex, as weather and time  take their toll.     The Cohasset Housing Authority Board implemented a complex wide Smoke Free Policy as of July 1, 2012  as recommended by the Board of Health and in line with other Housing Authorities statewide.      We also received a grant in 2015 from the State to build a new 689 4 bedroom home at our site and the  State will be selling the Trettis house once the new one is built. We have hired and Architect and are  proceeding with this project.     We are extremely grateful to the Norfolk County Sheriff’s Department for assistance in building  maintenance when requested; to the Cohasset Public Works, Police and Fire Departments for their  continued vigilance and generosity, insuring the safety of our residents; to the students from Notre  Dame Academy, St. Anthony’s Parish CCD classes 7th, 8th and 9th We thank you. We also appreciate the  Cohasset School Department, specifically Jack Buckley, for including Cohasset Housing in the “Service in  the Community Program”, and especially the two Eagle Scouts; Adam Koropey and Dylan Marat who  provided the complex with great signs.     The Board of Commissioners continues to pursue its mandate of providing affordable, safe, and secure  housing and of reviewing and updating regulatory policies/procedures. It remains diligent in the research  of opportunities to create affordable housing for those with the greatest need.    Respectfully submitted,    Helen Nothnagle, Chairman   Susan Sardina, Vice‐Chairman  Patrick McCarthy, Treasurer  Virginia Najmi, Member  Donna McGee, Governor’s appointee     137                                                                                              BUILDING DEPARTMENT                2015 ANNUAL REPORT    In 2015, the Building Department issued 501 building permits for $36,821,892 worth of construction  value.    A total of 29 building permits were issued for new single family residential structures on previously  undeveloped land for a total construction value of $13,045,155.   In addition:  8  building permits were  issued for the demolition and reconstruction of existing homes for a total construction value of  $5,551,600; 35 building permits were issued for commercial repairs and renovations for a total  construction value of $1,014,958.    Hundreds more were issued for residential repairs, additions and  renovations for a total construction value of $16,848,375.    In addition to permitting, inspections and zoning enforcement, the Building Commissioner inspects and  certifies the safety of all public buildings and places of assembly and, seals all measuring devices as the  Sealer of Weights and Measures.    Building Department Issuances & Activity for 2015    Issuances/Activity Number Fees Collected  Total Construction Value  Building Permits 501       $        371,928 $        36,821,892   Certificates of Inspection 56  $            1,515 ‐  Certificates of Occupancy 37  $            1,850 ‐  Plumbing Permits 209  $          19,828 ‐  Gas Permits 219  $          13,900 ‐  Electrical Permits 416  $          37,165 ‐  Trench Permits  5  $                125 ‐  Weights & Measures  Sealing 24      $            3,465  ‐              Totals 1,467 $        449,776 $        36,821,892       As always, I would like to thank all departments, boards and commissions for their continued assistance,  cooperation and support.    Respectfully submitted,    Robert M. Egan  Building Commissioner  Zoning Enforcement Officer  Sealer of Weights and Measures      139 0 10 20 30 40 50 60 70 JanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneJulyAugustSeptemberOctoberNovemberDecember2014, 2015 Building Permits Issued Monthly 2014 2015 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 JanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneJulyAugustSeptemberOctoberNovemberDecember2014, 2015 Building Permit fees Collected Monthly 2014 2015  ‐  1,000,000  2,000,000  3,000,000  4,000,000  5,000,000  6,000,000  7,000,000 JanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneJulyAugustSeptemberOctoberNovemberDecember2014, 2015 Total  Construction Value 2014 2015 140 PLANNING BOARD              2015 ANNUAL REPORT    The Cohasset Planning Board, under the authority granted by Massachusetts General Law, Chapter 41,  Section 81A‐GG (Planning and Subdivision Control Law), and Chapter 40A (the Zoning Act) is charged  with the review of large homes, subdivisions and site plan review of various development projects.  In  addition to these duties the Board completed a number of additional planning tasks in 2015.    The Planning Board conducted public hearings on two zoning bylaw amendment articles, all of which  were adopted at Town Meeting:    On the May 2, 2015 Annual Town Meeting warrant ‐   Article 20:  Ground‐Mounted Solar Photovoltaic Installations Overlay District    Article 21:  Special Permits in the Village Business District    Ten (10) Large Home Review applications were filed with the Planning Board in 2015.     61 Joy Place:  demolition of the existing single family home and the construction of two structures  as a single family residence – a 7,374 sq.ft. single family residence and a 1,378 sq.ft. living quarter  above the garage to be used as a seasonal living space. Planning Board recommended issuance of a  building permit subject to conditions.   19 Hobart Lane:  demolition of an existing wing on the left half of the existing 5,200 sq.ft. residence  and construction of  a new addition which results in a reduction to 4,994 sq.ft.  Planning Board  recommended a building permit not be issued until the applicant received a ZBA Special Permit for  height non‐conformity of a tower.   417 Jerusalem Rd. (revision of a 2014 filing): demolition of the existing single family residence and  the construction of a new 4,711 sq.ft. residence.  Planning Board recommended issuance of a  building permit subject to conditions.   548 Jerusalem Rd.:   demolition of existing single family residence and construction of a new 4,898  sq.ft. single family residence. The proposal included a swimming pool and pool cabana. Planning  Board recommended issuance of a building permit subject to conditions.   105 Nichols Rd.:  construction of a new 3‐bedroom, 3,860 sq.ft. single family residence on an  undeveloped lot.  Planning Board recommended issuance of a building permit subject to conditions.   399 Atlantic Ave.:  construction of a 76 sq.ft. addition and enclosure of the existing porch.  The  remainder of the home will remain as it currently exists.  Planning Board recommended issuance of  a building permit subject to conditions.   1 James Island Way:   construction of a new 7,823 sq.ft. single family residence on previously  undeveloped land.    Withdrawn without prejudice by applicant.   401 Jerusalem Rd.:  construction of a second story to an existing single family residence resulting in  a total residential gross floor area of 3,956 sq.ft.  Planning Board recommended issuance of a  building permit subject to conditions.   Lot #11 Gammons Rd:    construction of a 4,803 sq.ft. single family residence on previously  undeveloped land.   Public hearing continued to January 6, 2016.    141    15 Jerusalem Rd. Dr.:  construction of a two‐car garage addition with bedrooms above and an attic  renovation with new dormers to be converted to finished space increasing the existing 3,246 sq.ft.  residence to 4,872 sq.ft. of Residential Gross Floor Area.   Filed in late December, 2015, public  hearings will  begin on January 6, 2016.     The Planning Board held public hearings for several new projects:     8 James Lane – “Homes at Cohasset Village” combined Site Plan Review and Village Business District  Special Permit:  Through the course of public hearing, the original proposal to construct eight (8) town‐ homes in four buildings was modified to construct 7 town homes and a commercial component in  three buildings.  The public hearing closed and deliberation began in December, 2014 and was  continued to January, 2015.  However, after acquiring the abutting property at 2 Pleasant St. and,  combining the 8 James Lane and 2 Pleasant St. lots into one lot, the applicant withdrew this  application in the Fall of 2015, deciding instead to proceed with the already approved  2012 Site Plan  and Village Business District Special Permit to construct 11 residential townhomes on the combined  lots.   Red Lion Inn Site Plan Review and Village Business District Special Permit:  In early 2014,  a Site Plan  Review and Special Permit application was filed for the Red Lion Inn.  Public Hearings for the proposal  continued into 2015. The applicant proposed to construct two new annex buildings (East & West) and  an outdoor event space to match the design aesthetics of the existing buildings and site within the  Village Business District.  Both annexes were identical in layout and comprised of two floors with each  floor having ten (10) hotel units for a total of 40 hotel units.  Sub‐level parking with 20 parking spaces  is proposed for each annex building for a total of 40 parking spaces. In May of 2015, citing twenty‐ one (21) findings, the Planning Board voted unanimously to deny both Site Plan Approval and the  request for a Village Business District Special Permit.     1 – 3  Brook Street  Site Plan Review and Village Business District Special Permit:  In early 2015 a Site  Plan Review and Village Business District Special Permit application was filed for 1 – 3 Brook Street.  The applicant proposed to raze the existing building and replace it with a new building dedicated to  retail and residential mixed use. The new building will have retail space on the first floor and three (3)  residential townhouse type units on the second and third floors.  Five (5) new parking spaces are  proposed where only three (3) are required for this use.  No parking is required for the retail use  proposed for the first floor as it is located less than 500 ft. from the Town Parking Area.  In April of  2015,  the Planning Board voted unanimously to approve the Site Plan with conditions and to grant a  Village Business District Special Permit for the project. Demolition of the existing building was  completed in December of 2015 and new construction is to begin in early 2016.   808 Jerusalem Rd.  Site Plan Approval:   This application is for approval to construct a mixed‐use  building on the site of the former Carousel Antique Store.  After many revisions the applicant proposes  two office spaces on the first floor, two apartments on the second level and 4 sub‐level parking spaces  on the same footprint as the Antique Store.    Public Hearings for this proposal continue in 2016.          142  807 Chief Justice Cushing Highway Site Plan Approval:  Filed in September of 2015, this application  seeks Site Plan Approval for reconfiguration of the existing parking layout; the addition of an  accessible walkway to service the existing building; and, the renovation of the existing building for a  proposed retail use.  No expansion of the existing footprint is proposed.  Planning Board concerns  about parking, traffic  and safety of ingress and egress required revisions to the plans.  Public hearings  will continue into 2016.     Scituate Hill and King Street Intersection Site Plan Review:  Filed in October of 2015, this application  sought Site Plan Approval to construct three self‐storage buildings with individual interior units for a  total square footage of 67,900 sq.ft. on a vacant lot.   The main 3 story building will have approximately  440 interior storage units, an attached structure and separate structure behind the main building will  have 32 drive up self storage units with garage style doors. The main building will also have 864 sq.ft.  of office space. Thirteen (13) parking spaces are to be provided.   The Planning Board voted  unanimously to approve the Site Plan with conditions.    Attention was focused throughout the year on continued review of the inspections, status of conditions  and progress of projects approved prior to 2015 including:      South Shore Autowash, 828 CJC Hwy. Site Plan Review: Construction of  a fully automated autowash  on the lot north of and abutting Aubuchon Hardware was approved with conditions in May, 2012.   After unanticipated delay, a building permit was issued  in December, 2013. Construction began  during 2014 and, a partial Certificate of Occupancy was issued in 2015.   117 Beechwood Street “Estates at Cohasset”  – Definitive Subdivision Approval and Residential Cluster  Development Special Permit Application:   The Residential Cluster Development Special Permit and  Definitive Subdivision applications for the construction of 41 single family homes in a residential  cluster development on the site of the former “Cedarmere” property (117 Beechwood St.) were  approved with conditions in May, 2012.    A significant amount of attention and review was focused  on this project since site work began in March, 2013.    By the end of 2015,  24 building permits and  14 certificates of occupancy  were issued.   Heritage Lane: The Planning Board continues to monitor the progress of this subdivision and  conditions of approval.  However, little progress in completing conditions of approval has occurred in  the past four years and the conditions of approval are behind schedule of the mandated completion  dates.  Disagreement continues to exist between the Board and the developer as to the status of  completion.   Sales of remaining lots did not progress in 2015.   Scituate Hill Commercial Subdivision: The Planning Board continues to monitor this commercial  subdivision which was approved in April, 2006.  In 2013, the Planning Board consulting engineer  determined a bond estimate for completion of the roadway.  However, there has not been any further  progress on this project.  Despite the lack of progress, under the Massachusetts Permit Extension Act  of 2012, the shelf life of this approval has been automatically extended.  In 2015, the first plans for  commercial development of a Self Storage Facility on this property were filed with and approved by  the Planning Board.    143  Cook Estate:  The Board continued to monitor the progress of this 27 home residential cluster  development which was permitted in October 17, 2007.  After a slow start, construction activity  picked up in 2012 and continued into 2013 but slowed again in 2014.  Under new ownership and  management, construction activity has again resumed at a robust pace.   By the end of 2015, an overall  total of 24 building permits,  19 certificates of occupancy  and 20 lot releases had been  issued  for  this project.     Manor Way Circle Residential Cluster Development Modificaton:  This Definitive Subdivision Plan was  originally approved by  the Planning Board in April, 2006 and amended by the Planning Board July,  2011.  A 2014 application modified and amended the 2011 decision to permit 6 residential cluster lots  and to amend the Subdivision Plan approval to accommodate the relocation of the residential units,  layout of the road, location of utilities and drainage components.   In 2015 another minor modification  was approved to reduce grading around the roadway.  Work on this subdivision began in 2015 and  will continue into 2016.    Many informal discussions were held at Planning Board Meetings including:     Several pre‐filing discussion with the owner of 35‐39 and 45R So. Main St. and his plans for a Village  Business District Special Permit and Site Plan Review.   Discussion about Planning Board Goals   Minor expansion plans for the Fresh Feast, 105A Ripley Road.   154/156 King St. (Dunkin’ Donuts) parking lot  modifications   100 Pond Street modification   Potential development options for 365 No. Main Street (former electric company lot)    Administrative projects included:     Spearheaded by the Planning Board, Cohasset received a grant in 2013 from the Massachusetts  Planning Organization Unified Planning Work Program  in the form of technical assistance from the  Central Transportation Planning Staff (CTPS) to conduct a corridor study of Rt. 3A in Cohasset.  Upon  completion of their study, the CTPS staff produced a summary of findings and proposed  improvements which addressed safety, mobility and access on Rt. 3A.    This comprehensive report  was presented to the Town addressing issues/concerns such as short‐, medium‐ and long‐term  improvement strategies for improvements along this corridor and provided the Town with specific  data with which to approach the State for assistance in improving the corridor.   After several meetings  with MassDOT in 2014,   the DOT is working on design for the South Section improvements from  Scituate north past the Beechwood intersection.   Cohasset’s Director of Project Management has  been working with appropriate State Departments and it is anticipated that the Planning Board will  participate in helping to move proposed improvements along in 2016.   Participation in the update of the Cohasset Zoning Map      144  Spearheaded by Chairman Clark Brewer with the support of the Planning Board, Selectmen and Town  Manager, the Planning Board has set a goal of updating the 2004 Master Plan.   Special Town Meeting  approved $25,000 to begin work on Phase 1 of a Master Plan update.   Along with a Cohasset working  group, an MAPC Planning Consultant will provide Phase 1 services including:  1. Review of existing  documentation including the open space plan, previous master plans, housing plans. 2.  Review best  practices, state of the art and similar communities.  3. Visioning, coordination and working group  sessions.   4. Community outreach through a variety of mainstream methods.   5. Create and report  on status, findings, recommendations and next steps. 6. Provide guidance and examples for a Phase  2 RFP, the completed master plan.      The Planning Board also interacted with other Committees, Boards and Departments on issues of mutual  interest, review  and/or concern including the: Board of Selectmen, Design Review Board, Community  Preservation Committee, Zoning Board of Appeals, Zoning Advisory Committee,  Stormwater Committee,  Fire Department, Police Department  and  Alternative Energy Committee.       In this very busy year, the Board also conducted the following regular business:   Scheduled 23 meetings.    Reviewed 10   “Subdivision Approval Not Required” (ANR) applications.   After thorough review, all 10  were endorsed.      Pursuant to Sections 12.4.2 and 12.5.3, the Planning Board regularly reviews applications filed with  the Zoning Board of Appeals and offers a recommendation to the ZBA to either approve or deny an  application as well as the reason(s) for the recommendation. In 2015, the Planning Board reviewed  15 ZBA applications and offered recommendations on 13.      In the Spring of 2015,  Stuart Ivimey,  who served as Clerk of the Planning Board from 2004 to 2008,  Vice  Chairman  of the Planning Board from  2008  to 2011,  and  Chairman of the Planning Board from  2011   to 2015,  announced his plans to not seek re‐election.  At the May 9, 2015 Town Election, Brian Frazier,  who  was  serving a three year term as Associate Member was elected to a full five year member term.   To fill the vacancy created by Frazier’s election to full member, the Board welcomed Erik Potter after his  appointment as Associate Member until the 2016 elections.  The Board reorganized in May of 2015.  The  Planning Board wishes Stuart Ivimey all the best in his future endeavors.    Respectfully prepared and submitted by Planning Board Administrator Jo‐Ann M. Pilczak, on behalf of  the Planning Board:    Clark H. Brewer, Chair  David Drinan, Vice Chairperson  Charles A. Samuelson, Clerk  Michael Dickey   Brian Frazier   Erik Potter,   Associate Member         145   2015 ANNUAL REPORT    The South Shore Recycling Cooperative (SSRC) is a voluntary association of fourteen South Shore  towns. It was established by Intermunicipal Agreement and Special Legislation in 1998 to help member  towns improve their recycling programs, and reduce the amount, toxicity and cost of disposal.   Members of the SSRC are: Abington, Cohasset, Duxbury, Hanover, Hanson, Hingham, Kingston,  Middleborough, Norwell, Plymouth, Rockland, Scituate, Weymouth, and Whitman.  Representatives  from each member town are appointed by Chief Elected Official(s) (list attached).  In FY2015, the SSRC raised $71,597.76: $63,000 from municipal member dues, $5,809.87 in  sponsorships, and $2,787.89 in grant funding. Those funds pay for the services of the Executive  Director and for waste reduction and recycling activities that benefit our member towns. In addition to  technical assistance, these activities saved /earned Member Towns $203,135 in 2015.  MATERIALS MANAGEMENT  Household Hazardous Waste Collections ‐ The SSRC bids and administers a contract on behalf of its  Member Towns for Household Hazardous Waste Collections.  A new contract awarded to Stericycle  in 2015 offers a much lower setup fee and unit costs than the State Contract.  Member Towns saved  staff time to bid, schedule and publicize collections.  The Executive Director assisted at all twelve  events, and administers the billing.    The SSRC enabled four Member Towns to join their larger neighbors’ HHW collections, relieving  them of the time and expense of hosting their own.  SSRC also coordinates four other Towns’  alternating collections.     The SSRC arranges roll‐off service at about $300/event, $540 less than the HHW contract cost.  1,923  residents attended twelve collections held in 2015. The contract also enabled 198 residents  and businesses to attend other Member Towns’ collections using the reciprocal arrangement.  This  arrangement qualifies member towns for additional Recycling Dividend Program points, and earned  them an extra $16,200 in grant money through that program.  The total cost savings and benefits of the HHW program in 2015 is estimated at $45,896.  General Recyclables – 2015 was a difficult year for the recycling industry. Low commodity pricing  due to the strong dollar, low oil prices, a changing waste stream, and increasing contamination  conspired to increase costs and reduce rebates.  The SSRC did a complex Request for quotes on  various mixes of paper, cardboard, bottles and containers, and received good quotes from three  service providers which were distributed to Member Towns.     SOUTH SHORE RECYCLING COOPERATIVE if PO Box 247 Westwood, MA 02090 781.329.8318 ssrecyclingcoop@ verizon net 146   Textiles ‐ Bay State Textiles has worked with SSRC to establish and promote transfer station and  School Box Programs.  BST pays $100/ton to all box hosts for used textiles.    The thirteen SSRC towns and school systems hosting this program diverted 463 tons of textiles in  2015 and earned rebates and incentives of $46,324.  In addition, the diversion of this material from  disposal saved another $37,645.  Books ‐ When the previous service provider went out of business, the SSRC introduced two  companies that provide a similar service for books and media.  The one that most selected pays  $100/ton.  Rebates and avoided disposal costs in 2015 from this service came to $11,743.  Electronic Waste ‐  at the Board’s request, the SSRC Director conducted a detailed Request for  Quotes for e‐waste collection and recycling. The Director compiled and distributed details from the  four quotes received to our Member Towns.    Mattresses – when the company that recycled Member Towns’ mattresses dropped that service,  the Director sought quotes and helped our managers bring in new recyclers at the same cost.  Mercury ‐ Covanta SEMASS extends free mercury recycling benefits to all SSRC members, even  those that don’t send their MSW to SEMASS.  SEMASS directly pays for mercury bearing waste  delivered to Complete Recycling Solutions in Fall River. The SSRC helped to get the direct pay  accounts set up, and assists Member Towns in directing their material to avoid cost to the towns.  CRS direct‐billed SEMASS $9,339 for Member Towns mercury recycling in 2015.  In addition,    SEMASS paid rebates to our contract communities of $3,888 for recycled mercury containing  products. The director audited the deliveries and rebate payments.  Compost and Brush ‐ The SSRC Board voted to extend its three contracts for compost screening and  brush grinding. Several member towns used these contracts in 2015.   PUBLIC OUTREACH:   16th Anniversary “Trash Bash” – A hundred municipal, county and state officials, staff, volunteers  and service providers  mingled and learned about contamination issues and costs in the recycling  stream.  Our three highest performing municipalities were recognized for their work to reduce  waste and improve the environment.  The entire cost of the event was covered by private sponsors.  “Refrigerator door prizes” ‐ The SSRC continued to distribute thousands of 5”x8” handouts,  purchased in 2013 with grants from MassDEP and Covanta SEMASS.  The graphics depict items that  are “too good” and “too bad for the trash”, and direct the reader to the SSRC website and phone for  more information.  They have been resulted in many calls and web visits.    Reusable shopping bags – with another grant from MassDEP supplemented by a sponsorship by Bay  State Textile, the SSRC purchased and distributed to our Member Towns 2,000 reusable shopping  bags with the message “Reduce plastic waste‐ use me; Reuse me over and over; Recycle me in a  textile drop box when I’m worn out”.    Kingston PAYT Forum‐ at the request of a selectman and the DPW Director, organized this public  forum to introduce the concept of unit based pricing for trash, with four speakers.  Website   ‐ ssrcoop.info provides town‐specific recycling and household hazardous waste collection  information, SSRC meeting minutes and annual reports, press releases, a monthly newsletter, and  links to other sites.  It logged 5,295 visits in 2015, 4,655 which were first time visitors.  147 Press Contacts ‐ The SSRC is a resource to and a presence in print, web and cable media.  In addition  to help in editing articles by Town officials, the SSRC released the following in 2015:  Kingston Transfer Station now takes antifreeze, large rigid plastics, Aug. 18, 2015  Containers Available for event recycling, Aug. 21, 2015 Marshfield Fair makes a habit of recycling, Sept. 21, 2015  Recycle plastic bags the right way,  Nov. 12, 2015  SSRC, eight member towns, commended for waste reduction successes, 12/31/2015   Resident Contacts – The director fielded 140 calls and emails from residents in 2015 to answer  questions about how to properly dispose of everything from paint to asbestos shingles, televisions  to railroad ties.  One Weymouth resident commented “you’ve been wicked helpful”.  Public and Professional Presentations ‐ The Executive Director spoke to the following groups about  recycling issues and/or SSRC activities:  o Northeast Resource Recovery Association, Paint Stewardship Bill  o Bridgewater‐Raynham High School,  general consumption and waste issues  o Cohasset Middle School Trash Patrol, interview about sustainability  o Hanover Sylvester School Robotics Team, cardboard recycling issues  Marshfield Fair Recycling  ‐ the SSRC exhibited and supported recycling at the Marshfield Fair for  the twelfth  year.  While public education is the priority, six tons of material was also recycled and  composted.  Since inception, 67 tons of Fair waste has been diverted to higher use.  ADVICE, ASSISTANCE AND NETWORKING.    The Executive Director’s help is frequently sought by the solid waste managers. She stays current on  local and national solid waste issues, attending many conferences, meetings and webinars, touring  local facilities, and reading professional publications.  She advises Members on specific needs each  town has.    A sample of the assistance she provided and problems she helped solve in 2015 includes:    o Organized a multi‐town curbside collection contract meeting in response to the unexpected  bankruptcy of Norwell, Rockland and Whitman’s hauler to explore the potential for  collaboration on a new contract. Managers from four towns attended.  o Attended meetings with the Kingston BOS and Plymouth BOH at the request of our managers  o Met on site with Hanover’s new Transfer Station foreman and Plymouth’s new solid Waste  Coordinator to review systems, vendors and options  o Assisted Hanover, Kingston and Scituate in finding a new mattress recycling service provider  o Helped Cohasset, Duxbury, Hanson, Kingston, Plymouth, Rockland and Scituate complete and  submit their DEP Data Surveys, making them eligible for grants  o Completed and submitted Whitman’s DEP Grant application.  Whitman was awarded $48,300.  o Provided recycling bin source and price information to Rockland  o Located a mercury training session for Abington  o Collected, evaluated and shared recycling and disposal cost, tonnage and fee data  148 o Provided advice and help on a wide range of issues including: DEP Waste Ban Compliance  Plans, cooking oil recycling, going rates for recyclables, private hauler regulation notifications,  enforceability of minimum tonnage in a disposal contract, fire extinguisher recycling, e‐waste  options, oil paint collection overcharges, automated trash collection, and C&D pricing.  o Provided index and regional commodity pricing for materials of interest to our managers.  Grant assistance: The SSRC assisted several member towns in applying for MassDEP Sustainable  Material Recovery grants. Membership in SSRC adds one‐two points to each Member Town’s  Recycling Dividend Program total for participation in our HHW Reciprocity Program, which earned  our towns $13,200 of the $568,131 in grants thirteen of our Towns were awarded. In addition, the  SSRC was awarded $84,000 for projects that will benefit all our Member Towns.  Newsletter  ‐ The SSRC publishes monthly Updates filled with information of interest to the South  Shore solid waste community.  The Updates are emailed to 400 people, and are posted online.  Monthly Meetings  ‐ The SSRC provides networking opportunities and information sharing at our  well‐attended (nearly) monthly meetings.  Most meetings feature a guest speaker, usually a service  provider or regulator.  Solid waste collection, disposal, recycling service, outreach, pricing and  proposed laws and regulations are discussed.  Minutes are posted here.  ADVOCACY   In 2015, the Executive Director    Represented the SSRC at policy meetings and conferences hosted by MassDEP, Environmental  Business Council, MassRecycle, Northeast Recycling Council, Northeast Resource Recovery  Association, Product Stewardship Institute, Solid Waste Association of North America and the  Southeast Municipal Recycling Council.  She reports relevant information back to the Board.   Worked with Product Stewardship Institute, Mass. Municipal Association and other  organizations to promote legislation the Board deems beneficial to its solid waste programs.   Testified at three legislative hearings on paint stewardship, E‐Waste producer responsibility,  the bottle bill, and universal recycling.   Was invited to and attended the three Mass. Recycling Contamination Workgroup and the  MassDEP EO562 Advisory Committee meetings, and is active on the Mass. Product Stewardship  Council Steering Committee.  The SSRC exists to assist its member towns in improving their solid waste disposal and recycling  functions.  It always welcomes suggestions on how it can better serve its Members.    Respectfully submitted,     Claire Galkowski, Executive Director, South Shore Recycling Cooperative    149                                                      2015 ANNUAL REPORT OF THE FIRE, RESCUE AND EMERGENCY MEDICAL SERVICES DEPARTMENT    I hereby submit the Annual Report for the year ending December 31, 2015.  The Fire, Rescue and Emergency Medical Services Department responded to 2,303 calls for service this  year.      The Department responded to 1,302 fire related calls:   Fire Related Calls    101   Hazardous Conditions – No Fire  152   Service Calls / Inspections     638   Good Intent Calls    142   False Alarm / False Calls    249   Special Incidents / Other    20    The Department responded to 1001 Emergency Medical related calls:   EMS / Rescue related Calls    873   Motor Vehicle Crash ‐ with injuries  22   Motor Vehicle / Pedestrian      3   Motor Vehicle Crash – no injuries  103    The Department ambulance made 722 transports to hospitals.    Basic Life Support (BLS) Transports  376   Advanced Life Support (ALS) Transports 346     The following fees were returned to the General Fund:      Ambulance Transport Fees    $462,159.80   10A Permit Fees    $20,960.00   Burning Permit Fees    $1,992.00   Detail ‐ Administrative Fees    $22,376.90          TOTAL      $508,841.63        151   APPARATUS    The Fire Department is currently operating with the following apparatus:    2010 Pierce ‐ 1,500 Gallons per Minute (G.P.M.) Pumping Engine/Rescue/Class V (non‐transport)  Advanced Life Support Ambulance – “Engine 2”    2001 HME/Central States ‐ 1,250 G.P.M. Pumping Engine/Rescue/Class V (non‐transport) Advanced Life  Support Ambulance – “Engine 3”    1994 Pierce ‐ 1,750 G.P.M. Pumping Engine/Rescue – “Engine 1”     2004 Pierce ‐ 105 Foot Aerial Ladder Truck – “Ladder 1”    2000 Ford – F550 4X4 ‐ 500 G.P.M. Brush Truck – “Squad 1”    2014 Ford/Osage ‐ F‐450 4X4 Class I (Transport) ‐ Advanced Life Support Ambulance – “Ambulance 2”    2008 Ford/Osage ‐ E‐450 Class I (Transport) ‐ Advanced Life Support Ambulance – “Ambulance 1”    2012 Chevrolet – 4X4 ‐ Incident Command Vehicle – “Car 1”    2009 Ford – 4X4 ‐ Incident Command Vehicle – “Car 2”    1993 Avon ‐ 14ft, Inflatable Boat with Trailer    In the past year one member of the Department retired.  Captain Mark H. Trask   Captain Trask was appointed to the Cohasset Fire Department on November 1, 1976. He was promoted  to the rank of Captain on August 1, 1982. He retired on February 2, 2015.   Captain Trask served the Cohasset Fire Department and the citizens of Cohasset with honor and  dedication for over thirty eight years.    In conclusion, I would like to extend to my gratitude and a note of appreciation to the Citizens of  Cohasset, Board of Selectmen, Town Manager, Department Heads, Members of Town Departments,  and all Town Committees for their continuing support and assistance.     To the Officers and Firefighters of the Cohasset Fire Department my sincere thanks for your dedication  and consummate professionalism while serving the Town of Cohasset.     Respectfully Submitted,  Robert D. Silvia  Chief of Department  152     In accordance with the provisions of Article 3, Section 2, Paragraph D of the By‐laws of  the Town of Cohasset, I hereby submit the Annual Report for the Cohasset Police  Department.  This report includes crime/arrest statistical data and fees returned to the  general fund from January 1, 2015 through December 31, 2015.    Respectfully submitted,  William P. Quigley, Chief of Police  COHASSET POLICE DEPARTMENT    EXECUTIVE SUMMARY – Chief William P. Quigley    Our department employs only the finest, expects their best, and serves our community  in the pursuit of the highest quality of life. We promote leadership throughout, and  deliver excellence in innovative policing at the neighborhood level, while incorporating  our core values, which are Excellence, Honor, Respect, Accountability, and Teamwork in  everything we do.    The citizens of Cohasset should be as proud as I am of the amazing officers, civilian staff,  and volunteers that all work together to keep the Town of Cohasset a safe and  welcoming community.  Much of our success is due to the support and assistance from  our citizens and the elected and appointed officials that comprise town  government.  These partnerships afford us the unique opportunity to offer innovative  community programs and initiatives that positively impact the future and ensure a safe  community.    While 2015 brought change, challenge, and sorrow; it also presented opportunity for  renewed commitment in making the Cohasset Police Department one of the premier  police departments in the Commonwealth.  During a time of great National tension  between the police and the public, we worked tirelessly to build trust, invest in the  quality of life of Cohasset residents, and make a difference.      On August 25, 2015, I was appointed as your Chief of Police.  I’m incredibly proud of this  honor and committed to serving and protecting the entire community while making  sure that our officers have the tools and support that they need to succeed.  I want to  thank Town Manager Christopher G. Senior, members of the Board of Selectmen, police  department personnel, town departments and every resident of Cohasset and beyond  that supported my appointment.   To say that I was both humbled and overwhelmed by  the outpouring of support would be an understatement.  Thank you!    DEPARTMENT MISSION STATEMENT    The mission of the Cohasset Police Department is to ensure a safe environment within  the town, reduce crime, and to enhance the overall quality of life for visitors and citizens  alike. We strive to meet these ends through community policing and by following a set  153     of core values that reflect the finest nature of policing, which are: Excellence, Honor,  Respect, Accountability, and Teamwork.    PERSONNEL CHANGES    The department saw three new fulltime police officers graduate from the academy in  2015:     Rudy Helbock, Graduated the Massachusetts State Police Academy on 2/13/2015   John Harrington, Graduated the MBTA Transit Police Academy on 8/30/2015   Aaron Bates, Graduated the Randolph Regional Police Academy on 10/30/2015                          It was with mixed emotions that we bid farewell to Police Officer Patrick Kenney.  Pat,  who was best known around town for his “gift of gab” and unwavering commitment to  “old fashion policing”, left a void in our department, and policing in general.   Pat retired  from police work on January 3, 2015, after more than 3‐decades in public service.  We  wish him all of the best.                        New police officers from L‐R:  Rudy Helbock, John Harrington, and Aaron Bates  Police Officer Patrick Kenney washes his cruiser in the back parking lot of HQ  154     On July 4, 2015, we lost our dear friend and fellow employee Thomas W. Wigmore to  cancer. Tommy was a fixture at the police station and we were filled with sorrow when  he passed away.  Tommy worked as a dispatcher, dispatch supervisor, crossing guard,  support specialist, and all around “go to guy” for whatever we needed.  His dedication  and commitment to veterans and the young people of our town was unmatched.  His  commitment to “his town” was something to behold.  We miss him every day.                                                                                    Dispatch Supervisor Thomas W. Wigmore   (1963‐2015)  155     The department was also fortunate enough to leverage community support and add a  School Resource Officer (SRO) to our ranks.  Cohasset Police Sergeant Michael Lopes  was assigned to that position on July 1, 2015, and has been working closely with the  school district to enhance safety, security, and trust with our partners in the school  system.                                                        GRANT PROGRAMS    Safe School Initiative – School Resource Officer Grant    A $100,000 grant was received from the Commonwealth of Massachusetts.  The grant,  which was supported by State Representative Garrett Bradley, provide funding to add a  first School Resource Officer to our staff.    Executive Office of Public Safety and Security (EOPSS) – Traffic Safety Division    A $5,000 grant was received from EOPSS to pay for extra traffic enforcement patrols  during holidays.    The department also received a portable breath test machine (PBT) from EOPSS to help  officers combat drunken driving during holiday enforcement mobilizations.    Sergeant Michal Lopes, Cohasset’s first School Resource Officer.  (Robin Chan Photo, Cohasset Mariner) 156     Massachusetts Inter‐local Insurance Agency (MIIA)      A $5000 grant was received from MIIA (the town’s insurance carrier) to purchase and  install solar powered RADAR speed/warning signs in the school zone on Sohier Street.      Cohasset Working Dog Foundation (CWDF)    CWDF supported our K9 program in 2015 by awarding thousands of dollars in funding  for veterinary care and equipment for Erik and his partner Police Officer Patrick  Reardon.  Without the help and assistance of the foundation, Cohasset’s K9 program  would not be possible.                                              PATROL DIVISION  The Patrol Division is not only the backbone of the department but it is the largest and  most visible division of the Cohasset Police Department.     The Patrol Division operates (24) hours a day, (7) days a week, (365) days per year.  Officers utilize marked police cars, motorcycles, mountain bikes, and foot patrol, in the  performance of their duties.     One of the primary responsibilities of Patrol is conducting high‐visibility patrol, serving  as a deterrent to criminal activity and remaining accessible to members of the  community. In 2015 the patrol division answered over 8000 calls for service, including  domestic disturbances, motor vehicle crashes, medical emergencies, narcotics  violations, child abuse, sexual assaults, B&E’s, larcenies, and other calls.  Police Officer Patrick Reardon with K9 Erik  157                                                         K9 Unit    Officer Patrick Reardon and his K9 partner Erik had a busy and rewarding year.   Assigned to the Patrol Division, Officer Reardon and Erik work a split shift, 2‐days  followed by 2‐nights.  They also assist our detective division (CID) with drug  investigations and search warrants.    K9 ‐ STATISTICS     K9 CALLOUTS 16 BUILDING SEARCHES 2 TRACKS 8 DEMOS 6 SEARCH WARRANTS 1 DRUG SEARCHES 7 BITES 0       Some members of the Patrol Division at the 2015 Recreation Department “Safety Day”  158                                                                                   Website and Social Media    We completely rebuilt our website in 2015 (www.cohassetpolice.com) and it is now  maintained in‐house by the Cohasset Police Department. The new website has  enhanced security features, a news blog, photo section, descriptions of our various  divisions, units, programs, and initiatives.   It also interfaces with the Cohasset Police  Mobile APP hosted by MyPD.    Police Officer Patrick Reardon with K9 Erik after a track along North Main St.  159     With more than 10‐feet of snow falling in Cohasset between late January and late  February 2015, we learned new adjectives from the news media, such as  “Snowmageddon” and “Snowpocalypse”.  In true Cohasset fashion, residents rallied to  check on their neighbors, shovel out the elderly, and uncover fire hydrants – everyone  pitched in.  Parents sent photos of their kids (and themselves) digging out hydrants and  we posted the pictures to our FaceBook Page.  The Cohasset Emergency Management  Agency (CEMA) followed up by rewarding helpers with gift cards to local businesses.                                                                                   160                                                       In addition to our new website, the department also maintains a Facebook Page with  over 3400 ”Friends”, a Twitter feed with more than 3800 “Followers”, and a email  alerting system (EMAS) with nearly 650 subscribers.      Social Media, outreach, and the ability to reach thousands of residents in the stroke of a  few keys is the new norm.  We embrace the technology and hope to remain on the  cutting edge for years to come.      CRIMINAL INVESTIGATION DIVISION    CID MISSON STATEMENT:    “The mission of the Criminal Investigation Division (CID) is to provide the highest quality  criminal investigative support to the Cohasset Police Department by conducting timely  and thorough criminal investigations using advanced investigative techniques and  forensic equipment. First and foremost, while investigators must demonstrate  professionalism and compassion toward complainants, their role is to determine the  facts, not to act as an advocate. An investigator's responsibility to an accused person is  the same as it is to a complainant‐conduct a fair and ethical investigation, following best  practices, motivated only by a search for the truth. CID detectives will search out and  161     collect all available evidence surrounding each case to clear the innocent and allow for  the prosecution of the guilty. As professional fact finders, CID detectives will conduct  systematic and methodical investigations to determine what findings the evidence  supports and do not form conclusions in advance. CID detectives recognize their  responsibilities to the community they serve and are committed to investigating all  criminal allegations in an ethical and impartial manner with sensitivity toward the needs  of victims and witnesses. CID detectives are steadfast in their resolve and will mobilize  all available resources to accomplish their mission, despite any  obstacles, discouragement, or danger. CID is dedicated to providing superior  investigative services to the Cohasset Police Department to preserve the quality of life  that our citizens and visitors enjoy.”     Detective Lieutenant Gregory Lennon leads the Criminal Investigation Division,  commonly known as CID, provides 24 x 7 professional investigative services to the Town  of Cohasset. CID is responsible for the supervision and conduct of all Cohasset Police  investigations of serious crimes, less serious crimes upon request or as needed and the  conduct of sensitive or special interest investigations as directed by the Chief of Police.  CID detectives primarily investigate felony‐level crime and provide criminal investigative  support to the Patrol Division. CID conducts a broad spectrum of criminal investigations  to include deaths, sexual assault, robbery, burglaries, fraud, computer crimes and  counter‐drug operations. CID searches out the full facts of a situation, organizes the  facts into a logical summary of investigative data, and presents this data to the District  Attorney’s Office. CID also provides criminal intelligence and forensic investigative  support for the Patrol Division.     Specific functions include:     Investigate serious crime ‐ and less serious crimes upon request or as needed     Perform drug suppression operations   Collect, analyze and disseminate criminal intelligence   Liaison with other local, state and Federal investigative agencies/units    Liaison with District Attorney, Attorney General, and the United States  Attorney's Offices    Conduct pre‐employment background investigations    Conduct liquor license applicant background investigations   Conduct internal affairs investigations    Collect and examine evidence at crime scenes   Maintaining custody of physical and drug evidence     Significant Events:  The Criminal Investigation Division (CID) became a member of the Internet Crimes Against  Children (ICAC) Task Force in 2015. The ICAC Task Force was created to help Federal, State  and local law enforcement agencies enhance their investigative responses to offenders  162     who use the Internet, online communication systems, or computer technology to sexually  exploit children. The Program is funded by the United States Department of Justice, Office  of Juvenile Justice and Delinquency Prevention.   The ICAC Program is a national network of 61 coordinated task forces representing over  3,000 federal, state, and local law enforcement and prosecutorial agencies. These  agencies are engaged in proactive investigations, forensic investigations, and criminal  prosecutions. Affiliate agencies work in partnership with a Regional Task Force and have  agreed in writing to abide by a set of operational and investigative standards.  South Shore Criminal Investigation Task Force:  Cohasset Police CID has taken the initiative to create the South Shore Criminal  Investigation Task Force (SSCITF) consisting of the Cohasset, Hingham, Hull and Norwell  Police Departments. The purpose of this task force is help the task force agencies  identify, investigate and prosecute illegal narcotics offenses, unlawful firearms offenses,  gang‐related crimes, major crimes, human trafficking and other organized criminal  activities.  The Task Force increases the ability of law enforcement officials to target crimes specific  to the communities of the task for area of responsibility by allowing law enforcement  agencies to pool resources and operate beyond a single town’s jurisdiction.  South Shore Detectives Email Listserv:    CID manages an email listserv consisting of police departments from Boston to  Plymouth as well as the Commonwealth Fusion Center, where crime related bulletins  are disseminated to detective units across the South Shore in an effort to identify  criminal subjects captured on DCCTV, to place lookouts for wanted subjects and to share  other crime related information. To date, the listserv has solved several dozen crimes.                                Detective Harrison Schmidt takes photos at a crash scene on S. Main St.  163     Police Fleet    Police Officer James McLean serves as the department’s fleet manager.  He is  responsible for ordering and equipping new vehicles and coordinating all  repairs/maintenance for the fleet.  We currently maintain a fleet of (12) vehicles:    (4) Unmarked vehicles  (3) Frontline marked vehicles (Tahoes)  (1) Marked K9 vehicle (Tahoe)  (1) Spare marked vehicle (Crown Victoria)  (1) 4x4 SUV (2003 Ford Expedition)  (1) Animal Control Vehicle (Crown Victoria)  (1) HD Motorcycle  (5) Bicycles  (1) Radar trailer          TRAINING UNIT    Sergeant Garrett Hunt leads the department training section.  Sergeant Hunt ensures  that all sworn personnel meet state requirements, which include forty hours of annual  in‐service training and twenty‐four hours of firearms/use of force training  164     Sergeant Hunt schedules all training and works closely with the regional police  academies.  Additionally, Sergeant Hunt coordinates our recently revamped firearms  training program in conjunction with our department armorers, Detective Harrison  Schmidt and Police Officer Brian Peebles.    During September of 2015 the department contracted with PMAM Human Capital  Management, to provide an electronic solution for the proper keeping of police officer  training records, policy receipts, and performance management information.  For less  than $800 per year, PMAM assists the department in digitizing our personnel orders,  policies, procedures, and training records.                                                SPECIAL SERVICES     The department continues to look for ways to provide even better service to the public.   To that end, in 2015, the police department has partnered with various departments,  organizations and businesses including:     Cohasset Elder Affairs   DEA prescription drug take back program   Cohasset Safe Harbor Drug Coalition   NAMI (National Alliance on Mental Illness)   MAPC (Metropolitan Area Planning Committee)   Collins Center at UMASS   Cohasset Triathlon  (L‐R) Officer Bates, Detective Schmidt, Officer Bolze, and Officer Bukhenik, at the Boston Police firing range on  Moon Island.  Detective Schmidt is one of the department firearms trainers.  165      Cohasset Kids Triathlon   USMC Toys for Tots program   Cohasset Working Dog Foundation   Cohasset Emergency Management   Cohasset Police Community Liaison Board (PCLB)   Cohasset PSO read‐a‐thon fundraiser   Cohasset “Street Law” classes in conjunction with CMHS Teacher John Buckley   Cohasset Recreation Department   Cohasset Harbormaster   Cohasset Board of Health   Cohasset Fire Department   IACP (International Association of Chiefs of Police)   Norfolk County Chiefs of Police Association   Massachusetts Police Training Committee   Pilgrim Bank   Cohasset Art Center & Cohasset Community Center   Massachusetts Police Accreditation Commission    Cohasset Little League                                                      166       STATISTICS    Part I OFFENSES REPORTED TO THE POLICE DEPARTMENT in 2015     Aggravated Assault    6   Simple Assault     16   Intimidation     11   Burglary / Breaking and Entering  16   Pocket‐Picking     1   Purse‐Snatching    4   Shoplifting     2   Theft from Building    17   Theft from Motor Vehicle    10   All Other Larceny    40   Motor Vehicle Theft    7   Counterfeiting / Forgery    6   False Pretenses / Swindle / Co  12   Credit Card / Automatic Teller  2   Impersonation     15   Destruction / Damage / Vandalism  31   Drug / Narcotic Violations    10   Weapon Law Violations    2   Bad Checks     7   Disorderly Conduct    9   Driving Under the Influence   11   Drunkenness     8   Liquor Law Violations    14   Trespass Of Real Property    5   All Other Offenses    34   Traffic, Town By‐Law Offenses  163        CERTAIN FEES/CASH TURNED OVER TO TREASURER COLLECTOR    Police Details        $555,823.23  Paid Detail Surcharge       $45,935.19  Police Cruiser Fee       $900.00  Gun License Fees       $3,925.00  Hackney Licenses       $0.00  Soliciting License Fees       $855.00  Police Report Fees       $1,395.00      A young Cohasset Triathlete participates in the  Junior Triathlon in July 2015  167       SUMMARY OF ACTIVITIES  Arrests and Criminal Complaints Filed    163   Protective Custody       7     Motor Vehicle Accidents Investigated         179     No Crime Incidents Investigation      218     Motor Vehicle Citations Issued     1428     Parking Tickets Issued       797     Stolen Motor Vehicles Recovered     2     Emergency and other calls for service    8173   Domestic Violence Cases Investigated / No arrest made  61     Parking Fines Issued       $36,250.00  Motor Vehicle Citation Fines Issued     $15,220.00             168 2015 REPORT OF THE COHASSET EMERGENCY MANAGEMENT AGENCY (CEMA)  We began 2015 with a Board of Health drill on January 24th, to assess our Emergency Dispensing  Plan.  This plan is developed to assure we could dispense medication to the entire population of  Cohasset in a 72 hour period.  The following weeks quickly turned into a real test of our capabilities  during snow events.  The Emergency Operations Center (EOC) was open at some activation level for 22 days during the  February storms and the major cleanup efforts that followed. We coordinated with Massachusetts  Emergency Management Agency (MEMA) to bring snow removal assistance to town from,  Massachusetts Army National Guard (MANG) and Vermont Army National Guard (VANG), as well as  heavy equipment from the New York Thruway Authority.  Our Facebook page and other Social Media were successful in helping to have many of the towns 500+  fire hydrants shoveled. We put out a challenge on social media ‐ shovel the hydrant near your home,  send us a photo, and earn a gift card to Dunkin Donuts or iTunes. Within 4 days, we had 200+ hydrants  cleared, pleasing the Fire Chief, and helping the town (CFD) with this important safety matter.  Thanks  to all who helped.  Like our Facebook page for important updates and information:  Facebook.com/CohassetEmergencyManagement.   Our application to FEMA for snow assistance was successful in the amount of $76,000.  We continued to enhance the capabilities of the Emergency Operations Center (EOC) with the help of  Federal Emergency Management Agency (FEMA) grants. We have received notice that we will be  awarded additional grant money in 2016 to continue upgrading the town’s readiness.  Our tremendous Community Emergency Response Team (CERT) was increased by 7 new members,  bringing our team to 43 strong.  Rich Hynes our CERT Manager is working with the folks at the Council  on Aging to train many of their volunteers to further expand our team.  During the year, Sr. Staff at CEMA attended MEMA courses and exercises, as well as held meeting/drills  as required for our ongoing Local Emergency Planning Committee (LEPC) designation. MEMA has been  reworking the Regional Shelter Plan and in July we hosted a meeting with 25 towns and agencies  involved in the shelter planning.  Thanks to our Social Media Intern, Christian Cunnie, for his almost daily work helping us with  information dissemination, and required documentation for MEMA and FEMA.  Thanks to all Town Departments, especially the School Dept., whose assets we rely on most heavily in  our emergency planning and response.  Glenn A Pratt  Director Emergency Management    169                                                      2015 ANNUAL REPORT  DEPARTMENT OF PUBLIC WORKS      GENERAL:    The Department of Public Works is a town service organization responsible for providing essential  services for the citizens of Cohasset. Services provided by this department include construction,  maintenance and repair of streets, sidewalks and storm drainage systems; maintenance and repair of  vehicles and equipment; maintenance of parks, cemeteries, athletic fields and off‐street parking  facilities; the transfer of public refuse and recyclables; snow removal and ice control; maintenance  and/or removal of town owned trees; filling and maintenance of the fuel tanks.     The snow and ice storms of 2015 kept us busy for many months. DPW employees responded to over  675 calls between January 29th thru March 5th.  When the storms finally subsided, we worked on  broken vehicles and equipment for many weeks throughout the rest of the year.    With the good weather came many pothole and road repairs. A state grant assisted in repairing a lot of  the damage caused by the many storms.       In addition to providing routine maintenance throughout the year, the following projects were  completed by or under the direction of the DPW during the last year:    Rebuilt or repaired 72 catch basins.    Cleaned 215 catch basins with the truck basin cleaner and 70 by hand.    Dug out the flapper on Atlantic Avenue 17 times to alleviate flooding.    Rebuilt or replaced 1,016’ of fences.    Repaired or replaced berms, aprons and sidewalks at various locations.      Replaced or repaired 68 traffic and street signs and devices.       In an effort to control algae in Little Harbor, we opened and closed the cat dam gates each month from  April to December.     Marked out and issued 53 Street Opening Permits.    Marked out and issued 34 Pole Removal/Replacement Permits.    Transferred 1,664 tons of solid waste and 368 tons of C&D. Recycled 485 tons of mixed paper products,  99 tons of scrap metals and cans, 73 tons of plastics, 157 tons of glass and 500 gallons of waste oil.  171 Over 300 ton of leaves and brush were processed which produced 200 ton of compost material that  was free to residents. Most recyclable totals increased with the exception of paper and metal products.  Overall the town’s recycling rate is among the highest in the state. This is something all residents can  be proud of due to their recycling habits.       Resurfaced 3.5 miles of Cohasset’s roads.    Replaced 21’ of culvert under Dolan Lane.    Assisted in the removal of the town docks in Cohasset Harbor for the winter months.    Prepared multiple annual DEP Reports.    Removed various dead or diseased trees and planted new trees and shrubs throughout the town.  Trimmed trees throughout the town where possible.    Conducted and recorded 40 internments at the various town owned cemeteries.    Held 7 paint collection days and 5 brush days for residential brush chipping.    Plowed/Sanded 63 times.        Prepared $1.998 million Annual Operating Budget and $555,000 Capital Improvement Program for  Fiscal Year 2016.     The Department of Public Works would like to extend our appreciation to all town employees, boards  and committees for their continued assistance and support during the past year.    Respectfully submitted,    Carl A. Sestito  D.P.W. Superintendent                        172 2015 FACILITIES DEPARTMENT  ANNUAL REPORT    The Town of Cohasset Facilities Department is a Town Services Department. The Department’s Mission  is to ensure all Town Buildings are maintained to the highest standard possible. The Department’s Office  is located at Cohasset Town Hall. The Department is staffed by a Director, four fulltime and two part  time employees. The Departments responsibilities include Cohasset Middle High School, Deer Hill  Elementary School, Joseph Osgood Elementary School, Public Safety Building, Paul Pratt Library, DPW  Garage, Town Hall Building and the Cohasset Teen Center. Two new additions in 2016 will be the  Cohasset Recreation Office located at the rear lower level of the Paul Pratt Library and the Facilities  Department will be assuming the maintenance responsibilities at the new Senior Center at 91 Sohier St.     GENERAL DUTIES    o Set ups of Town Meetings, all Board and Committee Meetings at Town Hall and all State and Town  Elections.  o Custodial duties and trash pickup at Town Buildings.  o Completing tasks on Work Orders generated by Facilities Director and Town Dept. Heads.   o Responding to Town Employees requests other than just Work orders.   o Meeting with vendors, contractors, service technicians, and inspectors as required   o Monitor and ensure that all facility related equipment and structural inspections are completed  and in compliance with all Insurance company, State and Federal safety codes and that all annual  certificates required are posted in all Town buildings.   o Daily monitoring of all HVAC Building Automated Control Systems.   o Managing all duties and functions of the Facilities Department: communication with the public and  staff, budget management, payroll, attendance, files, manage stock and supplies, coordinate  with  vendors and contractors to set up projects, paying invoices. Fielding requests from Town Manager  the Superintendent of Schools and Town Department Heads for projects. Maintaining and keeping  records related to all department business.   o Perform monitoring and maintenance of Electrical, HVAC, Heating, Lighting, Plumbing, Security and  Fire Alarm Systems in all Town Buildings.  o Insure as much as possible that Town Buildings are a safe and secure place to occupy and work at  by being aware of what is going on in and around them during the performance of our duties.        MAJOR PROJECTS 2015    o The Facilities Department responded to and completed over 400 work orders that were either  generated by the Director or Town Departments in 2015.     o The Department replaced the boiler that makes the hot water at Deer Hill School.   o Working with the Operations Director and several different contractors the Department took part  in an extensive upgrade of the Fire Department offices and men’s dorm area at the fire station.   o In 2015 the Department completed the installation of all of the windows and security doors at the  Public Safety Building.    173 o Working with our BAC controls contractor at the Deer Hill School and the Joseph Osgood School we  were able to complete several more upgrades to the buildings HVAC systems.   o Due to a lighting upgrade program offered by National Grid we were able to replace all of the  indoor and outdoor lighting at the Paul Pratt Library to more efficient LED lighting.   o Facilities expanded work on our ongoing painting projects at Town Buildings in 2015.  o In 2015 the Cohasset Recreation Department moved out of the Town Hall Building over to the  former space that was the Children’s Museum. The Facilities Department working with the  Recreation Department and several contractors facilitated the move to make the space workable  for the Rec department’s needs. Lots of upgrades to the space were completed.    o There were several changes made at the Town Hall offices because of new personal and the  Recreation Departments departure. The Facilities Dept. along with the Building Department  completed all of the needed structural work and painting as well as the moving of all furniture  required to make the transition smooth and efficient.   o Working with our Electrical Contractor we were able to repair many electrical issues in all Town  Buildings during 2015. One of the big jobs completed was that we installed new LED fixtures and  lamps at the entrance of the Joseph Osgood School.  o Working our Plumbing Contractor we were able to take care of many plumbing issues in all Town  Buildings in 2015.   o Working with our HVAC contractor we were able to resolve many heating and air conditioning  issues in all Town Buildings throughout 2015.   o In 2015 The Fire Alarm Panel and System received a complete panel replacement and systems  upgrade done by American Systems / Contract low bidder  o The Facilities department has completed the 2015 spring and fall servicing of all the Town Buildings  HVAC unit’s, lubricating, fan belt replacement and air filter replacement. That service includes all  inside and roof top units in all buildings. Twice a year the Department also services and replaces  the fan belts on all of the building’s rooftop exhaust fans.  o List of annual required inspections and services completed  in Town Buildings 2015: annual  buildings boiler inspections and service (contractor) / annual boiler inspections (State) / annual  boiler inspections Insurance company / annual Town playground inspections / annual fire pump  inspection at Osgood School / annual fire extinguisher service and inspections Town wide / annual  fire alarm systems testing and service all Town buildings / bi‐annual kitchen exhaust fan  inspections, cleaning and testing, High School and Deer Hill School  / annual kitchen hood fire  suppression systems testing High School and Deer Hill School  / annual stand by generator and  portable generator service and inspections (8 units) / annual grease trap pumping at High School  kitchen / bi‐ annual inspection and service of potable water day tank and pumping systems at High  School / annual elevator inspections at Town Buildings State (5units). In 2015 also did every other  year service and inspections of indoor MS – HS GYM bleachers (replaced two electric motors  replaced) / two year pumping and service of school building science rooms neutralization tanks /  three year Asbestos testing at School Buildings (State).  o The Facilities Department also accomplished many other hundreds of tasks in 2015, too many to  list.         174 o As everyone knows the second half of the 2014‐2015 Winter was brutal for everyone in the North  East. The Facilities Department did not escape unscathed. Along with moving the huge amount of  snow that we got and the bitter cold there were nonstop heating issues. The Department had to  hire some roofing contractors to remove snow from school buildings roofs because of excessive  snow load. In addition we had two major frozen water pipe issues. On February 17th at 2 in the  morning a 1 1/2” fire sprinkler line in the ceiling of the main office hallway at the High School burst  causing over 50 gallons a minute of cold water to cascade into the Main office hallway. Within  minutes the Cohasset Fire Department and the Facilities Department were on site. Extensive  damage was caused by the incident and it took a lot of time and hard work to get things back to  normal. The second issue occurred on Saturday February 28th at 6:00 am. Two Facilities  Department Techs arrived at the Deer Hill School to work on the air filter replacement program.  The heat was off due to a mechanical issue and the building was below freezing. They were able to  get the heat back on but it was too late. At 9:30 the first of 11 different classroom heating units  with frozen pipes burst along with some heating pipes in the hallways. The Facilities Department  along with several of the Town’s vendors working double shifts for two days were able to have the  issues resolved by Monday morning so that school could be open.  Both of these incidents were  catastrophic and created a lot of issues to overcome but because of the hard work of the facilities  Staff and the vendors that we have on call no school day open hours were lost.      The members of the Cohasset Facilities Department would like to thank all of the other Town  Departments and Town Employees for working with us be more effective in completing our work  throughout the year.     The Facilities Department would like to take a moment to remember one of our team members  that we lost in 2015. Tom“ Wiggie” Wigmore was loved by many in Cohasset and we think of him  often.     Respectfully submitted,   Mark H. Kelly / Facilities Director                                175 2015 SEWER COMMISSON ANNUAL REPORT     Sewer Service Accounts:  There are a total of 1,581 sewer service accounts.  Flow from 108 properties  in North Cohasset is processed by the Town of Hull, and flow from the remaining 1,473 properties is  processed in Cohasset.  Late 2015, flow from 201 properties located in North Cohasset was diverted to  our waste water treatment facility for processing as a means to mitigate a significant rate increase  imposed by the Town of Hull on all its users.    Waste Water Treatment Facility (WWTF):  United Water completed its 5th year as the contract  operator of the plant.  The CSC remains pleased with the maintenance of the plant and the entire  distribution system.  The Board exercised the Town’s option to extend the contract with Suez for an  additional 3 years.  Several pieces of equipment were repaired or replaced including several pumps,  compressors, meters, and other plant components reaching the end of their useful life.  Capital  improvements for FY16 have been budgeted at $73,500.  A program to repair and refinish the interior  of the building was completed under a $62,500 contract.  The WWTF continues to produce a very high  quality effluent utilizing its innovative membrane technology.     Town‐Owned Grinder Pumps Program:  To facilitate transition of ownership to the property owners,  the CSC began a retrofit process that includes replacing old Interon pumps with new E‐One pumps with  a new 5 year warranty similar to the new Little Harbor units.  This transition is included as part of the  Town‐Owned Grinder Pump Program with the intent to upgrade the remaining 198 remaining Interon  pumps prior to transfer of ownership to all homeowners in 2020.  2015 Special Town Meeting  approved the transfer of $155,000 from retained earnings to accelerate the conversion program.   These funds will be replenished over time by the quarterly maintenance fee charged to all 336  properties under this program.    Capital Project – Infiltration and Inflow Remediation:  Older sewer mains are subject to groundwater  entering through broken pipe or joints as evidenced by substantially increased flow volumes metered  at the plant following rain events.  I&I flow increases operation cost of the plant, so the cost of  remediation is a worthwhile investment.  Town Meeting previously approved expenditure not to  exceed $1,000,000 to inspect and repair sewer mains, of which $346,164 remains available.  A 5 year  project to clean and visually inspect via camera the entire 35,000 linear feet of sewer mains was  completed.  As required by the Commonwealth, the process will be repeated again starting Summer  2016.    Financial Status:  The approved annual operating budget was $2,424,785.  Debt service in excess of  betterment revenue was $180,803 representing 7.2% of the budget.  The Department of Revenue  certified FY15 Sewer Enterprise Fund retained earnings of $727,228.  The balance of the Betterment  Stabilization Fund is $1,026,476, the balance of the Capital Stabilization Fund is $106,802, and the  balance of the Debt Stabilization Fund is $254,575.  The last rate increase was in 2008.    Bryan Baldwin, Chairman  William McGowan, Vice Chairman   Wayne Sawchuk, Clerk  176 2015 WATER DEPARMENT 2015 ANNUAL TOWN REPORT     The Water Commission contracted a professional Rate Study to be completed to insure that our  revenues would be able to meet our costs, projected needs and provide a retained earnings as directed  by the Department of Revenue and in accordance with the national standard AWWA Base Extra‐ Capacity method of cost allocation.  Ultimately, Cohasset Water wants to make sure that its revenue  model will maintain the utility’s financial viability while ensuring all of its customers are billed equitably  in accordance with the services provided and received.  The results of the study indicated that certain single metered multi‐unit properties as described by the  Assessor’s Office were not contributing equitably to the Capital Recovery Charge. Also the hydrant fees  were recalculated and the town agreed to pay an equitable share so that the Water Department would  have a balanced operating budget with respect to that revenue line item.  The Rate Study which projected rates out five years and included future borrowing for needed capital  upgrades and maintenance was accepted at Annual Town Meeting after several public hearings and  the Town Meeting presentation by the engineer.  The majority of the capital upgrades considered over  5‐years are regulatory in nature driven with an end goal of improving water quality, fire suppression  abilities and the integrity of the water system assets.   For Fiscal 2016, the water rates remained the same as they will for the next several years.  With a  concerted effort to maintain the current water rates, the Capital Recovery Charge will start to decline  in FY18 under the current loan / debt schedule. Please note, that the water department is anticipating  capital projects to be funded by the Capital Stabilization Fund, retained earnings and possibly loan  procurement    Financially, the Water Department ended FY15 in a positive situation with a retained earnings of  $380,225.    At the November 2 Special Town Meeting, $185,000 was transferred from these retained  earnings for caustic chemical conversion and roof repairs at the water plant and plus additional funds  were placed into the chemical line item due to a past billing error by a supplier. This has left our  retained earnings with a balance of $195,225.  Additionally at this meeting, $144,000 was transferred  from the Capital Stabilization Fund for upcoming polymer system upgrades, a change of the filter  media and insulation of the Ellms Meadow Wellfield to allow year round usage of this resource.    The operations contract for the Water Treatment Facilities, Pumping Facilities and distribution system  was put out for a competitive bid as the current three year contract expired June 30, 2015 and was not  renewable.  Woodard & Curran, the operator of the facility for past three years was the successful  bidder.  The new contract is a three year performance term with two additional three year extensions  at the town’s sole discretion.  This contract agreement allows for the Cohasset Water department to  budget for their annual operating costs, exclusive of capital and regulatory compliance commitments  through FY2025.  177     According to state regulations, we have to apply for new withdrawal permits every 15 years.  The new  permit which was to be issued in August has been delayed until August 2016.  This permit is requiring  us to reduce per capita water usage by 20%.  With the building of the Aaron River Reservoir in the  1970’s to accommodate a projected population of 20,000 residents, we have not gone into drought  situations as have other towns in the state.  With the 20% decrease in usage it will mean mandatory  restrictions when we go over permitted usage.  This will likely have a negative impact on our revenues  and may mean some adjustment to rates in coming years.    Other Work Completed  1. Filter effluent turbidimeters replaced repaired   2. Bound Brook and Aaron reservoir stream flow devices repaired  3. Built up silt was removed from the ramps in front of the Raw Water Intake at the plant  4. A subcontracted leak detection survey was conducted for 50% of the distribution system  5. A fire hydrant leak detection survey was conducted on 100% of the distribution system  6. 303 residential water meters were replaced or installed with radio read meters. This brings the  total of radio read meters to 56% of the distribution system.  7. Exterior piping at the Ellms Meadow Wellfield was insulated to allow for year round operation.    Projected work for 2016  1. Installation of new Sodium Hydroxide System to replace the Lime System.   2. Replace the lower roof at the Water Treatment Facility.   3. Finished water pump VFD replacement.  4. Upgrade the Communications Network to remote facilities  5. Disposal of the GEO bag used to removed silt from the intake ramps  6. Rain Garden repairs throughout the watershed area.  7. Rehabilitate the Bear Hill Tank, internal & external.   8. Possible upgrade to the plant polymer system    Water Department Statistical Data:  Lily Pond Total Gallons of Finished Water Pumped:                                    251,562,000  Elms Meadow Wellfield Total Gallons Withdrawn:                                        31,351,000  Total Gallons Pumped to Cohasset:                                                                241,746,000   Total Gallons Pumped to Linden Ponds in Hingham:                                     41,167,000  Total Water Quality Samples Taken & Analyzed in House                                    12,045  Total Water Quality Samples Taken & Analyzed by Outside Lab                               492            178 Water Department Statistical Data Continued:    Total Water Meters Upgraded to Radio Reads                                                             303  Total Fire Hydrants Refurbished 125  Total Number of Routine Service Calls by Staff                                                             697  Total Number of Emergency Alarm Calls by Staff                                                           18    Respectfully submitted,  BOARD OF WATER COMMISSIONERS  Leonora Jenkins, Chairman  Rolf N. Gjesteby, Vice‐Chairman  John Steinmetz, Clerk                                                179                                                    PaulPrattMemorialLibrary  www.cohassetlibrary.org  AnnualReport,FY2015 Thelibrarybuzzedwithactivitythisyearwith morethan146,907patronvisitsrecorded; 1,558bookingsofmeetingrooms;10,675 programattendees;and22,660searchesof digitalresearchcollections,including ConsumerReportsOnline,Ebsco&GALE,and otherresearchdatabases.Borrowing reachedanallͲtimehighwith155,974items borrowed,includingprintandaudiobooks, DVDs,ebooks&eͲmagazines.Useofour digitalplatformsincreasedasmorepeople discoveredourOverdrive&Axis360ebook platforms,Hooplastreamingmusic&movies platform,&ZinioeͲmagazines.         Lifehappensatthelibrary.Checkus out.   181  TOTALITEMSLOANEDBASEDON POPULATION   Cohassethashighestcirculationpercapita. Datasource:MassachusettsBoardofLibrary Commissioners  FY15Circulation–155,974  PrintcirculationremainshighbuteBook circsareincreasing. SelectedLibraryStatisticsFY2005,FY2010, FY2015Comparisons Fiscal Year Patron Visits Library Circulatio n Library Program Attendanc e FY200 5 124,44 0 134,6334,817 FY201 0 159,93 1 139,2216,314 FY201 5 146,90 7 155,97410,840 7.4512.39 21.2616.56 9.08 19.37 4.258.3212.714.2714.63 9.036.52 0 5 10 15 20 25 AbingtonBraintreeCohassetDuxburyHanoverHinghamHullMarshfieldMiltonNorwellScituateQuincyWeymouthFY15OCLNCirculationsper CapitaͲ SelectLibraries OCLNCircs 109317.00 7990 10745 5847 22075 Print Audio eBooks Miscellan DVDs 182 Children's Room Promoting Literacy,Learning&LoveofReading     x 250participantsinnationͲwide Summerreading“Fizz,Boom,Read” x “EyesonOwls"(liveowlshow) x Weeklystory&craftssessions x BuildingStoriesliteracyworkshops x TakeyourChildtotheLibraryDaywithBig Ryan x WeeklymusicwithMamasteph x PuppetStoryTimewithLeighandFriends x ReadtoaTherapyDog(CohassetWorking DogFoundation) x LEGO®Club,weeklycraftsessions               183 Reference Department      Needhelpwithresearch?Havea question?Askus!  InFY15,theReferenceDepartment x Fielded3,000researchquestions x PresentedhandsͲoncomputer&technology workshops x Hostedauthortalks,careerskillsworkshops, moviematineesandmore x LedtheGreatDecisionsforeignpolicydiscussion groups x Plannedandfacilitatedthelibrary’sbook discussiongroupseries x Managedoutreachservicestolocalhomebound citizens x Ledguidedtutorialsoflibrary’seͲproducts x ManagedtheInterlibraryLoanservice x Providedreaders’advisoryservices       184 YARoomͲ ServingTeens&Tweens  TheTeenAdvisoryBoard(TAB)isagroupoflocal teenswhomeetmonthlytotalkaboutbooksand makerecommendationsforthecollection. FY15programhighlights:  x YABookGroup x “HourofCode”program x “PoeminYourPocket”program x SixthGradePoetryReading x HennaSuevisit x HomeworkCenter x SummerReadingassignmenthelp providedbyCohassetHighSchool students x CollegeApplicationGuidance–Presentation byStephanieSears    HourofCode   TeenAdvisoryBoard(TAB)    185         582peopleattended8SundayAuthorTalks         186    TheFriendsoftheCohassetLibrarysupportthe librarythroughongoingfundͲraisingandadvocacyto provideprogrammingandcommunityoutreach services.TheyfundallChildren’sandYoungAdult programsandmostadultprograms,including“Great Decisions.”TheyfundtheHomeworkCenterand MuseumPasses.TheyvisitbothSunriseandGolden LivingweeklyanddeliverbookstothehomeͲbound. Friendsproviderefreshmentsforlibraryfunctions, volunteeratvariousevents,andprovidethecoffee serviceavailableintheCommunityRoom.  Boardmembers:GailGiblinFlynn,President;Linda GlassFechter,VicePresident,Publicity&Program Committee;BarbaraCanney,RecordingSecretary& Outreach;MaurajaneRogers,Corresponding Secretary&Outreach;BarbaraWrenn,Treasurer; LanierGrassie,OutreachCoordinator;Jessica Patterson,HomeworkCenter,DebbieAvila, VolunteerCoordinator,Homebounddeliveries; AnnjeanMoody,BookDonations;SandraPerry, Outreach.      HennaSue          187            HomeworkCentermetonTuesdayeveningsduringthe academicyear.MembersofCohassetHighSchool NationalHonorSocietytutoredyoungerstudentsinall subjects.Highschoolstudentsreceivedextra assistancefromHomeworkCenterCoordinatorandAP EconomicsteacherMikeWelch.Highschoolstudents alsoconductedstudygroupsduringHomeworkCenter sessions.Librarylaptopswereavailableforstudentsto accesstextbooksonͲline,classroomwebsitesand research databases. 188  CohassetLibraryTrust AnnualReportFY2015 TheCohassetLibraryTrust,Inc.(CLT)wasestablishedin2006toincreasethelibrary’sendowment andprudentlymanageitsinvestments.ElectedlibrarytrusteesappointtheTrust'sBoardof DirectorswhointurnappointsanInvestmentAdvisoryCommitteetomanagetheEndowment.Each yearthelibraryreceivesa“Takeout”fromtheEndowmentwhichisbaseduponfourpercentofthe mostrecenttwelvequarteraverage.Eachyeartheendowmentgrantsthelibraryfundstopurchase books.ThegrantamountisbasedonthemostrecentfourͲquarteraveragevalueofthe endowment.TheFY15grantwas$50,069. BoardofDirectors:MichaelPutzigerͲPresident,*StephenBrown,SusanW.Davis,*DavidDwyer, GraceEvans,DouglasEymer,GailFlynn,JaneGoedecke,*MarylouLawrence,PaulaLinharesͲ Treasurer,MaryWhitleyͲClerk,PatienceTowle InvestmentAdvisoryCommittee:RobertRiley(Chair),StephenBrown,JohnFlanagan,Paula Linhares,MichaelPutziger,BarbaraWipf *LibraryTrustee        Annualreportrespectfullysubmittedby, JacquelineRafferty,LibraryDirector CarolynCoffey,TrusteeChairDavidDwyer,Trustee SarahPease,Trustee SteveBrown,Trustee MarylouLawrence,TrusteeTeresaPolhemus,Trustee LynneDegiacomo,TrusteeAgnesMcCann,Trustee JimSandell,Trustee  189 2015 REPORT OF THE RECREATION COMMISSION  It is with distinct pleasure that we report the 2015 activities of the Recreation Commission to the  residents of Cohasset.  2015 was a milestone year for the department with our move out of Cohasset Town Hall and into our  new space at the Library which formerly housed the Our World Museum.  The department started full  time service to the town in 1976 in the ticket booth of the old section of Town Hall and with our move  we now have larger office and meeting space and room for programs on both floors.  We look forward  to further expanding our services and offerings to the town and making improvements.  We offer a fully functional website, (www.cohassetrec.com) that allows on‐line registrations which  benefit all participants who may register or need to find information on all of our programs from  home, anytime day or night.    We conducted our seventh annual Health and Recreation Fair on Sunday, March 22, 2015.  The Fair  brings together under one roof, a variety of public and private recreational opportunities and services  that are available to Cohasset residents and allows residents to speak directly to the providers of those  services.  The 2015 Fair was the fifth run in conjunction with the Health Department.  This added  feature allowed residents a large array of health screenings.  Further, residents are able to register that  day for summer recreation programs that the department will offer.  The Massachusetts Recreation  and Park Association have honored the Cohasset Recreation Department with a Community Outreach  Award for a “program over and above regular programming that demonstrates a benefit to the  community”.  The 8th Annual Health and Recreation Fair will be held on Sunday, March 20th, 2016 at  the Deer Hill School.  Recreation is a very dynamic discipline and meeting the ever changing needs of residents of all ages, a  challenge.  To this end, we offered a number of new services this year including school year theater  programs, Irish Step, Jump Rope, Ukulele, and Archaeology and History and new summer sports clinics  to go along with our popular Summer Xtreme and Playground program, trips to Red Sox games and  New York, Running Club and Strong Kids, chess, yoga, tai chi, CPR classes, and Coast Guard Boating  Safety to name just a few.  The Recreation Department employs close to seventy, including sixty fine  young women and men during the summer, and another sixty private contractors throughout the year.  The Recreation Center at South Main Street is currently being used for a multitude of Recreation  Department programs which are conducted on a year round basis.  Private parties continue to be held  at the Center and rental of the facility remains available.  Our summer concerts on the Town Common series continued this summer and due to the continuing  generosity of the South Shore Playhouse Associates and in part from the Cohasset Cultural Council, a  local agency which is supported by the Massachusetts Cultural Council, a state agency.  We were able  190 to offer eight concerts during the summer of 2015.  Concerts performed by a variety of bands are on  Thursday nights after the Farmer’s Market.   Special thanks to the McMorris Family, Flemings of  Cohasset and to the South Shore Music Circus for their sponsorships.   The Department’s before and after school program, R.I.S.E. (recreation, imagination, socialization and  education) program finished its third year and continues to grow with 183 kids taking part.  The before  school program operates from 7 am to 9 am at the Osgood School and from 3 pm to 6 pm at the Deer  Hill School.  We appreciate the cooperation and assistance from the School Department.    In conjunction with the Clark Chatterton Memorial Fund Committee, the Department organized the  Thanksgiving morning “Thanks‐for‐Giving” 5K Road Race for the seventh year.   792 runners registered  for the race and it was a highly successful race with another increase of runners from 2015.  Special  thanks go out to our sponsors and volunteers.  During Fiscal Year 2015, starting July 1, 2014 through June 30, 2015 the Recreation Commission  transacted $585,504.50 via Revolving Account Funds for 100% Self‐Supporting programs via fees  charged to over 3,500 participants for a variety of services with over 400 programs of which  $451,000.00 was transacted via ‘credit card’ registrations.  Over $20,00.00 was produced for use by the  Commission via grants and donations.  Approximately another $20,000.00 was transacted via other  and direct self‐supporting financial systems during F.Y. 2015, manifesting over $625,000.00 of  recreational services to residents.  These figures do not include the thousands of man‐hours that are  annually donated by hundreds of residents, in support of a variety of program operations.  The summer of 2015 marked the 48th year of the Summer Playground Program and the program had  another banner year with 357 children registered.  The Commission would like to thank all those who  donated to the Jack Worley Staff Scholarship.  With the donations, a scholarship was given to a staff  person who best exemplifies the qualities that Jack Worley exhibited; kindness, honesty, respect and  responsibility.  These qualities embody the spirit of Cohasset Recreation.  The 2015 scholarship was  given to Amy Quill.    Municipal recreation is for the benefit of all residents and we continue to direct our efforts towards  assurance of equal access and opportunity to the entire Community.  To this end, a specific and  calculated portion of revenue was not collected this year from residents who were temporarily unable  to pay full fee charges for services.  We are indebted to the Cohasset Social Service League for their  generous donation and underwriting the fees for those less fortunate.  Programming represents only one aspect of the responsibilities, duties, and functions as prescribed  and conferred upon the Recreation Commission by both Massachusetts General Laws and By‐Laws of  the Town.  Continuing efforts are focused on field permitting, scheduling, upgrading and renovating  existing outdoor recreational facilities under jurisdiction of the Commission.  Often times these  191 undertakings are coordinated via a lending of both public and privately solicited resources and efforts,  easing taxpayers’ burden.    The seven member, elected board of the Recreation Commissioners, volunteer their services to the  Town and Department meeting regularly in order to discuss a wide‐spectrum of topics relative to the  leisure needs and pursuits of all residents.  Also, the Commissioners establish policy, and provide  departmental direction, support, and assistance.  Each meeting is publicly posted and residents are  cordially invited to attend and participate in any meeting.  Essential to our proper function, and  absolutely vital towards success, is the ability to remain responsive to the dynamic community needs.   We consider your input and feedback our most important source of guidance.  The Recreation Commission wishes to thank the many individuals, civic and business organizations,  school and sports groups, town boards, committees and departments who have lent their support and  assistance in our efforts to best serve the recreational and leisure needs of residents of all ages.  While  too numerous to mention each by name, none are forgotten and all are sincerely appreciated and  thanked.  Respectfully yours,  Elizabeth Deveney Frazier, Chairperson   Kimberly J. Mulcahy, Vice Chair  Abigail H. Alves, Secretary  Douglas R. Ellinger  Virginia L. Froio  Daniel J. Martin  Maria K. Osborne    James E. Carroll, Jr., Director                          192 2015 ANNUAL REPORT OF THE COHASSET HISTORICAL COMMISSION    The Cohasset Historical Commission submits the annual report of work done during 2014 for the Town  of Cohasset.     “Local Historical Commissions are an important part of municipal government in Massachusetts.  We  are responsible for community‐wide historic preservation planning.  Historical Commissions advise  elected officials and other boards on historic preservation issues, including zoning changes, the re‐use  of municipally owned historic buildings, and master planning or preservations of historic landscapes.”   (from Massachusetts Historical Commission by‐laws summary sheet).      Inventory Forms‐ Over 2200 historical properties over 50 years old in Cohasset have been inventoried  and forms placed on file with the Massachusetts Historical Commission.   Much Cohasset’s inventory is  online at the State MHC website. We continue to send in updated or missing information.  The forms  can be accessed through the Massachusetts Historical Commission website by going to “Search the  MACRIS Database.”  Information online includes the age, type of architecture and historical  information on the property.  Copies of the inventory forms are also available at the Paul Pratt Library  and at the Historical Society’s Pratt Building.  We give special thanks to David Wadsworth for the time  and effort he put in keeping these forms up to date.    National Register of Historic Places ‐   The following properties and districts in Cohasset are listed on  the National Register of Historic Places.      Caleb Lothrop House, Summer Street (1976)    Government Island Historic District, Lighthouse Lane (1994)      Cohasset Common Historic District (1978, 1996)    Josephine M. Hagerty House, Atlantic Avenue (1997)      Central Cemetery, Joy Place (2003)    Bates Ship Chandlery/Maritime Museum, Elm Street (2003)    Captain John Wilson House, Elm Street (2003)    Pratt Building, South Main Street (2006)    Many other properties in town are eligible to be listed on the National Register, either individually or  as part of a Historic District.    This past year we lost longtime member and an invaluable resource, David Wadsworth.  He had served  on the Commission since 1979 and his primary responsibility was working on the inventory forms sent   the state.  He served as secretary for many years.  He also helped to get Government Island and the  Cohasset Common Historic districts onto the National Register of Historic Places.  As chairman of the  Anniversary of the Signing of the US Constitution, his committee was responsible for naming the little  park next to the Post Office, Constitution Park.         193 Local Involvement –     1. Community Preservation Committee ‐ A portion of CPA funds is allocated for historic preservation,  and a member of our commission sits on the Community Preservation Committee.  Although it is not  mandated that the Historical Commission review proposals before they go to the CPC, by having a  representative we are involved with the historical projects presented to CPC.  At Town Meeting, we  received money to inventory and apply to have  Beechwood Cemetery, Cedar Street Cemetery and  Green Gate Cemetery in North Cohasset placed on the National Register of Historic Places.      2.  A plaque was placed on the Pavillion at Lawrence Wharf summarizing the history of the structure.    3.  Government Island National Register Site ‐  The Cohasset Historical Commission has an interest in  keep this property historically correct.  Thanks to the DPW, the area is cleared of weeds and mowed.      4. Financial Support ‐ We  sell “1‐4‐3” Minot Light T‐shirts, sweatshirts.  We have inventory in both  youth and adult sizes.  The money raised from this project is used towards work on Historical  Commission projects.  We also have assumed the responsibility of selling the 3 volumes of Cohasset’s  history, 2 books of various stories about the town, a book on walks in Cohasset, and a book on  Cohasset’s origin and the earliest inhabitants.  Proceeds from the books go into a Special fund to be  used towards funding future publishing efforts.  We sold books at the Village Fair in December and  plan to sell them at the South Shore Arts Festival in June.  The books are also available through the  Cohasset Historical Society and at Butttonwood Book Store.      5. Membership ‐ This year we welcomed Suzy Wadsworth to the commission.  Due to work  responsibilities, Todd Goff resigned from the Commission       As the town goes forward, Cohasset Historical Commission feels strongly that we need to be involved  with the long‐range planning of our very historic and picturesque town. In order to look and plan for  the future it is necessary to review the past.     We thank the various town departments and committees that have helped and supported our goals.   The commission meets each month except during July and August. Meeting schedules are posted at  Town Clerk’s office at Town Hall.    Respectfully Submitted,  Rebecca Bates‐McArthur, Chairman  Jacqueline Dormitzer, Secretary  James Morrison                                                                                           Peter Wood   Francis Collins  Suzy Wadsworth            194                                                      SOUTH SHORE REGIONAL SCHOOL DISTRICT  COHASSET TOWN REPORT 2014‐2015    The South Shore Regional School District is represented by one appointed School Committee  representative from each of our eight member towns.  Adele Leonard – Abington  Robert Molla, Chairman – Norwell   Kenneth Thayer, Vice Chairman – Cohasset Gerald Blake – Rockland  Robert Heywood – Hanover John Manning – Scituate  Christopher Amico – Hanson Daniel Salvucci – Whitman    South Shore Vocational Technical High School continues to serve its students and their families  by providing a high quality vocational technical education, preparing its students for life’s many  options after high school, including direct workforce employment, college success, and a  combination of the two.  The school offers 14 vocational technical majors, including: Allied Health, Automotive Technology, Automotive Collision Technology, Carpentry, Computer  Information Technology, Cosmetology, Culinary, Drafting, Electrical, Electronics, Graphic  Communications, Heating, Ventilation, Air Conditioning & Refrigeration, Precision Machine  Technology, Welding & Metal Fabrication.    Students at SSVT have opportunities to earn industry recognized credentials that give them a  competitive advantage as they head into the workforce.  Such credentials include OSHA 10‐Hour  General and Construction Certification, ServSafe Sanitation, Certified Nursing Assistant, CPR, First  Aid, Home Health Aide, Feeding Assistant, Microsoft Professional Tech Associate, Cosmetology  State Board Licensure, PIC Soldering Certification, Print Ed, EPH401 Certification (HVAC),  American Welding Society Certification, and MACWIC (Machine).   There were four students from Cohasset who attended SSVT during the 2014‐15 school year.  On  June 12, 2015, Cohasset resident Maggie Czajak received her diploma and vocational certificate  at the graduation ceremony held at the South Shore Music Circus.   Members of the Class of 2015 were accepted to the following two‐ and four‐year colleges and  programs, as well as the military:  Alaska Pacific University  Anna Maria College  Bridgewater State University  Bristol Community College  Bunker Hill Community College   Cape Cod Community College   Comprehensive Medical  Teaching Institute  Curry College   Divers Academy International  Endicott College   Fisher College  Fitchburg State University   Framingham State University   Iona College  Johnson and Wales University   Keene State University   Lesley University  Lincoln Technical Institute  Lyndon State College  Massachusetts Bay Community  College  Massachusetts College of   Liberal Arts  Massachusetts College of  Pharmacy and Health Sciences  Massachusetts Maritime  Academy  Massasoit Community College   Merrimack College  Mitchell College  Montserrat College of Art  Mount Ida College  New England Institute of  Technology  Nichols College   196 Plymouth State University  Quincy College  Saint Joseph's College of Maine  Salem State University  Salve Regina University  Southern New Hampshire Univ.   Suffolk University  The College of St. Rose  The Culinary Institute of America   United States Marines  Universal Technical Institute  University of Hartford  University of Maine  UMASS ‐ Amherst   UMASS ‐ Boston  UMASS ‐ Dartmouth  UMASS ‐ Lowell  University of New Hampshire  Wells College  Wentworth Institute of Technology   Westfield State University   Worcester State University    Other graduates successfully gained employment at the following businesses, some of which  were co‐op placements:  A.H. Campbell and Son, Inc.  Ashmont Iron Works  Bay State Cruise Company  Bell Plumbing & Heating Co.  Bendon Gear & Machine, Inc.  Bowline Access Solutions, Inc.  Cataldo Ambulance Service,  Inc.  Charles David Salons and Spas  Cohasset Collision Center  DeAngelis Iron Work, Inc.  Ellis Cabinet and Millwork  Harborview Center for Nursing   & Rehabilitation  Heat Pumps Unlimited, LLC  J.C. Cannistraro, LLC  Kent Fabrications, Inc.  MBTA Union  Med Pro Medical  Management, LLC  O'Brien's Car Care  OfficeMax  Plumbers Union L.U. 12  Portsmouth Naval Shipyard  Reliance Air Systems  R&S Redco  Rocco’s on Broadway  Roche Remodeling  S.D. Richards & Sons Trucking  Corp.  Sears  SF Parry Design & Building  Associates  Sodexo ‐ Marriott Services  Solutions in Metal  South Shore Hospital  Studio Hair Design  Supercuts  Town of Plymouth      During the 2014‐15 school year, SSVT secured funding from the Massachusetts School Building  Authority (MSBA) to replace a 1962 boiler, as well as local funding for its students to build a  maintenance building on campus.  Plans are in place for a bandstand to be built during the 2015‐ 16 school year.    In an effort to stay on top of facilities needs, the school has also applied to the MSBA’s CORE  program to help address its infrastructure needs so that it can continue to serve its students with  21st century technology and instructional space within the confines of a well maintained, mid‐ 20th century building.  We are very proud of our students and staff and continue to appreciate  the support of Cohasset’s residents and area employers.    Respectfully submitted,    Kenneth E. Thayer, Vice Chairman Town Representative  South Shore Regional School District Committee    197 2015 COHASSET PUBLIC SCHOOLS ANNUAL TOWN REPORT    In August, Superintendent Barbara Cataldo welcomed twenty‐two new members of the faculty as the  Cohasset Public Schools opened their doors to the 2015‐2016 school year.  With a focus on the whole  child, the faculty spent the day learning about the human spirit and how to help children negotiate the  complex society they utilize each day.  Ms. Laroche opened the morning with insights about  relationships and individuals look at themselves and others from multiple perspectives.  Her  presentation was meant to identify the humor in situations and how to apply it to the classroom.  The  afternoon opened with Jessica Minahan, a Board Certified Behavior Analyst.  Ms. Minahan gave a  timely presentation on how to encourage all students to perform in the classroom.  She offered a  variety of techniques to help teachers understand the many learning approaches needed for children.   She offered examples of real‐life situations that teachers could utilize upon their return to their  classrooms.  Teachers found the information timely and appropriate to assist their students, no matter  the age group.      This year presented a number of opportunities to focus on the students.  First, the district is  completing the five‐year Strategic Plan developed during the 2011‐2012 school year.  This year’s  Leadership Team along with one school committee member, are serving as the steering committee.   Through their tireless efforts, they are considering multiple facets of the educational process that will  drive teaching and learning for the next five years.  Input for the plan has been drawn from faculty,  staff, teachers, students and the community.  The pillars of the new Strategic Plan will help drive the  educational process through 2021.  Come spring the School Committee will offer a public hearing to  vet the information to the community.  Following its completion, there will be a distribution of the  product.    The Cohasset Public Schools opened the school year with a new website.  After many years of working  with an old platform, the district trained the entire leadership staff on the ins and outs of web  development.  Utilizing Schoolwires, our old company, we were able to implement a contemporary  platform that highlights our teachers and students.  Teachers are now able to display information in a  clear, concise fashion.  Access to material can be found at the top of each page.  Some pages remain  under construction but by June, 2017, all pages should be complete.      The Digital Learning Committee (DLC) continues the work of supporting our students in an  academically challenging, safe, respectful and student‐centered learning environment in preparation  for their future as responsible contributing citizens of a global and digital twenty‐first century  environment. The committee is charged with the second phase of the work.     The first committee work was a plan for digital implementation; it was the preparation of the school  environment to support the needs of a digital environment. Through the first committee, elementary  classroom teachers were able to establish what type of rollout they consider will best benefit their  students and complement their teaching.  The secondary teachers have had an important contribution  as well working through the details for a “Bring Your Own Device” model.  While the elementary  classrooms will experience the rollout first, the secondary level is on board to proceed with a pilot next  year.  198   This second phase is commissioned to prepare a 5‐year plan for instruction and learning with digital  technology.  Its focus is 4‐pronged; it involved technology seamlessly woven in four standards of  teaching and learning.  The four standards are planning instruction and assessing student knowledge,  engaging and providing access to knowledge for students with diverse learning styles, partnering with  families and community, and collaborating with colleagues. The various working groups include the  following:     Accessibility of Technology and the Infrastructure for Connectivity   Technology Training and Professional Development   Teacher and Student Use of Technology   Access to Internet Inside and Outside of the School Day    Members of the committee include:    Barbara J. Cataldo (Superintendent)  Kathleen Cerruti (CMHS Media Specialist)  Elaine Coleman (Parent)  Carolyn Connolly (CMHS Principal)  Jennifer deChiara (Deer Hill Principal)  Louise Demas (Assistant Superitndent for Curriculum, Instruction   and Professional Development)  Julia DeWaal (Kindergarten Teacher)  Leslie Diminnie (Osgood Librarian)  Margaret Holland (???)  Brian Host (Parent and CBC member)  Paula Jewell (CMS Science Teacher)  Robert LeCount (Osgood Principal)  Michael Lewis (Grade 5 Teacher)  Karen McDavitt (Grade 2 Teacher)  Joanne McDonald (Consultant)  Mary McGoldrick (School Committee member)  Jennifer McPhillips (Grade 1 Teacher)  Ron Menard (Chief Information Officer)  Cassandra O’Brien (Integration Technology Specialist, K‐5)  Jacqueline Potter (BCBA)  Bart Riley (Deputy Chief Information Officer)  Adam Sasso (CHS VideographyTeacher)  Sarah Shannon (Parent Susan Skeiber (Consultant)  Susan Skeiber (Consultant)  Holli Sullivan (CMS Math Teacher)  Michael Welch (CHS History Teacher)  James Willis (CHS History Teacher and Department Head)     199 None of the preceding activities would be possible if not for the tireless efforts of the IT  department.  This fiscal year opened with the new Chief Information Officer serving both the town and  schools.  This is a shared position that has benefitted both entities.  Following the hiring of CIO, Ron  Menard, a deputy CIO, Bart Riley, was hired to complement the work.  Additionally, the district has  now included a data specialist and a technician to work on the nearly thousand devices that exist in the  district.  This is the first time the town and schools have worked in conjunction to ensure all employees  of the town have the tools they need to perform their job requirements.  Additionally, both Mr.  Menard and Mr. Riley, have worked tirelessly to create an infrastructure that will move the town  forward for the next decade.  Many of the items tied to the infrastructure are a part of this year’s town  meeting.  The infrastructure will permit the town to streamline programs that benefit the entire  community.  For the schools, that means promoting a technological environment that offers students a  learning experience they can utilize both immediately and in the future.  Most importantly, this is the  largest collaboration thus far between the town and the schools that will most assuredly benefit the  students, but will also benefit the townspeople.  There is still much work around the technology rollout  that must be completed but I am happy to report the district is on its way to full implementation.    This year we entered our second year leasing school buses.  Each month we have monitored the  maintenance budget as well as studied the feasibility of leasing.  The School Committee and  administrators have learned much from tracking the expenses.  The administration recognize that  changing our transportation structure to a lease has served the students better by provided safe and  dependable buses.  The lower mileage has resulted in less repairs and contributed to a reduction in the  budget for maintenance.  The district will continue to observe the financial impact of this change.  Thus  far, the students have appreciated the new buses, especially during the cold days in the winter.    The Special Education Department sponsored a Wilson Language Training for twenty teachers this past  fall.  Teachers were introduced to a multisensory reading program that is designed to assist any  student with decoding issues.  Wilson Language Training was established in the 1980’s with the goal of  remediating students with dyslexia who had difficulty learning to read.  More than 25,000 teachers  have been instructed in the area of reading using the certification program.  Our teachers will now be  equipped to offer another valuable resource to our students as we expand their learning potential in  the area of literacy.  Teachers are expected to finish the year‐long program with a high‐level  knowledge and skill with teaching reading and writing to all of their students.  Upon completion of the  three‐day overview, eleven of those teachers participated in the year‐long training.  Next year, the  district will provide a Level II training offering teachers an opportunity to expand their working  knowledge of Wilson and to provide students with greater opportunities to increase their literacy  capacity.    SEPAC (Special Education Parents Advisory Council) has been very busy this year supporting families  with special needs students.  The organization built a speaker’s program that reflects the needs of  today’s student.  Topics focused on this year included Brain Injury, Assistive Technology, Social  Learning, The Basics of Special Needs Planning, Looking at the Young Learner, Achieving Dreams by  Rebecca Rizoli, and Ten Traits of Effective Parents in navigating the Special Education System.  Each  meeting was enlightening for the audience and the information presented was designed to assist  200 parents.  Also, new to the program of speakers; all presentations are now presented on 143TV.  The  district is grateful for the diligent work of the SEPAC Board.    The Osgood and Deer Hill Schools undertook a grant to present PBIS (Positive Behavior Intervention  Strategy) to the students in their respective schools.  PBIS is a program designed around positive  approaches to working with a variety of student behavioral needs.  The program emphasizes a school‐ wide support approach that includes “proactive strategies for defining, teaching, and supporting  appropriate student behaviors to create positive school environments.”  The program is described as  an approach that enhances the capacity of schools as well families.  Both Deer Hill and Osgood, have  chosen themes to base their program upon for student investment.  The teachers in both schools were  trained at the opening of school and the administration and numerous teachers have continued on  with various types of professional development that will allow teachers to enhance and facilitate  positive behaviorally structures in their respective schools.  The program has the capacity to advance  to the middle and high schools permitting a district wide approach to positive behavior.  Most  importantly, PBIS is supported by the Department of Elementary and Secondary Education.  Dr.  Jennifer deChiara, Deer Hill Principal, deserves accolades for helping to bring this program to the  Cohasset Public Schools via a grant.    The Deer Hill School honored their beloved retired librarian, Margery Murphy, who passed away  August, 2015.  Margery was not only a resident of Cohasset, she served in the position of Librarian for  many years at Deer Hill.  Following her passing, the teachers and principal at Deer Hill desired to honor  Margery for her kindness for others, compassion for students, and passion about reading.  Stories  about how she encouraged students to read, even the most reticent, were recited over and over.   Margery was a fixture at the Deer Hill School as well as in the Town of Cohasset.  Members of the  faculty initiated a committee to review the possibility of naming the Deer Hill School’s library in  Margery’s honor.  At the school committee in November, the committee voted 5‐0 to rename the Deer  Hill Library, the Margery Murphy Library and Media Center.  A dedication was completed in February.    Around Our Schools…    Cohasset Middle‐High School has an enrollment of 846 students, evenly divided between the middle  and the high school.    The Class of 2015 had eighty‐four graduates who met or exceeded the requirements to earn the  Cohasset High School diploma.  The Class of 2015 included twenty‐six members of the Joseph Osgood  Chapter of the National Honor Society.  Twenty‐seven seniors distinguished themselves through  performance on MCAS testing, thereby being named John and Abigail Adams Scholars.  Of those class  members, 79 intended to continue their studies at a four‐year public or private university, four  designated enrollment at a two‐year college, and two students headed off to post‐secondary  preparatory school.  Cohasset Middle‐High School is committed to preparing students for college and career readiness, and  partners with the community to organize events dedicated to that purpose.  Such events this past year  included: “Articulating the College Process,” a college planning night for juniors and their  201 parents/guardians held in February; “Career Night” for secondary students which was organized in  partnership with CEF, PSO, and chaired by current School Committee member Ellen Maher; and a field  trip for the entire sophomore class to the National College Fair in Boston.      The middle‐high school also recognizes that not all learning experiences need to take place in the  classroom setting.  This year following the recommendation of an ad hoc committee on experiential  learning, the sixth grade camping tradition transitioned to Camp Wing.  During a three day stay in  October, students challenged themselves, engaged in new experiences, and strengthened peer  relationships.  Teachers and administrators were impressed by the Camp Wing staff and thought the  overall experience was beneficial.     Alongside of these targeted learning ventures is the dedication to consistent revision and review of the  middle‐high school curriculum.  All disciplines are chaired by teachers who are expert in a content area,  and who work with the school administrators as members of the School‐Based Leadership Team to  chart the courses of study for Cohasset students.  With the support and guidance of the Assistant  Superintendent of Curriculum, Instruction and Professional Development, teachers are able to improve  their practice through collaboration, advanced study, and networking. The result is that the CMHS  curriculum offers students a range of options for meeting requirements, as well as the opportunity to  explore in depth those subjects which most inspire them.    The Cohasset High School Athletic Program was the 2015 recipient of the Boston Globe’s Larry Ames  for Div. 4, earned for overall excellence in athletics. This recognition was the result of the student‐ athletes who represented the district and their teams’ and coaches’ dedication.    In the winter of 2015,  the Boys Basketball, Girls Basketball, Boys Swimming Team all won South Shore League Titles Wrestler  Matt Froio ’15 tied the school record for career victories and won his second Div. 3 State  Championship.  Both tennis teams won South Shore League titles last spring, as did Girls Track & Field.   Emma Davis ‘15 finished her high school tennis career as the winningest player in Massachusetts’  history.   South Shore League titles earned in the fall included Field Hockey, Football, Boys Golf and  Boys Soccer. The Boys Golf, Field Hockey, and Girls Soccer teams were all South Sectional Finalists.      Deer Hill School year began with great excitement on September 1, 2015. The enrollment, was 394  students, a decrease of 7 students over last year’s enrollment figure.  As of January 2016, class sizes  range from 20 students at third and fourth grade to 24 in fifth grade classes.      The Deer Hill teachers enjoy using the classroom technology necessary to meet today’s expectations,  including interactive white boards, digital presenters, and speaker systems to support multimedia  presentation.  A group of teachers committed to strengthening the school district’s capacity for  educational technology received a substantial grant from the Cohasset Education Foundation (CEF) to  include updated laptop technology for students and teacher training through MassCue (Massachusetts  Computer Using Educators).  Teachers were afforded the opportunity to take graduate level courses, in  the spring of 2015, earning advanced certificates in Educational Technology.  These teachers have  served as rich sources for the classroom teachers.        202   Cohasset teachers were trained in promoting Executive Function Strategies and Skills.  Deer Hill  teachers received a sizeable grant from the CEF to promote strategies and provide accommodations in  the classroom setting, including materials for a study group and furniture designed to help students  improve their organizational skills and sustain their focus for learning.  Following the conclusion of the  grant, the teachers continued to meet into last summer allowing them to develop an on‐line digital  resource for other teachers to implement strategies to meet the executive function needs of all  students.     The Deer Hill PSO continues to support academic programs through their generosity.  Here is a sampling of program’s supported through the PSO’s efforts to bring unique and challenging  activities to the students:     “Techsploration” which began with a school‐wide assembly demonstrating the properties of  Simple Machines, and which provided individual workshop sessions to each 5th grade  classroom.     Veteran’s Day, Deer Hill continued its annual tradition of honoring our local veterans with a  ceremony and reception.  Students read original essays and played patriotic music for the  guests of honor.      The Circus in Residence program returned with three professional trainers and a brand new  “German Wheel” Act!  The fifth grade cohort culminated their experience in an authentic circus  performance.      “StarLab,”    “Animal Adaptations”    “Weather:  Wind, Water and Temperature” from the Museum of Science,    “Tanglewood Marionettes” from Young Audiences of Massachusetts, and    “Uprising on King Street” from Theatre Espresso.    The EMC program, an enrichment program that allows the students to participate in activities that are  not a part of the regular classroom experience offers a variety of experiences.  The principal has  organized the program to allow teachers to stretch their capacity as instructors and students to  attempt new skills without risk.  For the last several years, individual teachers have initiated programs  around technology.  Below is a sample of activities offered by the school:     “Scratch,” which is a continuation of the students’ experience in an “Hour of Code,”   “Broadcast News,” and “Documentary Film Making.”  This last class was made possible by a  grant from the CEF to purchase high quality videography equipment, and      The Deer Hill Kindness Squad continues to promote our core values of kindness, respect, and  empathy with school‐wide projects, such as fundraising for local causes.        203 The Joseph Osgood School educates approximately four hundred students per year in grades pre‐ kindergarten to grade two. The Pre‐Kindergarten is an integrated pre‐school model with thirty‐four  students. This year the pre‐school program offered an extended day for four‐year old students that  included a lunch bunch, social skills program with additional support included for students with  identified special needs.     This year the teachers have remained focus on increasing the technology offerings for their students.   The teachers continue to gather regularly to try new apps and software that will benefit the students.   Additionally, they take time to visit each other’s classroom as well as utilize the Integration Specialist.   Students have benefitted greatly by their dedication.    No surprise, this year’s Arts Night was a combination of museum exhibition and interactive  productivity.  Walking around the school, guests could feel the depth of commitment on the part of the  Osgood students.  Emily McMahon created an interactive drawing activity based on the theme of  “Harry Potter”.  Students created the feel of Hogwarts Castle.    The Cohasset Public Schools are deeply indebted to the both the CEF and the PSO for their tireless  efforts to raise funds that allow our teachers to enhance their classrooms with a variety of learning  opportunities outside the scope of the curriculum.  The combined monies raised by the CEF for FY15  and FY16 came to $159,131 while the PSO did their share by contributing $62,007.  The district is  grateful for both organizations continued support of the district’s endeavors and look forward to a  strong relationship in the future.                                              204 INDEX         Page    Cover Photo Courtesy of Linda Fechter  In Memoriam        4‐5      Elected Officials        6‐8  Town Officers Appointed By Selectmen     9  Town Officers Appointed by Town Manager    9‐13     Boards, Commissions, Committees and Representatives     Appointed by Selectmen      13‐18  Appointed by TROIKA       19‐20    GENERAL GOVERNMENT    Board of Registrars       22      Board of Selectmen        23‐26  Town Counsel        27‐29      Index, Annual Town Meeting, May 2, 2015    30  Annual Town Meeting, May 2, 2015     31‐66      Annual Town Election, May 9, 2015     67‐69      Special Town Meeting, November 2, 2015    70‐78      Vital Statistics        79      2015 Prospective Juror List      80           FINANCIAL REPORTS    Director of Finance/Town Accountant     82‐106     Treasurer/Collector       107‐126     Board of Assessors       127    HEALTH AND HUMAN SERVICES    Board of Health        129     Annual Nursing Report       130‐131  Plymouth County Mosquito      132‐133  Cohasset Elder Affairs       134‐135  Cohasset Housing Authority      136‐137                  LAND USE CONTROL       Page    Building Department       139‐140     Planning Board        141‐145  South Shore Recycling Cooperative     146‐149       PUBLIC SAFETY    Fire Department       151‐152     Police Department       153‐168     Emergency Management      169         PUBLIC WORKS    Department of Public Works      171‐172     Facilities Department       173‐175     Sewer Commission       176  Water Commission       177‐179       GENERAL SERVICES    Paul Pratt Memorial Library      181‐189     Recreation Commission       190‐192  Historical Commission       193‐194       EDUCATION    South Shore Regional Vocational Technical School District  196‐197   Cohasset Public Schools       198‐204    INDEX         205‐206